【正文】 人 數(shù) 月工資（元 /人） 工資標(biāo)準(zhǔn)（月） 人員分配 項(xiàng)目部 經(jīng)理 1人 5000 5000 物業(yè)部 (2 人 ) 主管 1人 3000 3000 會(huì)計(jì) 1人 1500 1500 工程部 (24 人 ) 主管 1人 3000 3000 副主管 1人 1800 1800 配電室值班 7人 1600 11200 6人 3班倒，每班 2人， 1人替班 水、電、瓦工 4人 1600 6400 白班 2人，夜班 1人 弱電維修 2人 1800 3600 日常維修 空調(diào)工 2人 2020 4000 白班 2人，夜 班 1人 鍋爐工 3人 1000 3000 分 3班 電梯工 3人 1100 3300 液氧站 1人 1200 1200 保潔部 (45 人 ) 主管 1人 1500 1500 領(lǐng)班 2人 1100 2200 保潔員 42人 800 33600 保安部 (31 人 ) 主管 1人 2020 2020 領(lǐng)班 2人 1500 3000 保安員 11人 1000 11000 正門(mén) 3人，車(chē)庫(kù)入口 3人，側(cè)門(mén) 3人，巡邏 2人 消防中控員 3人 1200 3600 車(chē)場(chǎng)管理 5人 800 4000 3人 3班倒， 1人白班巡查， 1人替班 自行車(chē)管理 2人 800 1600 分 2班 住院部保安 3人 1000 3000 體檢中心 3人 1000 3000 合 計(jì) 103人 115500 備注：人員工資是按每年 13個(gè)月發(fā)放。辦公費(fèi)用支出是 7499元 ,占 %。21384= /㎡ .月 備注： 物業(yè)費(fèi)是由表中 9項(xiàng)之和除以舊樓 的總建筑面積 21384㎡ 計(jì)算 得出的 。 以上所有費(fèi)用都按照四舍五入核算。 如鍋爐 燃油費(fèi)由物業(yè)公司支付 ，物業(yè)公司將 按照政府有關(guān)規(guī)定向 甲方 收取 35 元 /㎡ 的供曖費(fèi) 。 二、北京市第二醫(yī)院 基本 物業(yè) 管理費(fèi) 測(cè)算 醫(yī)院南區(qū)樓基本物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算表 序號(hào) 項(xiàng) 目 月 /元 備 注 1 人員工資及福利 14296 工資加福利費(fèi) 2 公共設(shè)施 、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi) 246 [(300元 m2 15%)247。 取之于民，用之于民原則 管理中心為用戶(hù)提供的相應(yīng)服務(wù) 以零利潤(rùn)為目標(biāo)。 稅費(fèi)按管理中心總收入的 %計(jì)算。 （二） 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)測(cè)算的原則 以收定支原則 為適應(yīng)用戶(hù)的經(jīng)濟(jì)承受能力，培養(yǎng)物業(yè)管理消費(fèi)的心理承受能力，要做到“以收定支”。 誰(shuí)享用、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的原則 對(duì)特約服務(wù)和便民服務(wù)實(shí)行合理收費(fèi)，合理分?jǐn)偟挠袃敺?wù)模式。 (25年 12個(gè)月 ) 40% 4100m2] 3 固定資產(chǎn)折舊 33 4 利 潤(rùn) 1458 前 3項(xiàng)總額 10% 5 稅 金 882 前 4項(xiàng)總額 % 合 計(jì) 16915 醫(yī)院南區(qū)樓基本物業(yè)管理費(fèi)： 16915247。 醫(yī)院南區(qū)樓建筑面積是 4100平方米 ,每月 物業(yè)管理服務(wù)的總支出是 16915元 ,其中服務(wù)人員薪金及福利支出 14296元 ,占 %,公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修費(fèi)用支出 246元 ,占 %，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用支出 33 元 ,占 %，利潤(rùn) 1458元 ,占 %,稅金 882元 ,占 %. 附表 人員 工資及 福利費(fèi) 一覽表 序號(hào) 名稱(chēng) 月 /元 備 注 一 人員工資 8231 工資按一年 13個(gè)月計(jì)算 1 水電維修工（ 1人） 1733 2 保安（ 3 人） 3249 3 鍋爐工（ 3 人） 3249 二 福利費(fèi) 1152 工資總額 14% 三 保險(xiǎn)費(fèi) 2626 工資總額 % 四 服裝費(fèi) 197 1 水電維修工 (1人 ) 12 每年 140元 /人 2 保安 (3 人 ) 150 每年 600元 /人 3 鍋爐工 (3人 ) 35 每年 140元 /人 五 加班費(fèi) 748 基本工資除以 22天乘以 2天 1 水電維修工 158 2 保安 295 3 鍋爐工 295 六 過(guò)節(jié)費(fèi) 1342 五一、十一各 500元 /人，元旦各 300元/人，春 節(jié)各 1000元 /人 合 計(jì) 14296 舊 樓基本物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算表 序號(hào) 項(xiàng) 目 月 /元 備 注 1 人員工資及福利 8650 工資加福利費(fèi) 2 公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn) 行、維修及保養(yǎng)費(fèi) 150 [(300元 m2 15%)247。 舊 樓建筑面積是 2500平方米 ,每月 物業(yè)管理服務(wù)的總支出是 10250元 ,其中服務(wù)人員薪金及福利支出 8650元 ,占 %,公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修費(fèi)用支出 150元 ,占 %，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用支出 33元 ,占 %，利潤(rùn) 883元 ,占 %,稅金 534元 ,占 %. 附表 人員 工資及 福利費(fèi) 一覽表 序號(hào) 名稱(chēng) 月 /元 備 注 一 人員工資 4982 工資按一年 13 個(gè)月計(jì)算 1 水電維修工（ 1人） 1733 2 保安（ 3 人） 3249 二 福利費(fèi) 697 工資總額 14% 三 保險(xiǎn)費(fèi) 1589 工資總額 % 四 服裝費(fèi) 162 1 水電維修工 (1人 ) 12 每年 140元 /人 2 保安 (3 人 ) 150 每年 600元 /人 五 加班費(fèi) 453 基本工資除以 22天乘以 2天 1 水電維修工 (1人 ) 158 2 保安 (3 人 ) 295 六 過(guò)節(jié)費(fèi) 767 五一、十一各 500 元 /人，元旦各300元 /人，春節(jié) 1000元 /人 合 計(jì) 8650 新 樓物業(yè)管理費(fèi) (1)新樓物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算表 序號(hào) 項(xiàng) 目 月 /元 備 注 1 人員工資及福利 170512 工資加福利費(fèi) 2 公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn) 行、維修及保養(yǎng)費(fèi) 6843 [(1600元 /m2 15%)247。 以上所有費(fèi)用都按照四舍五入核算。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用支出是 1108元 ,占 %；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用支出是2039 元，占 %。 附表 2 人員福利費(fèi) 序號(hào) 名 稱(chēng) 月 /元 備 注 1 福利費(fèi) 16170 工資總額 14% 2 保險(xiǎn)費(fèi) 36845 工資總額 % 3 服 裝 費(fèi) 管理人員 167 400元 /人 .年 ,共 5人 . 4 工程人員 280 140元 /人 .年 ,共 24人 . 5 保安員 1550 600元 /人 .年 ,共 31人 小 計(jì) 55012 附表 3 綠 化 費(fèi) 序號(hào) 名 稱(chēng) 月 /元 備 注 1 綠化用水 224 每月澆水 4 次，每次用 10噸， /噸 2 農(nóng)藥、化肥、除蟲(chóng) 50 按 1 季度 150 元計(jì)算 3 勞保用品費(fèi) 50 4 雜草清運(yùn)費(fèi) 50 5 重大節(jié)日租擺 583 五一、十一、春節(jié)各 2020 元，元旦 1000元 6 除四害 68 每月消殺面積為 15 m2，乘以 元 /m2，乘以 30天。 6 書(shū) 報(bào)費(fèi) 45 2份報(bào)紙 ， 1 份北京晚報(bào)， 1份北京青年報(bào) 。12個(gè)月 =㎡ .月 新樓綜合物業(yè)管理費(fèi)：（ 1） +（ 2） =+=㎡ .月 備注： 物業(yè)費(fèi)是由表中 16項(xiàng)之和除以舊樓 的總建筑面積 21384㎡ 計(jì)算 得出的 。 4 補(bǔ)風(fēng) 6 臺(tái) 700 千瓦 /臺(tái) ,200 元 /臺(tái) ,其余 100 元 5臺(tái) . 5 新風(fēng)機(jī) 21 臺(tái) 2100 日常保養(yǎng) 100 元 /臺(tái) 6 風(fēng)機(jī)盤(pán)管 336 套 16800 每臺(tái) 50元 /年 . 7 凈化機(jī)組 3 臺(tái) 750 每天每年 250 元 8 冷卻塔 1000 清潔電機(jī)保養(yǎng) 9 循環(huán)泵 4 臺(tái) 1200 平均每臺(tái) 300 元 10 分體空調(diào) 7 臺(tái) 700 平均每臺(tái) 100元（用于清洗消毒過(guò)濾網(wǎng)） 小 計(jì) 38150 二、通風(fēng) 系統(tǒng) 1 衛(wèi)生間排風(fēng) 51 臺(tái) 1530 平均每臺(tái) 30 元 2 排煙 4 臺(tái) 1600 30千瓦 ,3臺(tái)每臺(tái) 500元 . 1 臺(tái)每臺(tái) 100元 . 3 送風(fēng)機(jī) 1 臺(tái) 200 1 臺(tái) 200 元 . 4 排油煙機(jī) 1 臺(tái) 200 1 臺(tái) 200 元 . 小 計(jì) 3530 三、電梯 1 年檢費(fèi) 4540 8層以下 600 元 /年， 8層以上每層加 50元， 11 層 3 臺(tái)， 12 層 2 臺(tái)，液壓電梯690元 /年。 3 配件 6 臺(tái) 6000 6 1000=6000 元。） 4 軟化水 1 套 500 （試劑 +維修）不含運(yùn)行年檢費(fèi) 5 電機(jī)保養(yǎng) 4 臺(tái) 800 15 千瓦 2 臺(tái)每臺(tái) 300 元， 2。 5 空氣過(guò)濾器更 換 600 6 管道保養(yǎng) 1200 小 計(jì) 4240 七、給排水 1 給水 1 套 1400 4 臺(tái)泵每年更換軸承 4 盤(pán)， 50 元 /盤(pán)。 8 健康證 2 個(gè) 208 小 計(jì) 10072 八、消防噴淋泵 1 消防泵 4 臺(tái) 1200 （其中 30千瓦 2 臺(tái)每臺(tái) 300元。 第二章 物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià) 一、投標(biāo)報(bào)價(jià) 根據(jù)以上測(cè)算及匯總說(shuō)明中的平衡原則，北京市恒瑞物業(yè)管理有限公司對(duì)北京市第二醫(yī)院前期物業(yè)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)為： 十六、公共區(qū)域維修保養(yǎng)費(fèi) 1 公共區(qū)域照明維修費(fèi) 13200 40W 燈管， 2500 個(gè) 4%損壞率 5 元 /根 20W 燈管， 1000 個(gè) 4%損壞率 4 元 /根 插座開(kāi)關(guān)， 2020 個(gè) 2%損壞率 5 元 /個(gè) 燈具更換， 4000 %損壞率 15元 /個(gè) 2 閥門(mén)修理更換 1200 小 計(jì) 14400 合 計(jì) 232270 新樓綜合物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)： 元 /㎡ .月 ； 南區(qū)樓基本物業(yè)管理費(fèi)： 元 /㎡ .月 ； 舊樓物業(yè)管理費(fèi)： 元 /㎡ .月 。 A、 停車(chē)費(fèi)： 50 輛 5元 /小時(shí) 2小時(shí) 30天 =15000 元 /月（ 日門(mén)診量為 600 人 ,按三分之一人開(kāi)車(chē)計(jì)算即 200人 ,按四人 /輛車(chē)計(jì)算每日停車(chē)數(shù)量約為 50輛 ,每輛車(chē)按停 2小時(shí)計(jì)算 ,停車(chē)費(fèi) :5元 /小時(shí) ） B、 護(hù)工收入 :20 人 4元 /人 30天 =2400元 /月 (護(hù)工人數(shù)約為 20人 ,上繳的利潤(rùn)是4元 /人 .天 , 物業(yè)公司只收取 7%的利潤(rùn) ,其余 3%反補(bǔ)運(yùn)送人員費(fèi)用 ) 其它收入為： A+B=15000+2400=17400 元 /月 收入共計(jì)為： 286020+17400=303420 元 /月 支出： 停車(chē)場(chǎng)照明電費(fèi) :18KW 24小時(shí) 365 天 /度 =141912 元 /年247。具體從以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。以減輕醫(yī)院的非主營(yíng)業(yè)務(wù)工作量，降低采購(gòu)成本。 另外，恒瑞物業(yè)的大后勤服務(wù)還能為醫(yī)院提供各種創(chuàng)評(píng)、防非典、文藝節(jié)目排演、院刊、宣傳欄供稿編輯、患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、醫(yī)療延伸服務(wù)、回訪等突擊性、額外服務(wù)和活動(dòng)。 制定醫(yī)院管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向，包括制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定全體員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 經(jīng)常巡視醫(yī)院及各職能部門(mén)的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極處理問(wèn)題。 以身作則、關(guān)心員工、獎(jiǎng)懲分明、提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，使管理中心 具有高度凝聚力，最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任感。 審定修改各班組工作計(jì)劃，檢查落 實(shí)設(shè)備保養(yǎng)措施，監(jiān)督其實(shí)施。 督導(dǎo)下屬做到“三干凈”：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；“四不漏”：不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油；“五良好”：使用性良好、密封性良好、潤(rùn)滑性良好、緊固性良好、調(diào)整性良好。 水電工崗位職責(zé) 熟悉醫(yī)院水電管網(wǎng)分布，供水、供電設(shè)施及控制系統(tǒng)的走向位置及其養(yǎng)護(hù)辦法并做好養(yǎng)護(hù)工作，密切配合供水供