【正文】 =㎡ .月 備注： 物業(yè)費是由表中 16項之和除以舊樓 的總建筑面積 21384㎡ 計算 得出的 。 以上所有費用都按照四舍五入核算。 設備設施維修保養(yǎng)費明細表 項目 序號 名稱 數量 單位 元 /年 備 注 一、空調 系統 1 中央空調 (大金 ) 3000 2年保養(yǎng)一次 (換過濾器、冷凍油、冷媒補充 ) 2 中央空調 (特靈 ) 8000 1年保養(yǎng)一次（換過濾器、冷凍油、冷媒補充） 3 排風機 29 臺 3900 10 千瓦以上 300 元， 5 臺。其余 24 臺100元 /臺。 4 補風 6 臺 700 千瓦 /臺 ,200 元 /臺 ,其余 100 元 5臺 . 5 新風機 21 臺 2100 日常保養(yǎng) 100 元 /臺 6 風機盤管 336 套 16800 每臺 50元 /年 . 7 凈化機組 3 臺 750 每天每年 250 元 8 冷卻塔 1000 清潔電機保養(yǎng) 9 循環(huán)泵 4 臺 1200 平均每臺 300 元 10 分體空調 7 臺 700 平均每臺 100元（用于清洗消毒過濾網） 小 計 38150 二、通風 系統 1 衛(wèi)生間排風 51 臺 1530 平均每臺 30 元 2 排煙 4 臺 1600 30千瓦 ,3臺每臺 500元 . 1 臺每臺 100元 . 3 送風機 1 臺 200 1 臺 200 元 . 4 排油煙機 1 臺 200 1 臺 200 元 . 小 計 3530 三、電梯 1 年檢費 4540 8層以下 600 元 /年， 8層以上每層加 50元， 11 層 3 臺， 12 層 2 臺，液壓電梯690元 /年。 2 常規(guī)維保 5 臺 24000 400 5 12=24000 元。（ 500 元以下承包方承擔。） 1 臺 6000 500 1 12=6000 元。 3 配件 6 臺 6000 6 1000=6000 元。（ 500 元 以上物業(yè)承擔。） 4 管理費 6 臺 1800 300 6=1800 元 小 計 42340 四、鍋爐房 1 換熱器清洗 567 18． 9㎡ 30元 /㎡ 2 鍋爐檢測費 2 臺 5060 內檢 550元 /年，外檢 320 元 /年，水壓試驗 550元 /年，工作壓力超 ,加收 50%,強度校核收費 200 元 /年 ,水質化檢 200 元 /年。 3 鍋爐維保費 2 臺 3500 （包括清理鍋爐內部、燃燒室、加油、風機修理、清理煙道。） 4 軟化水 1 套 500 （試劑 +維修）不含運行年檢費 5 電機保養(yǎng) 4 臺 800 15 千瓦 2 臺每臺 300 元， 2。 2 千瓦 2臺每臺 100 元。 6 補水泵 2 臺 200 日常保養(yǎng) 表 21 7 壓力表安全閥 檢測 6 塊 1200 安全閥 2 塊每塊 500 元 ,壓力表 4 塊每塊 50 元 小 計 11827 五、污水 1 清理費 1200 每月清理費為 100 元。 表 22 清理 2 控制柜保養(yǎng) 200 3 電機保養(yǎng) 14 臺 1400 每臺 100元 . 小 計 2800 六 、制氧、空壓機、真空泵 1 壓力表檢測 8 塊 400 每塊 50元 2 罐體清洗 1200 每月一次 ,每次 100 元 . 3 保養(yǎng) 600 每月 50元 . 4 管道防銹處理 240 油漆 1桶 160 元，稀料 1桶 80 元。 5 空氣過濾器更 換 600 6 管道保養(yǎng) 1200 小 計 4240 七、給排水 1 給水 1 套 1400 4 臺泵每年更換軸承 4 盤， 50 元 /盤。加油每臺 5 公斤， 50元 /公斤，密封件更換 200元。 2 水質檢測 4 份 3600 900元 /份 3 換熱罐清洗 4 個 1200 300元 /個 4 換 熱泵修理 4 臺 200 （軸承更換、加油 50元。） 5 水箱清洗 864 48㎡ 18元 /㎡ =864 6 污水提升泵 23 臺 2300 日常保養(yǎng) 100 元 /臺 7 自動消毒 300 更換易損件。 8 健康證 2 個 208 小 計 10072 八、消防噴淋泵 1 消防泵 4 臺 1200 （其中 30千瓦 2 臺每臺 300元。 55千瓦 2臺每臺 300元。） 2 穩(wěn)壓 2 臺 200 （其中 3千瓦 1臺 100元， 1 臺 100 元。） 小 計 1400 九、機 房管理、裝飾 1 日常管理費 10000 生活水泵房、空調機房、污水泵房、空壓機房、液氧站 2 裝飾材料費 2020 小 計 12020 十、化糞池清掏 1 雨污排、化糞池 清掏保養(yǎng)費 5000 小 計 5000 十一、立體停車場 1 保養(yǎng)費 33120 92 30 12 小 計 33120 十二、消防系統 1 維護費 25661 /m2 21384 12（不含換件費用） 小 計 25661 表 23 十三、弱電系統 1 線 路檢修 2020 2 主機調試保養(yǎng) 800 3 易損件更換 1200 面板、插頭 小 計 4000 十四、監(jiān)控系統 1 維護費 12830 0． 05 元 m2 21384 12（不含換件費用） 小 計 12830 十五、配電室 1 配電柜保養(yǎng) 6300 21面 300 元 /面 2 安全用具檢測 600 3 變壓器保養(yǎng) 1000 500元 /臺 4 管理費 3000 250元 /月 小 計 10900 注：以上所列費用不包括： 各設備設施大、中、小維修及管理范圍內所發(fā)生的水電費用（物業(yè)公司用水、電及地下車庫水電費除外），所發(fā)生的維修費用以實際發(fā)生金額向甲方收取； 南區(qū)租用樓鍋爐燃油費及綜合檢測、維修費； 污水處理系統各種化學藥品費用與水質檢測費； 醫(yī)院開荒費按 元 /㎡ 向甲方收取。 第二章 物業(yè)管理服務投標報價 一、投標報價 根據以上測算及匯總說明中的平衡原則，北京市恒瑞物業(yè)管理有限公司對北京市第二醫(yī)院前期物業(yè)管理投標報價為： 十六、公共區(qū)域維修保養(yǎng)費 1 公共區(qū)域照明維修費 13200 40W 燈管， 2500 個 4%損壞率 5 元 /根 20W 燈管， 1000 個 4%損壞率 4 元 /根 插座開關， 2020 個 2%損壞率 5 元 /個 燈具更換， 4000 %損壞率 15元 /個 2 閥門修理更換 1200 小 計 14400 合 計 232270 新樓綜合物業(yè)管理服務費： 元 /㎡ .月 ； 南區(qū)樓基本物業(yè)管理費： 元 /㎡ .月 ； 舊樓物業(yè)管理費： 元 /㎡ .月 。 二、付款方式 前期開辦費：自物業(yè)管理委托合同簽定之日起 第二天以銀行劃撥或支票、現金的形式支付給物業(yè)公司； 物業(yè)管理服務費：按季度支付，以上一個季度的 30 日之前（如遇節(jié)假日或星期六日自然順延）以銀行劃撥或支票、現金的形式支付給物業(yè)公司。 三、入駐時間 如我公司中標，自簽定物業(yè)管理 委托 合同之日起即 2020 年 月 日正式入駐，合同期為 2年。 第三章 物業(yè)管理服務費盈虧分析 一、收支情況分析 收入 （ 1） 物 業(yè)管理費收入： 新樓： 元 /㎡ .月 21384㎡ =258960 元 南區(qū)樓 : 元 /㎡ .月 4100㎡ =16810 元 舊樓 : /㎡ .月 2500㎡ =10250 元 物業(yè)管理費收入 : 258960+16810+10250=286020 元 （ 2） 其它收入：是在確保物業(yè)管理服務水平不斷提高的前提下。 A、 停車費： 50 輛 5元 /小時 2小時 30天 =15000 元 /月（ 日門診量為 600 人 ,按三分之一人開車計算即 200人 ,按四人 /輛車計算每日停車數量約為 50輛 ,每輛車按停 2小時計算 ,停車費 :5元 /小時 ） B、 護工收入 :20 人 4元 /人 30天 =2400元 /月 (護工人數約為 20人 ,上繳的利潤是4元 /人 .天 , 物業(yè)公司只收取 7%的利潤 ,其余 3%反補運送人員費用 ) 其它收入為： A+B=15000+2400=17400 元 /月 收入共計為： 286020+17400=303420 元 /月 支出： 停車場照明電費 :18KW 24小時 365 天 /度 =141912 元 /年247。 12個月 =11826 元 /月 立體停車機運行電費： KW 10 小時 365天 元 /度 35套＝ 197757 元 /年247。12 個月＝ 16480 元 /月 生活垃圾清運費 :日產垃圾 12(市政標準 )桶 10 元 /桶 30天 =3600 元 /月 醫(yī)療垃圾的清運、處理按實際發(fā)生的費用向甲方收取 支出費用： 298077 元 /月 收入－支出 =303420298077=5343 元 /月 二、北京市第二醫(yī)院項目收入支出一覽表 單位： 元 /月 收入 物業(yè)管理費 物業(yè)管理費 286020 其 他 停車費收入 15000 護工收入 2400 合 計 303420 支 出 舊樓 人員工資及福利 8650 公共設施、設備日常運行、維修及保養(yǎng)費 150 固定資產折舊 33 利 潤 883 稅 金 534 合 計 10250 醫(yī)院南區(qū) 人員工資及福利 14296 公共設施、設備日常運行、維修及保養(yǎng)費 246 固定資產折舊 33 利 潤 1458 稅 金 882 合 計 16915 新樓 人員工資及福利 170512 公共設施、設備日常運行、維修及保 養(yǎng)費 6843 清潔衛(wèi)生費 16925 綠化費 1025 辦公費 7499 固定資產折舊 1108 不可預見費 2039 利 潤 20595 稅 金 12460 合 計 239006 其它 地下停車廠照明電費 11826 立體停車機運行電費 16480 醫(yī)院生活垃圾清運費 3600 合 計 31906 支出合計 298077 略有盈余 5343 第十一部分 恒瑞物業(yè)對醫(yī)院物業(yè)管理產業(yè)的構想 要點 ： ★ 集醫(yī)院的物業(yè)管理、物業(yè)服務、物業(yè)經營為一體 ★ 既面對醫(yī)院又面對患都的物業(yè)管理服務 ★ 具有針對性、細分和量化管理及服務的特點 所謂醫(yī)院的物業(yè)管理，狹義來說只是包括保安、清潔、綠化、護工、機電設備維護和醫(yī)院建筑 的養(yǎng)護，這一般是醫(yī)院后勤總務科管理的范圍，其中還有保衛(wèi)科、設備科等分管的事項，而恒瑞物業(yè)所提供的專業(yè)化、現代化、規(guī)范化、目標化的物業(yè)管理服務是集醫(yī)院的物業(yè)管理、物業(yè)服務、物業(yè)經營為一 體，既面對醫(yī)院又面對患者的大后勤服務，它的針對性、細分和量 化管理及服務，是其它物業(yè)公司和服務公司所不及的。 恒瑞物業(yè)的物業(yè)管理業(yè)務運作模式和其它醫(yī)院物業(yè)管理公司不一樣，所做的不是簡單的物業(yè)管理，更注重的是醫(yī)院運營。具體從以下幾個方面來體現。 第一章 商業(yè)服務與運營 恒瑞物業(yè)在做好醫(yī)院原有后勤管理的同時，會同時將商店、花店、美容、心理咨詢等商業(yè)配套服務延伸到醫(yī)院，以增加后勤服務的附加值。同時我們還將把后勤業(yè)務的重點放在與醫(yī)院科室的多方位合作上，包括共同開發(fā)嬰兒紀念用品、保健護理、藥療等醫(yī)療延伸服務項目。還 可利用恒瑞物業(yè)在國內外原有的物流供應渠道，開展醫(yī)院的物資耗材、