20xx酒店管理提升活動第二階段工作總結-wenkub
2022-09-16 12:08:15 本頁面
【正文】 監(jiān)督與約束機制。 全面 提升 ，重點突破 我們將 管理提升活動覆蓋 到 酒店 管理的各個領域、方方面面。 一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況 加強領導，狠抓落實 為確保管理提升活動 第二階段 各項工作扎實有效開展， 酒店 成立了 以總經理 、黨委書記為組長， 各部門負責人為組員的 管理提升活動領導小組 ， 全面領導組織 酒店 管理提升活動 ， 根據(jù)自我診斷 及查找問題情況，領導小組下設若干專項管理提升工作組 ， 安排部署專項提升計劃和任務，各分管領導和職能部門緊密配合， 責任落實， 協(xié)同推進 ，確保 管理提升活動第二階段 工作 扎實推進 ， 順利 開展 。 擬定方案，細化工作安排 酒店 按照武漢公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合自身實際，根據(jù)武漢公司管理提升活動方案的安排，擬訂 了酒店管理提升活動方案， 管理提升活動方案明確 了 階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點， 并 制訂 了 落實措施， 同時， 緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求 ，結合實際情況 ， 召開了分解細化 2 個發(fā)展管理短板的 專項提升工作會議 ， 進一步細化了工作安排， 使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調有序 地 開展 實施 。 酒店開展 管理提升活動立足自我，圍繞降本增效、人力資源管理、采購管理、安全生產管理、黨建管理、反腐倡廉管理等等方面，實現(xiàn) 酒店管理的全面提升。并通過組織學習座談、以會代訓、 板報宣傳欄 等多種方式提升全員認識，貫徹落實管理提升活動中制度管理的重要性。 2020年 15 月， 酒店完成收入 萬元，與去年同比增收 萬元 ,增幅為 %；利潤 萬元，與去年同比增加 萬元，與公司下達的考核指標進度相比超 萬元，超指標進度 %。 創(chuàng)新加強營銷方式 在 做好傳統(tǒng)營銷的同時，我們 創(chuàng)新與加強目前的營銷方式
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