20xx酒店管理提升活動第二階段工作總結(jié)-wenkub
2022-09-16 12:08:15 本頁面
【正文】 監(jiān)督與約束機(jī)制。 全面 提升 ，重點(diǎn)突破 我們將 管理提升活動覆蓋 到 酒店 管理的各個領(lǐng)域、方方面面。 一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí) 為確保管理提升活動 第二階段 各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展， 酒店 成立了 以總經(jīng)理 、黨委書記為組長， 各部門負(fù)責(zé)人為組員的 管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 全面領(lǐng)導(dǎo)組織 酒店 管理提升活動 ， 根據(jù)自我診斷 及查找問題情況，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干專項(xiàng)管理提升工作組 ， 安排部署專項(xiàng)提升計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門緊密配合， 責(zé)任落實(shí)， 協(xié)同推進(jìn) ，確保 管理提升活動第二階段 工作 扎實(shí)推進(jìn) ， 順利 開展 。 擬定方案，細(xì)化工作安排 酒店 按照武漢公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)武漢公司管理提升活動方案的安排，擬訂 了酒店管理提升活動方案， 管理提升活動方案明確 了 階段安排、時間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)， 并 制訂 了 落實(shí)措施， 同時， 緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求 ，結(jié)合實(shí)際情況 ， 召開了分解細(xì)化 2 個發(fā)展管理短板的 專項(xiàng)提升工作會議 ， 進(jìn)一步細(xì)化了工作安排， 使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序 地 開展 實(shí)施 。 酒店開展 管理提升活動立足自我，圍繞降本增效、人力資源管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、黨建管理、反腐倡廉管理等等方面，實(shí)現(xiàn) 酒店管理的全面提升。并通過組織學(xué)習(xí)座談、以會代訓(xùn)、 板報宣傳欄 等多種方式提升全員認(rèn)識，貫徹落實(shí)管理提升活動中制度管理的重要性。 2020年 15 月， 酒店完成收入 萬元，與去年同比增收 萬元 ,增幅為 %；利潤 萬元，與去年同比增加 萬元，與公司下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)度相比超 萬元，超指標(biāo)進(jìn)度 %。 創(chuàng)新加強(qiáng)營銷方式 在 做好傳統(tǒng)營銷的同時，我們 創(chuàng)新與加強(qiáng)目前的營銷方式
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