【正文】 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 4不屬于性格測(cè)試的是（ d ）。 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 （ a）市場(chǎng)狀況對(duì)工資的影響 （ b）市場(chǎng)預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供給的影響 （ c）市場(chǎng)狀況對(duì)用工量的影響 （ d）市場(chǎng)狀況對(duì)應(yīng)聘人員質(zhì)量的影響 4在招聘規(guī)劃中，（ a）屬于市場(chǎng)管理者的任務(wù)。 （ a）組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （ b）公司戰(zhàn)備的變化先于組織結(jié) 構(gòu)的變化 （ c）組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)各類(lèi)資源的合理配置 （ d）組織文化的變化會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化 在進(jìn)行人力資源管理制度規(guī)劃時(shí)，對(duì)于合理不合法的人力資源管理管理問(wèn)題要（ d ）。 （ a）對(duì)企業(yè)期望高，對(duì)自己期望高 （ b）對(duì)企業(yè)期望高，對(duì)自己期望低 （ c）對(duì)企業(yè)期望低，對(duì)自己期望高 （ d）對(duì)企業(yè)期望低，對(duì)自己期望低 3影響有效管理幅度的因素不包括（ b ）。 中文 word 文檔庫(kù)免費(fèi)提供海量教學(xué)資料、行業(yè)資料、范文模板、應(yīng)用文書(shū)、考試學(xué)習(xí)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等 word文檔下載 2020 年 7 月高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格鑒定一級(jí)） 2020 年 7 月高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格鑒定一級(jí)）考試試題 理論試卷 2020 年 7 月高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格鑒定一級(jí)）考試試題 技能試卷 2020 年 7 月高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格鑒定一級(jí)）考試試題 綜合評(píng)審 2020 年 7 月高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格鑒定一級(jí)）考試試題 理論試卷 2020 年 7 月勞動(dòng)和社會(huì)保障部 國(guó)家職業(yè)資格試驗(yàn)性鑒定 職業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員 等級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格一級(jí) 卷冊(cè)三：理論試卷 第二部分 職業(yè)道 德 第二部分 理論知識(shí) （ 26～ 125 題，共 100 道題，滿(mǎn)分為 100 分） 一、單項(xiàng)選擇題 （ 26～ 85 題，每題 1 分，共 60 分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑） 3技術(shù)開(kāi)發(fā)型和人力開(kāi)發(fā)型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別是（ c ）。 （ a）職務(wù)的性質(zhì) （ b）績(jī)效考核的內(nèi)容 （ c）管理人員素質(zhì) （ d） 職能機(jī)構(gòu)健全水平 3企業(yè)在制定人力資源質(zhì)量開(kāi)發(fā)策略時(shí)要建立重要的基礎(chǔ)支持系統(tǒng)不包括（ c ）。 （ a）以員工的利益為重，大膽執(zhí)行 （ b）嚴(yán)格按法律規(guī)定執(zhí)行，杜絕此類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn) （ c）采取回避的方式進(jìn)行處理 （ d）尋求法律范疇內(nèi)的替代方式，變通執(zhí)行 4與 “收入－利潤(rùn) =成本 ”相比，采取 “收入－成本 =利潤(rùn) ”公式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算（ c ）。 （ a）審核和批準(zhǔn)招聘規(guī)劃 （ b）提供空缺職位的職位要求 （ c）選擇具體的招聘渠道 （ d）參與應(yīng)聘者的初步篩選工作 4招聘規(guī)劃過(guò)程中最重要也最困難的一環(huán)是（ d ）。 （ a） sds （） mbti （ c） 16pf （ d） gatb 4角色扮演法更適合考察（ b ）。 （ a）學(xué)員對(duì)所受培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的主觀認(rèn)可程度 （ b）學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目傳授的知識(shí)或技能的掌握情況 （ c）所受培訓(xùn)項(xiàng)目傳授的知識(shí)或技能對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響 （ d）所受培訓(xùn)項(xiàng)目傳授的知識(shí)或技能在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況 5準(zhǔn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)的區(qū)別在于（ a ）。 （ a）目標(biāo)設(shè)計(jì) （ b）過(guò)程指導(dǎo) （ c）考評(píng)反饋 （ d）激勵(lì)發(fā)展 5上級(jí)主管在考評(píng)員工的 時(shí)候過(guò)于寬松會(huì)導(dǎo)致（ b ）。 （ a）給予員工及時(shí)和公開(kāi)的表?yè)P(yáng) （ b）每周定期舉行部門(mén)例會(huì)，討論員工的工作進(jìn)展 （ c）帶領(lǐng)新員工拜訪客戶(hù)，與新員工溝通拜訪的體會(huì) （ d）市場(chǎng)情況發(fā)生了變動(dòng)，為員工重新確定新的工作目標(biāo) 6績(jī)效管理制度不包括（ c ）。 （ a）單身公寓 （ b）彈性工作制 （ c）參與決策 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 （ d）工作豐富化 6勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減的工資理論認(rèn)為（ d ）。 （ a）問(wèn)卷調(diào)查法 （ b）行業(yè)內(nèi)相互調(diào)查法 （ c）查閱公開(kāi)信息 （ d）委托專(zhuān)業(yè)公司調(diào)查 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 7在實(shí)行員工持股的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者持股的適宜數(shù)額一般為員工平均持股數(shù)的（ b ）。 （ a）利益一體型 （ b）利益對(duì)抗型 （ c）利益協(xié)商型 p148 （ d）利益均等型 7利益協(xié)調(diào)型勞動(dòng)關(guān)系的多元化觀點(diǎn)認(rèn)為（ c ）的矛盾是企業(yè)內(nèi)部占主導(dǎo)地位的矛盾。 （ a）其對(duì)象僅針對(duì)本企業(yè)的員工 p169 （ b）其實(shí)質(zhì)是組織層面的心理咨詢(xún) （ c）能夠提高組織績(jī)效并促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展 （ d）早期主要集中于幫助員工解決酗酒和濫用藥物的問(wèn)題 7在勞動(dòng)安全事故處理中，出現(xiàn)（ b ），需上報(bào)國(guó)務(wù)院主管部門(mén)。 （ a）提高工作績(jī)效 p170 （ b）減少人員流失 （ c）降低管理成本 （ d）提高員工滿(mǎn)意度 8（ b ）不是學(xué)習(xí)型組織具備的共同特點(diǎn)。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。 P16 （ a）要著重定義 “軟 ”指標(biāo) （ b）要確定優(yōu)秀樣本和普通的樣本 （ c）收集數(shù)據(jù)的最主要方法是直接觀察 （ d）要找出那些能鑒別區(qū)分出優(yōu)秀組和普通組的的勝任特征 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 （ e）可以運(yùn)用勝任特征模型進(jìn)行培訓(xùn)，跟蹤受訓(xùn)者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以驗(yàn)證 “預(yù)測(cè)效度 ” 8 0* 內(nèi)容模型主要包括（ abd ）。 p35 （ a）人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)的間接成本 x （ b）一般而言，生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用比例比商業(yè)型企業(yè)的低 x （ c）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的審核實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量 的審核 （ d）企業(yè)在控制人力資源管理費(fèi)用比例時(shí)要考慮企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)公平性 （ e）人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平是決定人力資源管理費(fèi)用總預(yù)算的重要因素 9關(guān)于 “讓級(jí)人干 a 級(jí)事 ”（級(jí)的職位等級(jí)低于 a 級(jí)），說(shuō)法正確的是（ ade ）。 （ a）評(píng)價(jià) 中心結(jié)合了多種人才測(cè)評(píng)方法 （ b）評(píng)價(jià)中心方法應(yīng)針對(duì)不同的崗位進(jìn)行設(shè)計(jì) （ c）文件筐方法是典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)試方法 （ d）評(píng)價(jià)中心將受測(cè)者置于一個(gè)動(dòng)態(tài)的真實(shí)的工作環(huán)境中 （ e）多項(xiàng)研究表明，在預(yù)測(cè)管理績(jī)效時(shí)評(píng)價(jià)中心的效度大大高于其他測(cè)評(píng)方法 100、降低暈輪效應(yīng)的手段包括（ bd ）。 （ a）要安排好培訓(xùn)所占用的時(shí)間，避免與工作有沖突 （ b）在培訓(xùn)過(guò)程中，是培訓(xùn)教師的輔助者，而不是指導(dǎo)者 （ c）要確保培訓(xùn)教師主要來(lái)源于專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校 （ d）在獲得高層對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)前要事先做好成本預(yù)算 （ e）要和培訓(xùn)教師共同研究培訓(xùn)對(duì)象的情況，并決定采用何種培訓(xùn)方式 10可同時(shí)應(yīng)用在人員選拔和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方法有（ bc ） 83 （ a）多重淘汰法 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 （ b）職業(yè)能力測(cè)試 （ c）職業(yè)人格測(cè)試 （ d）職業(yè)信息訪談 （ e）職業(yè)導(dǎo)航器調(diào)查 10根據(jù)人力資本理論，屬于人力資本有形支出的是（ cde ）。 （ a）具體的 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 （）可測(cè)量的 （ c）全面的 （ d）個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致的 （ e）通用的 10績(jī)效監(jiān)控行為包括（ ）。 （ a）與員工的績(jī)效沒(méi)有必然聯(lián)系 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 （）能部分地反映員工的基本素質(zhì)水平 （ c）是為了補(bǔ)償員工過(guò)去所做出的貢獻(xiàn) （ d）在采取重保障薪酬結(jié)構(gòu)的企業(yè)中比較常見(jiàn) （ e）比例過(guò)高，容易打擊新進(jìn)人員的工作積極性 11設(shè)計(jì)基本薪酬結(jié)構(gòu)要考慮的因素有（ ）。 中鵬管理服務(wù)教育中心 中鵬管理服務(wù)教育中心 咨詢(xún)電話(huà)： 075582437335 咨詢(xún) ： 2020325655 202035657 （ a）要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利方案 （）要了解不同類(lèi)別的員工對(duì)福利的偏好 （ c）要弱化員工隊(duì)伍的特點(diǎn)對(duì)其的影響 （ d）采用 “靈活性福利制度 ”可以考慮員工的需要，但增加了工作的難度 （ e）致力于提供工作安全感和長(zhǎng)期雇傭機(jī)會(huì)的公司，福利占薪酬總額的比例會(huì)比較高 11中高級(jí)主管的薪酬取決于（ ）。 （ a）集體勞動(dòng)爭(zhēng)議就是團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議 （）團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體一方是企業(yè)，一方是工會(huì) （ c）團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容具有廣泛性和整體性 （ d）團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理不當(dāng)可能導(dǎo)致罷工、游行等激化矛盾的行為 （ e）團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議在申請(qǐng)和協(xié)調(diào)處理期間，企業(yè)不得解除職工的勞動(dòng)關(guān)系 12編制解聘條款時(shí)要注意（ ）。 （ a）良好的組織文化可以促進(jìn)組織的內(nèi)部整合 （）在組織變革的過(guò)程中，組織