【正文】 地方政府的報告；通過本行網站、微信公眾平臺，電視、報紙、廣播等載體向社會發(fā)布的公告。 （二）及時向人民銀行申請動用存款準備金。 （二）及時拋售可供出售金融資產，必要情況下出售持有至到期金融資產。 （三）因故障導致無法使用核心業(yè)務系統(tǒng)、支付清算系統(tǒng)等系統(tǒng)時，按本行《信息系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案》相關措施執(zhí)行。 （六）必要情況下，領導小組應立即上報董事長，請求召開董事會會議或股東大會。 （二）發(fā)生觸發(fā)條件（ B）后，營業(yè)網點應及時分析事件發(fā)生的原因與政策建議，在 24 小時內通報風險管理部。 (I)可能引發(fā)流動性風險的其他突發(fā)事件。（ E）流動性預警指標低于監(jiān)管容忍度或本行預設控制水平。突發(fā)事件觸發(fā)條件主要包括： （ A）本機構發(fā)生擠兌事件。 （八）存貸比。 （四）同業(yè)市場負債比例。風險管理部基于流動性風險管理系統(tǒng)每季度出具流動性風險壓力測試報告，對照各流動性風險預警指標，定期進行監(jiān)測與評估，及早發(fā)現風險隱患，進行風險提示，防范流動性風險的發(fā)生。 第四章流動性風險的監(jiān)測與預警 第十四條建立健全風險監(jiān)測制度。 第十一條金融市場部負責資金的頭寸調度，在頭寸不足時及時進行資金調度，緩釋流動性風險。 （五）負責應急預案及應急計劃的擬定與修訂工作。第八條風險管理部主要職責為： （一）負責本行流動性風險的識別、計量和監(jiān)測工作。 （三）遇流動性風險事件發(fā)生時，負責啟動本預案，及時處置和化解突發(fā)流動性風險，確保突發(fā)事件期間和風險處置后業(yè)務經營的正常運行。 領導小組由董事長任組長，行長和監(jiān)事長任副組長，成員由副行長及各部門負責人組成。 （三）決定與流動性風險應急管理里相關的信息披露內容。 （四）穩(wěn)妥原則：即處置突發(fā)流動性風險事件，必須積極主動，快速反應，冷靜、有序、果斷，有效控制局勢，做到指揮統(tǒng) 一、宣傳解釋統(tǒng) 一、行動步驟統(tǒng) 一、不失控、不失序、不失真。如金融市場流動性枯竭、 交易對手出現違約或破產、可融資金大幅減少、融資成本異常上升等情況，導致本行難以從處于壓力條件下的金融市場融入資金。如本行支付系統(tǒng)突發(fā)故障或其他物理上的緊急情況導致本行在正常市場條件下產生的臨時性融資需求。銀行流動性應急預案 第一篇：銀行流動性應急預案 銀行流動性風險事件應急預案 第一章總則 第一條為加強 ****農村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）流動性風險防控工作，完善流動性風險管理政策和應急計劃，保障本行各項業(yè)務穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，根據銀監(jiān)會《商業(yè)銀行流動性風險管理辦法（試行）》、《商業(yè)銀行流動性風險管理指引》和《商業(yè)銀行內部控制指引》等文件要求，結合本行實際，制定本預案。 （二）長期性流動性風險。 第二章應急處置原則 第四條發(fā)生流動性風險事件應堅持依法、快速、高效、穩(wěn)妥、保密的處置原則： （一）依法原則：即在處置突發(fā)流動性風險事件過程中，要注意掌握政策、依法辦事，不得采取非法、違規(guī)手段使問題復雜化。 （五）保密原則：即領導小組各成員要遵守職業(yè)道德和組織紀律，保守國家秘密，對于涉及到機密以上（含機密）的事項，應嚴格遵守保密法規(guī)，不得泄漏。 （四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。領導小組下設辦公室，辦公室設在風險管理部。 （四）負責向董事會和監(jiān)事會報告流動性風險應急處理工作的 進展情況，并及時將處理結果向相關部門反饋。 （二）負責在領導小組的指導下具體實施流動性風險應急計劃。 （六）領導小組交辦的其他工作。 第十二條辦公室負責制定對外答復口徑、與上級主管部門溝通協(xié)調、媒體聯(lián)絡與輿情監(jiān)控；及時了解和掌握系統(tǒng)內員工的思想動態(tài) 3及社會反映；對不安定因素 、風險隱患及突發(fā)事件要及時發(fā)現、及時報告；與當地政府、公安機關溝通、協(xié)調，確保得到公安機關的幫助和支持；維持現場秩序，控制事態(tài)發(fā)展。本行建立流動性風險定期報告制度，對流動性狀況進行持續(xù)跟蹤監(jiān)測。 主要預警指標如下： （一）流動性比例。 （五）最大十戶存款比例。 （九）凈穩(wěn)定資金比例。 （ B）短期內核心存款異常大幅下降、存款大戶集中清戶或連續(xù)性異常資金轉移。（ F）社會上出現可能引發(fā)突發(fā)性流動性風險的各類謠言。 第五章流動性風險應急處置程序 第十七條發(fā)現突發(fā)事件觸發(fā)條件時，應第一時間（不論是否工作日，下同）報領導小組辦公室，領導小組辦公室接到專報后立即上報領導小組召集應急處置會議。 （三）發(fā)生觸發(fā)條件（ C）后，金融市場部應立即辦理緊急融資 5事宜，并在 30分鐘內通報風險管理部。 第六章應急管理策略 第十九條根據不同的流動性危機設置對應的總體應急管理策略，執(zhí)行對應的應急計劃，包括資產方應急措施和負債方應急措施。 （四）在突發(fā)擠兌事件時，按本行《擠兌事件應急預案》相關措施執(zhí)行。 （三）合理調配存貸款，降低存貸比例。 （三）出售長期資產或固定資產。 第二 十五條對外信息披露的內容包括：事件發(fā)生的時間、地點；事件發(fā)生的原因、性質、等級、可能涉及的金額和人數、危害程度、影響范圍以及事件發(fā)生后的社會穩(wěn)定情況；事態(tài)發(fā)展趨勢、可能造成的損失、已經及擬進一步采取的措施；其他與本事件有關的內容。第二十九條本行在處置流動性風險事件時，形成完整的檔案材料，并按有關要求歸檔和備案。 第二條本預案所稱流動性風險是指本行無法以合理成本及時獲得充足資金，用于償付到期債務、履行其他支付義務和滿足正常業(yè)務開展的其他資金需求的風險。如本行信用評級大幅下調、遭遇重大聲譽危機、流動性風險預警指標低于監(jiān)管容忍度或本行預設控制水平等情況。 （二）快速原則：即發(fā)現問題，立即啟動預案及時處置，制止事1 態(tài)進一步發(fā)展，將風險損失降低到最小程度。 第三章組織體系與職責權限 第五條董事會承擔本行流動性風險應急管理的最終責任，履行以下職責： （一）審核批準本行流動性風險應急管理體系。 董事會可以授權其下設風險管理與關聯(lián)交易控制委員會履行其部分職責。 第七條領導小組主要職責為： （一）負責組織流動性風險應急計劃的演練。 （五）負責在流動性風險應急計劃啟動后，指揮相關部門開展外部聯(lián)絡和信息披露工作。 （三）負責領導小組成員會 議的召集與組織工作。 第九條財務管理部負責審核分析風險管理部的指標監(jiān)測情況；協(xié)調平衡全行資產負債整體運行。 第十三條其他各職能部門： （一）負責及時識別、預警和報告本部門職能范圍內的流動性風險事件。密切關注社會、經濟動態(tài)，定期、不定期組織開展風險排查，及時掌握風險底數，對風險做到早發(fā)觀、早報告、早處置、早解決，做到防患于未然。 （二）流動性缺口率。 （六）最大十家同業(yè)融入比例。 （十）流動性覆蓋率（可選）。 （ C）備付金嚴重不足，無法開展正常資金清算。（ G）當地其他金融機構發(fā)生擠兌、限兌或停兌。判斷事件形成的原因與類型，分析決策處置措施并啟動相應的應急計劃。 （四） 發(fā)生觸發(fā)條件（ D）后，發(fā)現單位必須第一時間通知科技信息部獲得技術支持，并在 30 分鐘內通報風險管理部。 第二十條 針對臨時性流動性危機，應立即采取以下應急管理策略： （一）對于我行系統(tǒng)出現的故障，立即組織科技力量搶修。 第二十一條針對長期性流動性危機，應及時采取以下流動性管理策略： 負債方應急措施： 擴大資本補充，通過銀行間市場融資、全國銀行間同業(yè)拆借市場和債券市場交易系統(tǒng)等方式，及時融入資金，包括同業(yè)存放、同業(yè)拆借、債券回購、票據回購等。 第二十二條針對市場流動性危機，在采取第二十條中列舉措施的基礎上，應積極組織資金，采取以下流動性管理策略： 負債方應急措施： 尋求當地政府幫助，向人民銀行 申請再融資包括短期再貸款、再貼現及常備借貸便利政策，或提出個案救助申請。 第二十三條應急管理策略，原則上遵循自我救助、同業(yè)救助、人民銀行救助等順序。 7 第二十六條突發(fā)事件和處置方案，均需經領導小組授權，由董事會秘書根據相關監(jiān)管要求 報告；通過新聞媒體向社會發(fā)布的公告，均需經領導小組授權，由董事會秘書提供給新聞媒體或按統(tǒng)一口徑接受采訪。 第九章管理文件 第三十條合規(guī)文件 《商業(yè)銀行流動性風險管理辦法（