【正文】 ent and analyzed the current situation and problems in assessment, taking the Jiangsu Hengli Electric Machinery Ltd. as an example. According to the present situation and government policies, it innovatively put forward improving measures and plans from the respective of personnel assessment system. Keywords Personnel Assessment Recruitment and Selection Changzhou Jiangsu Hengli Electric Machinery Ltd. 1 1 緒論 研究背景 2021 年，作為中國(guó)第一份人才測(cè)評(píng)行 業(yè)規(guī)范 的《上海市人才測(cè)評(píng)行規(guī)行約》開(kāi)始試行，同年 7 月，由人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心和上海人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)共同主辦的《高級(jí)人才測(cè)評(píng)師資格認(rèn)證》工作也正式展開(kāi) 1。 南京人口學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 學(xué) 系： 人口經(jīng)濟(jì)系 . 專 業(yè)： 人力資源管理 . 題 目： 人才 測(cè)評(píng) 在 ****招聘 中 的應(yīng)用研究 目 次 1 緒論 .................................................................................................................................... 1 研究背景 ......................................................................................................................... 1 研究意義 ......................................................................................................................... 1 研究?jī)?nèi)容和框架 ............................................................................................................. 2 2 文獻(xiàn)綜述 ............................................................................................................................ 3 人才測(cè)評(píng)發(fā)展歷程 ......................................................................................................... 3 國(guó)外人才測(cè)評(píng)發(fā)展歷程 .............................................................................................. 3 國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)發(fā)展歷程 .............................................................................................. 4 人才測(cè)評(píng)的基本原理 ..................................................................................................... 4 人才測(cè)評(píng)與企業(yè)招聘的關(guān)系 ......................................................................................... 6 3 江蘇恒力電機(jī)集團(tuán)招聘中的人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 ................................................ 6 行業(yè)及公司情況介紹 ..................................................................................................... 6 江蘇恒力電機(jī)集團(tuán)人才測(cè)評(píng)在招聘中的應(yīng)用調(diào)查 ..................................................... 8 公司員工對(duì)人才測(cè)評(píng)的認(rèn)識(shí) ...................................................................................... 8 公司對(duì)人才測(cè)評(píng)方法和考察素質(zhì)的選取 .................................................................. 9 人才測(cè)評(píng)對(duì)公司招聘決策的影響 ............................................................................ 10 江蘇恒力電機(jī)集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中存在的問(wèn)題 ............................................................... 11 對(duì)人才測(cè)評(píng)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) .................................................................................... 11 缺乏規(guī)范的測(cè)評(píng)體系和專業(yè)的測(cè)評(píng)人才 ................................................................ 11 測(cè)評(píng)指標(biāo)與崗位要求脫節(jié)，測(cè)評(píng)方法信、效度不高 ............................................ 12 4 江蘇恒力電機(jī)集團(tuán)招聘中的人才測(cè)評(píng)改進(jìn)對(duì)策 .......................................................... 12 完善招聘中的人才測(cè)評(píng)體系 ....................................................................................... 12 正確看待人才測(cè)評(píng)，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的測(cè)評(píng)題庫(kù) .................................................... 12 建立個(gè)性化人才測(cè)評(píng)體系的流程 ............................................................................ 13 基于不同崗位的測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì) ................................................................................ 14 加強(qiáng)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化 ....................................................................... 16 依靠政府推 進(jìn)人才測(cè)評(píng)專業(yè)化 ................................................................................ 16 科學(xué)設(shè)置測(cè)評(píng)指標(biāo)，推進(jìn)測(cè)評(píng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 ............................................................ 17 結(jié) 論 .................................................................................................................................... 19 致 謝 .................................................................................................................................... 20 參 考 文 獻(xiàn) .................................................................................................................... 21 畢 業(yè) 論 文 中 文 摘 要 人才測(cè)評(píng)是人力 資源開(kāi)發(fā)和充分利用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代人力資源管理中的 必要 工具 ， 在企業(yè)招聘和人才配置中發(fā)揮著重要作用。人才測(cè)評(píng)行業(yè)在我國(guó) 越行越熱，不僅黨政干部、公務(wù)員招考全面推行人才測(cè)評(píng) ，連國(guó)務(wù)院國(guó)資委在面向全球招聘大型國(guó)有企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的活動(dòng)中，也采 用了現(xiàn)代人才測(cè)評(píng) 的評(píng)價(jià)中心技術(shù) 。根據(jù)常州 市“ 十一五 ” 人才規(guī)劃，運(yùn)用人才測(cè)評(píng)優(yōu)化人才資源配置 是 常州大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略 的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2。 標(biāo)準(zhǔn)化 的招聘流程不僅有利于企業(yè) 招聘到合適 的人才， 還 有 助于企業(yè)提高 自身的 公眾形象和 知名度。定性的、偏重知識(shí)水平考察的傳統(tǒng) 人才測(cè)評(píng)已不能滿足企業(yè)對(duì) 人才 測(cè)評(píng)的需求 ，建立科學(xué)的現(xiàn)代人才 測(cè)評(píng) 體系 成為人力資源管理中 最 值得探討 的 論題 之一 。然后，以江蘇恒力電機(jī)集團(tuán)股份有限公司為研究對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查， 通過(guò)內(nèi)部訪談和外部調(diào)研得到了企業(yè)的 第一手資料， 并 以此為基礎(chǔ) 分析了企業(yè) 人才測(cè)評(píng) 的 現(xiàn)狀和問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因。 1905 年， 法國(guó)心理學(xué)家比奈編制了著名的比奈 —西蒙智力量表