【總結(jié)】29/30遠大集團“主管管理手冊”關(guān)于“主管管理培訓系列課程”身為主管——管理者，你的績效是通過他人而達成的。你需要運用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團隊，調(diào)動每一位部屬的積極性，發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個團隊的績效好壞負責任，而這個團隊能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低?！爸鞴芄芾砼嘤栂盗姓n程”是專門為集團系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主
2025-04-18 04:43
【總結(jié)】目錄第一章前言 4第一節(jié)問題的提出 4一、集團公司戰(zhàn)略 8二、集團公司的作用 11三、建立哺育優(yōu)勢 13第二節(jié)、哺育優(yōu)勢的模型 15一、 哺育優(yōu)勢的概念 16二、集團公司戰(zhàn)略的模型 19第三節(jié)、成功的集團公司戰(zhàn)略 26第二章、集團公司戰(zhàn)略：過去的發(fā)展 36第一節(jié)、集團公司戰(zhàn)略的演變 37一、 分部化 37二、 多元化 37三、 組合計劃
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】不能外傳機密文件薪酬管理試行辦法編制:審核:審批:2009年5月1日發(fā)布2009年5月1日起實施目錄第一章薪酬管理原則
2025-04-13 03:26
【總結(jié)】績效管理體系1、 總裁致辭2、 績效管理制度3、 部門經(jīng)理以上級績效管理規(guī)定4、 一般管理人員績效管理規(guī)定5、 績效管理流程圖總裁致辭讓績效管理成為助手親愛的員工朋友們：大家好！感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動，為了正確衡量你們的工作成績，找出工作中的優(yōu)點、差距，有效確定改進方向和改進措施，集團公司現(xiàn)推出此績效管理方案，
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】第0章共25章第1頁，共11頁第0次修改生效期：編號：HRU00海爾集團公司培訓管理手冊依據(jù)ISO10015：1999標準發(fā)布日期發(fā)送副
2025-08-08 00:47
【總結(jié)】績效管理制度（過渡方案）第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標與集團整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標的一致性，在全集團范圍內(nèi)樹立以績效為導向的企業(yè)文化，促進各級管理者對下屬員工的指導、培養(yǎng)和激勵，建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實施，特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【總結(jié)】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責分工，保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責描述戰(zhàn)略部職責：a）負責集團基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關(guān)信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進行行業(yè)政策調(diào)研和
2025-06-06 16:51
【總結(jié)】株洲冶煉集團有限責任公司管理標準QG/經(jīng)濟責任制考核標準2005-12-28發(fā)布2006-01-01實施起草人/時間：各業(yè)務(wù)線主管/.審核人/時間：各業(yè)務(wù)線管理部門領(lǐng)導/.批
2025-07-31 15:09
【總結(jié)】億利集團公司績效管理手冊億利集團公司人力資源部 目錄第一章總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11． 21．4績效考核考核周期 21．5績效考核人與被考核人 31．6被考核人 3第二章績效考核體系內(nèi)容 42．1績效考核體系定義 42．2績效考核綜述
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】21/21中國（香港）名人城市酒店集團管理公司管理綱要（草案）一、公司定位及職能二、公司組織機構(gòu)設(shè)置三、公司各部門的管理職能四、公司的管理理念及經(jīng)營理念五、下屬酒店重要人事的任免五、下屬酒店管理班子的績效考核六、下屬酒店中高層管理人員訓勉制度七、下屬酒店高管的職務(wù)消費及待遇八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控九、下屬酒店的管理培訓及服務(wù)經(jīng)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】附錄A某集團公司預算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱預算管理是指由業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算構(gòu)成的預算管理體系，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預算管理在
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】[案例篇]集團公司績效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說明二、實業(yè)集團績效管理方案三、附件1、集團工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團績效工資分配方案3、集團一級績效目標評估標準4、集團二級績效目標評估標準5、集團責任單位二級非關(guān)鍵績效目標評估
【總結(jié)】1XXXX年管理評審總結(jié)評審內(nèi)容：1．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性；2．公司本年度各部門執(zhí)行ISO9001及管理評審的基本情況；3．員工培訓計劃完成情況；4．質(zhì)量體系運行、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、復評情況；5．糾正和預防措施情況；6．顧客滿意度和顧客投訴情況；7．質(zhì)量管理體系所有要求的業(yè)績趨勢；
2025-07-28 17:22
【總結(jié)】大同煤礦集團公司應急管理辦法第一章 總則第一條為進一步規(guī)范和強化應急管理，科學、有效地預防和減少突發(fā)事件發(fā)生，保障廣大員工群眾的生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》和《國務(wù)院關(guān)于全面加強應急管理工作的意見》，制定本辦法。第二條本辦法所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、安全生產(chǎn)事故、公共衛(wèi)生事
2025-04-09 08:33
【總結(jié)】1、集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制4、集團公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團公司的財務(wù)管理7、集團公司貨幣資金控制的五種模式8、集團如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒？11、集
2025-06-27 22:29
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