【總結(jié)】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵,建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【總結(jié)】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工,保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé):a)負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草;b)收集相關(guān)信息,跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢,進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和
2025-06-06 16:51
【總結(jié)】株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)2005-12-28發(fā)布2006-01-01實施起草人/時間:各業(yè)務(wù)線主管/.審核人/時間:各業(yè)務(wù)線管理部門領(lǐng)導(dǎo)/.批
2025-07-31 15:09
【總結(jié)】億利集團(tuán)公司績效管理手冊億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 21.5績效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績效考核體系內(nèi)容 42.1績效考核體系定義 42.2績效考核綜述
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】21/21中國(香港)名人城市酒店集團(tuán)管理公司管理綱要(草案)一、公司定位及職能二、公司組織機構(gòu)設(shè)置三、公司各部門的管理職能四、公司的管理理念及經(jīng)營理念五、下屬酒店重要人事的任免五、下屬酒店管理班子的績效考核六、下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度七、下屬酒店高管的職務(wù)消費及待遇八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控九、下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】[案例篇]集團(tuán)公司績效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說明二、實業(yè)集團(tuán)績效管理方案三、附件1、集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】大同煤礦集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強化應(yīng)急管理,科學(xué)、有效地預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生,保障廣大員工群眾的生命財產(chǎn)安全,依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》,制定本辦法。第二條本辦法所稱突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、公共衛(wèi)生事
2025-04-09 08:33
【總結(jié)】1、集團(tuán)公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團(tuán)公司如何實施對子公司的財務(wù)控制4、集團(tuán)公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒?11、集
2025-06-27 22:29
【總結(jié)】論集團(tuán)公司全面預(yù)算管理【摘要】集團(tuán)公司管理的核心問題是整合并不斷優(yōu)化經(jīng)濟資
2024-11-16 15:51
【總結(jié)】1集團(tuán)公司設(shè)備管理系統(tǒng)用Excel在E立方管理平臺上開發(fā)
2025-07-31 12:08
【總結(jié)】1大同煤礦集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強化應(yīng)急管理,科學(xué)、有效地預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生,保障廣大員工群眾的生命財產(chǎn)安全,依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》,制定本辦法。第二條本辦法所稱突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或可能造成嚴(yán)重社會危害
2025-08-20 12:23
【總結(jié)】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】2008年度集團(tuán)公司培訓(xùn)工作總結(jié)2008年度集團(tuán)公司培訓(xùn)工作總結(jié)160。2008年,集團(tuán)公司職工培訓(xùn)工作按照職代會報告提出的“堅定不移地推行矩陣管理”和黨委工作報告提出的“進(jìn)一步強化教育培訓(xùn)工作,始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、分類指導(dǎo)”的工作要求,積極創(chuàng)新和推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理,充分發(fā)揮子公司(事業(yè)部)的培訓(xùn)職能,圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和子公司(事業(yè)部)的重點工作,
2025-06-06 16:37
【總結(jié)】DOC格式,方便您的復(fù)制修改刪減xx集團(tuán)公司2021年度工作總結(jié)XXXX年,**集團(tuán)在市局(公司)、集
2024-12-17 15:57