【正文】 購部 職責與權(quán)限 合格供應(yīng)商開發(fā) 與組織評審； 供應(yīng)商的管理； 采購計劃的制訂與采購物品的跟進； 外協(xié)加工計劃的制訂與交貨跟進； 外協(xié)廠 /供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與相關(guān)問題的處理； 預(yù)算并控制采購費用； 規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策與行為，確保公司利益； 代表公司制定采購制度，與供應(yīng)商進行合同談判； 審核采購定單和調(diào)撥單； 分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道； 1 根據(jù)市場行情提供采購費用報告； 1 公司授予的其他權(quán)限。 （三）工程部 職責與權(quán)限 客戶圖紙審核； 生產(chǎn)工藝、 BOM（物料清單）、包裝設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編排； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 模具、工裝夾具的設(shè)計； 項目跟進（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶以落實其品質(zhì)標準及其“放行”標準）； 圖紙 設(shè)計變更的落實； 其他技術(shù)支緩（如報價協(xié)助、品質(zhì)計劃、供應(yīng)商評審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）； 廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置； （ 對生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達成品質(zhì)狀狀態(tài)進行評估，對達不到要求者作出）設(shè)施添置計劃； 設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗收； 設(shè)備的維護與保養(yǎng)； 1 生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡單建筑施工； 1 公司授予的其他權(quán)限。 第 六條 各組織機構(gòu)管理權(quán)限 (一 )總經(jīng)理作為公司的全權(quán)管理 者 ，主要有如下權(quán)限： 通過總經(jīng)理 定期的管理 會，制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 和 經(jīng)營方針。 A、 通過共同的上一級主管解決； B、 通過各自原上一級主管協(xié)商解決； C、 提交 董事 會解決 ； 第五條 組織 的職能 部門職責 1 公司組織 架 構(gòu) 設(shè)置 包括 ： 人 力資源 部、財務(wù)部、 業(yè)務(wù) 部、 工程 部、 制造 部、品質(zhì)部、采購部、 企劃部、研發(fā)部、 PMC 部 、資材部； 1 董事長、 總經(jīng)理、各職能部門負責人等組成公司管理決策層，并就重大問題 定期 召 開 管理會 。 權(quán)限行使的基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。 財務(wù)部 制造部 人資部 資材部 會計:宋文娟 會計:宋文娟 會計:宋文娟 生 產(chǎn) 課 生 技 課 電 子 課 軟 件 課 制造總監(jiān) 陳興才 制造部 經(jīng)理 陳 興才 （兼） 生產(chǎn)部 董事長 總經(jīng)理 JIANJJIAN JIANJIAN 業(yè)務(wù)部 采購部 工程部 企劃 部 PMC 研發(fā)部 品 質(zhì) 部 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 （五）績效考核 為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進主管與員工之間的相互了解和溝通，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，公司 依 據(jù) 《職位說明書》和 《績效考核管理辦法》對員工進行績效考核，考核結(jié)果作為員工的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎懲、聘用的依據(jù)。 公司崗位設(shè)置 A、 總監(jiān)級 含總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 B、 經(jīng)理級 含 一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理 C、 主管級 含高級主管、中級主管、初級主管 D、 工程師級 含高級工程師、中級工程師、 助理 工程師 E、 職員級： 含高級職員、中級職員、初級職員 F、 業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資 G、 員工級 含技術(shù)工、普通工、新進員工 H、 特殊崗位：含保安、電工、 網(wǎng)絡(luò)、 司機、保潔員 （四）員工培訓(xùn) 新員工加入公司時，由人力資源部組織上崗前的基本知識培訓(xùn)，然后由部門進行崗位培訓(xùn) ， 確保每個新入職的員工盡快適應(yīng)崗位要求。 特殊情形經(jīng)部門 主管核定，可免除試用期。 企業(yè)精神： 勵精圖治 鍥而不舍 永遠自信 永不自滿 ！ 經(jīng)營宗旨： 不 懈努力 服務(wù)客戶 與時俱進 開拓創(chuàng)新 ！ 經(jīng)營目標： 員工滿意 客戶滿意 社會滿意 ！ 經(jīng)營方針： 遵循“雙 贏 ”的經(jīng)營方針，最終實現(xiàn)利潤最大化 ！ 二 、人事政策 （一）人力資源工作準則 *選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的 ； *育人：培訓(xùn)是企業(yè)和員工共同成功的必須手段 ； *用人：人盡其才，共同發(fā)展 ； *留人：努力營造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在 拓享； （二） 員工 試用期 管理 本公司雇用人員均需試用 12 個月； 生產(chǎn)部 作業(yè)員 的試工期為 3 天，試用期為 1— 2 個月； 職員的試用期一律是 2 個月； 新進人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出 者，經(jīng)部門申請，人力資源部審核， 副總理、 總經(jīng)理批準可 提前轉(zhuǎn)正， 但 試用期不得 少于一個月。 在重視外銷的同時，我們積極開拓國內(nèi)市場，基于目前國內(nèi)市場 LED 產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動 “ 財富之旅 拓享伴您行 ” 的招商計劃，通過優(yōu)勢產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺的立體化整合，計劃在未來 12 年，發(fā)展全國各經(jīng)銷商 150200 個 ，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國各大城市，把 “ 拓享 ” 打造成 LED 商業(yè)照明領(lǐng)域的一流品牌。 公司主要生產(chǎn)經(jīng)營包括 LED 日光燈管 、 LED 面板燈 、 LED 天花燈 、 LED 球泡燈 、 LED 筒燈 、LED 插拔燈 、 LED 洗墻燈 、 LED 軟光條 、 LED 硬光條 、 LED PAK 燈 、 LED 射燈 、 LED 櫥柜燈等等在內(nèi)的數(shù)十 種 類， 200 多個型號的 LED 應(yīng)用及照明產(chǎn)品。通過建立一體化的職工組織以及自我完善和技術(shù)革新等活動，確立低成本，高質(zhì)效的體系，并積極促進 員 工教育 培訓(xùn) ，參與社會公益活動。來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 董 事 長 致 詞 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 歡迎 您 加入 深圳市 拓享科技 有限公司！ 本手冊幫助你了解公司發(fā)展的 歷史 、 企業(yè) 文化 、 經(jīng)營方針 、組織機構(gòu) 、 主要的規(guī)章制度，使你在 拓享 公司的工作和生活更加方便 愉快 ，行為更加規(guī)范。為達到以上目標，希望全體 員 工以本手冊作為行動準 則 。 2020 年我司已購進數(shù)臺日本進口雅馬哈貼片機，實現(xiàn)專業(yè)化 、 自動化操作 。 在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排 成為全世界關(guān)注的焦點，拓享科技與時俱進，致力于LED 節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型 LED 照明產(chǎn)品，積極承擔節(jié)能減排的社會責任，我們將以 更 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會。 試用期劃分以每月 15 號為界 ， 當月 15 號前 （ 含 15 號） 入職 的，當月在試用期限內(nèi)算整月， 16 號以后 入職 的，當月不計入試用期限內(nèi) ，從次 月計 算 。 （三） 公司 組織 架 構(gòu) 公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層 ， 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要及遠景規(guī)劃擬定。 員工進入正常工作崗位后，由部門按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對員工 進行本職技能與規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。 第 三 章 組織規(guī)程制度 一、 總 則 第一條 目的 為了 明確規(guī)定 公司的組織 架 構(gòu)、 職能、 權(quán)限、責任 、工作程序與紀律 ，達到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定 本 制度 。 權(quán)限的委讓與代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線管理的來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 上級代行，一旦權(quán)限委讓他人或由他人代行，原管理者不得行使權(quán)限 。 1 總經(jīng)理定期召開 管理層會 議 ，主要討論如下議題： A、 公司重大經(jīng)營方針與計劃事項； B、 公司重大資金使用與預(yù)算審批事項； C、 公司人事管理方面的重要事項； D、 公司機構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度 制定與廢止 事項； E、其他需提交 管理 會討論和決議的公司重大事項。 通過總經(jīng)理 管理 會決定公司干部的任命、調(diào)動和罷免。 （四）品 保 部 職責與權(quán)限 來料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗及其記錄； 生產(chǎn)過程中各制程檢驗及其記錄； 成品及出貨檢驗及其記錄； 消化、落實客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標準； 對不合符各制程品質(zhì)標準的品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)（ QC）與處理（ QE）； 對批量性的生產(chǎn)異常，召集 MRB 會議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最 終裁定； 制訂檢驗作業(yè)指導(dǎo)書； 質(zhì)量統(tǒng)計分析及其品質(zhì)計劃（包括糾正預(yù)防措施的提出）； 負責質(zhì)量事故責任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 負責質(zhì)量活動、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實施及部門協(xié)調(diào)工作； 1 與客戶協(xié)商品質(zhì)標準、讓步接受、簽板、掌握對方 IQC 對我方產(chǎn)品進 檢的方式、標準等相關(guān)事宜； 1 計、量具的內(nèi)、外校驗； 、 1 公司授予的其他權(quán)限。 （八）財務(wù)部 職責與權(quán)限 資金的籌措、經(jīng)營、調(diào)度； 財務(wù)經(jīng)營情況的分析， 及財務(wù)報表及預(yù)算的編制 ； 現(xiàn)金、票據(jù)，有價證券的保管，銀行存款的調(diào)度； 現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄； 財務(wù)、會計報告的編制與分析； 工資、獎金、津貼的核發(fā)； 成本的計算及分析； 有關(guān)科目明細帳的記載； 公司存貨的盤查； 其他有關(guān)財務(wù)事項的辦理； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 1 公司授予的其他權(quán)限。 (十 二 ) 研發(fā)部 職責與權(quán)限 組織實施研發(fā)規(guī)劃； 制定研發(fā)規(guī)范、 推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系； .組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資； 制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施； 監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程； 組織研發(fā)成果的鑒定和評審； 匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫； 分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量； 制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃； 組織對業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 1公司授予的其他權(quán)限。 （二）招聘渠道與形式 有人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招 聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。 （六）面試小組成員評核權(quán)力：對求職者考核主要以用人部門負責人的考核評語為主，尤其在知識技能、工作經(jīng)驗兩項考核指標上，用人部門負責人有主要發(fā)言權(quán)；其 參與人員的考核評語為輔，僅作參考。 第 五 章 考勤 與休假 管理 制度 一、 總 則 目 的 為了維護正常的工作秩序，規(guī)范員工出勤與休假的管理，建立一支紀律嚴明的員工隊伍，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際， 特 制定本制度。 （二） 按指紋 時聽到“ 謝謝 或 成功 ”的聲 音 時 方為有效， 按指紋 N 次，也只能是第一次有效，下班卡與上班卡 間隔時間，在 30 分鐘后有效 ，否則無效。 加班時間內(nèi)，員工晚于規(guī)定時間出勤或早于規(guī)定時間下班，如何 處理，由其直接上司和部門負責人共同議定。 一次性遲到超過 2 小時，按曠工半天處理，扣罰 天工資 ，并扣除全勤獎。 2 小時以上 4 小時以內(nèi)遲到 /早退的，按曠工半天論處； 未辦理任何請假手續(xù)而不出勤的； 請假未獲批準而擅離職守的； 因特殊需要，須 加