【正文】 須在最短的來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 時間內(nèi)組織開展招聘工作。 員工辭職時，部門相關負責人、 人力資源部 相關人員應與辭職員工作一次面談，了解員工辭職的真 實原因，并了解員工離職前對公司的建議，必要時應誠懇地對辭職員工進行挽留。 員工在接手重要研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能會導致公司業(yè)務無法正常開展的，公司有權暫時拒絕員工的辭職請求。 二、 適用范圍 拓享科技公司 員工離職時的相關 事宜 三、實施辦法 （一）辭 職 試用期員工，無論何種原因，均可提出辭職，但必須提前 15 天遞交書面離職申請，經(jīng)批準后辦理相應手續(xù)與工作交接，屆時方 可離職；手續(xù)不清的，公司不予結算工資。 （二）員工工資 組成：基本工資、 崗位 工資、 績效工資 、 補貼、 加班費 等 。對員工應休未休的年休假天數(shù)，公司 給予調休 。公司因生產(chǎn)、來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 工作特點確有必要跨年度安排年休假的，可以跨 1 個年度安排。 單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。（當月未滿整月不計為 1 個月）， 當年工作月數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 對應年假天數(shù) 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 5 5 員工在公司連續(xù)工作 1 年以上的，均可享受帶薪年休假 ； 員工累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假10 天；已滿 20 年的，年休假 15 天。 年假須集中一次休完，如連休 5 天不計周日，此有薪假不能用在過年時休假，請有薪假不扣全勤獎和工齡獎。 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 （十 五 ）年 假 年假為帶薪假，是公司針對為公司服務 服務滿 1 年以上的 員工提供的一種有薪假期，屬公司福利范 疇。 （十 三 ）喪 假 員工父母、子女或本人配偶死亡的，可享受帶薪假 3 天，按本人標準工資計發(fā)。請工傷假，除醫(yī)院證明外，應附工傷報告書。 凡住院治療的，出院銷假上班時，必須出具二級甲等以上醫(yī)院開具的相關證明，否則按事假處理。 . （ 九 ）事 假 員工因私事須親自處理，應請事假， 全年合計不得超過 15 天； 事假無工資，須按天數(shù)扣除基本工資、補貼等 ； （ 十 ）病 假 員工因傷病、疾病或生理原因，必須治療或休養(yǎng)者，依下列規(guī)定請病假 : 3 天或以上病假須附鎮(zhèn)級醫(yī)院開具的病假證明、病歷等資料； 一 次病假時間最長一般不得超過 30 天； 病假按事假計 ； 員工患病或者非因工負傷停止工作進行醫(yī)療，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，公司按以下規(guī)定支付其病傷假期間的工資： （ 1）按本人標準工資 的 80%支付病 傷假期工資； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 （ 2）病傷假期工資不得低于本市當年最低工資的 80%，如低于本市當年最低工資的 80%， 則按本市當年最低工資的 80%計發(fā)。 （ 八 ）公假 出差 依照政府法令應給公假者，憑有效證明辦理； 出差期間遇公休日 ， 法定假日不予計算 加班。 （六）員工請假，無特殊情況，一律事前請假；凡事后補辦的，在 2 個工作日內(nèi)補辦。 （四）假滿后回公司應向主管報到，如假滿后未回公司報到，直接上司與部門負責人應主動聯(lián)系處理。 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 （二）因突發(fā)事件不能正常出勤，經(jīng)核準的，按請假處理。 審批權限 ： 作業(yè)員、職員請假 3 天以內(nèi)（包括 3 天）由部門負責人簽批 ，人力資源部審核簽字， 3 天以上 須經(jīng) 副總或總經(jīng)理簽批 。 七、請假管理 （一）請假方式與程序 員工因故不能正常出勤，須事先 向直接上司請假， 并呈請《請假 條 》，履行審批手續(xù) ， 辦妥后方可離開崗位； 特殊情況，可以電話或 委 托 他 人等方式請假 ，嚴禁 電話請假 。 （三）加班時間以小時為計算單位， 小時為最小計核點，不足半小時的，不予計算。 六、加 班 （一）員工應以主人翁的心態(tài)，時時以工作為重，必要時自動延長工作時間，確保按時按質按量完成工作任務；公司根據(jù)工作需要，可適當安排員工進行加班，員工應服從安排。 2 小時以上 4 小時以內(nèi)遲到 /早退的，按曠工半天論處； 未辦理任何請假手續(xù)而不出勤的； 請假未獲批準而擅離職守的； 因特殊需要，須 加班而不加班 的 ； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 假期已滿、未辦理延假手續(xù)或延假未被批準而不按時上班的； 不服從合理工作調動，拒不到新崗位工作的； （二）曠工跨周休日或法定節(jié)假日的 ，視為連續(xù)曠工，但周休日天數(shù)或法定節(jié)假日天數(shù)不計入曠工天數(shù)內(nèi)。 凡未到下班時間而在前臺大堂區(qū)域、走廊地帶等待下班的，至少給予每人每次 30 元以上的處罰。 一次性遲到超過 2 小時，按曠工半天處理，扣罰 天工資 ，并扣除全勤獎。 遲到 5 分鐘以 內(nèi)，罰款 10 元 ； 5— 10 分鐘者， 罰款 20 元， 月 累計遲到 30 分鐘 者，罰款 30 元，并扣除全勤獎。 加班時間內(nèi)，員工晚于規(guī)定時間出勤或早于規(guī)定時間下班，如何 處理，由其直接上司和部門負責人共同議定。 （四）凡請假、出差人員，離開公司時， 必須有“放行條”。 （二） 按指紋 時聽到“ 謝謝 或 成功 ”的聲 音 時 方為有效， 按指紋 N 次，也只能是第一次有效，下班卡與上班卡 間隔時間，在 30 分鐘后有效 ，否則無效。 （二）每個部門的工作時間安排根據(jù)工作性質而有所不同，公司可要求員工按照指定的 上班時間上班，對于生產(chǎn)一線員工休息日可能不在周六、周日或任何公眾假期， 但每周必須給予一天休息 時間 。 第 五 章 考勤 與休假 管理 制度 一、 總 則 目 的 為了維護正常的工作秩序，規(guī)范員工出勤與休假的管理，建立一支紀律嚴明的員工隊伍，更好地服務于公司的發(fā)展，依據(jù)相關法律法規(guī)，結合公司實際， 特 制定本制度。 四、附 則 （一）本 制度 由人 力資源 部制訂 、 解釋，未盡事宜由 人力資源 部視實際情形作公正處理。 （六）面試小組成員評核權力：對求職者考核主要以用人部門負責人的考核評語為主，尤其在知識技能、工作經(jīng)驗兩項考核指標上，用人部門負責人有主要發(fā)言權；其 參與人員的考核評語為輔，僅作參考。 （五）考核錄用的標準 考核依據(jù)：職位說明書上對職位的要求是基本考核依據(jù)，根據(jù)實際需要，部門負責人與副總 /總經(jīng)理也可提出特殊要求，作為考核依據(jù)之一。 （二）招聘渠道與形式 有人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招 聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。 第 四 章 招聘管理制度 一、目 的 為 了 規(guī)范公司招聘用人活動，確保招聘、用人活動公開、公平、公正地進行，保 證擬任職人員的綜合素質符合崗位要求 ， 從而組建一支高素質的員工隊伍，特制 定本 制度 。 (十 二 ) 研發(fā)部 職責與權限 組織實施研發(fā)規(guī)劃； 制定研發(fā)規(guī)范、 推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系； .組建公司的技術平臺、評估研發(fā)平臺投資； 制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施； 監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程； 組織研發(fā)成果的鑒定和評審； 匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術和知識方面的的資源庫； 分析總結研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓，提高研發(fā)質量； 制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃； 組織對業(yè)務和客戶的產(chǎn)品培訓； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 1公司授予的其他權限。 （十） PMC 部 職責與權限 負責制造部訂單的 生產(chǎn)計劃的編制與審查； 負責對生產(chǎn) 進行 分析與改善， 提高生產(chǎn)效率； 負責對物料進行分析與改善，提高物料的周轉率； 負責對生產(chǎn)過程中的待料、退料、補料以及 生產(chǎn) 訂單 的 調整 ； 協(xié)調制造部對物料異常處理； 協(xié)調制造部門的人員合理分配； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 對訂單交貨期的回復； 公司授予的其他權限。 （八）財務部 職責與權限 資金的籌措、經(jīng)營、調度； 財務經(jīng)營情況的分析， 及財務報表及預算的編制 ； 現(xiàn)金、票據(jù)，有價證券的保管，銀行存款的調度； 現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄； 財務、會計報告的編制與分析； 工資、獎金、津貼的核發(fā)； 成本的計算及分析； 有關科目明細帳的記載； 公司存貨的盤查； 其他有關財務事項的辦理； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 1 公司授予的其他權限。 （六） 資材 部 職責與權限 物料管理； 下料； 輔料、計量具、刃具、標準件倉庫管理； 原材料倉庫管理； 成品倉庫管理； 庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置； 庫存商品質量管理； 輔料安全庫存量標準的擬訂、備存； 物料及成品進出登記與控制； 公司授予的其他權限。 （四）品 保 部 職責與權限 來料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗及其記錄； 生產(chǎn)過程中各制程檢驗及其記錄； 成品及出貨檢驗及其記錄； 消化、落實客戶的品質要求并轉化為我方各環(huán)節(jié)的品質標準； 對不合符各制程品質標準的品質異常的發(fā)現(xiàn)（ QC）與處理（ QE）； 對批量性的生產(chǎn)異常，召集 MRB 會議作出處理方案，并由品質主管作出最 終裁定； 制訂檢驗作業(yè)指導書； 質量統(tǒng)計分析及其品質計劃（包括糾正預防措施的提出）； 負責質量事故責任的調查、處理并提出質量事故的處理意見； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 負責質量活動、質量培訓的具體實施及部門協(xié)調工作； 1 與客戶協(xié)商品質標準、讓步接受、簽板、掌握對方 IQC 對我方產(chǎn)品進 檢的方式、標準等相關事宜； 1 計、量具的內(nèi)、外校驗； 、 1 公司授予的其他權限。 (二 )人力資源 部 職責與 權限 公司人力資源規(guī)劃； 人員招聘與配置工作； 員工培訓與開發(fā)工作； 員工績效管理工作； 薪資、保險福利事宜的管理； 員工 勞資 關系管理； 企業(yè)文化宣傳工作； 有關法律事務的接洽與辦理 以及一切對外 行政事務工作； 相關證照的辦理； 有關基礎設施及 修 繕事項的辦理； 1 辦公設備、生活器具的購置與管理； 1 公司車輛與駕駛員的管理 ； 1 公司安全消防管理； 1 員工宿舍的管理； 1 風紀督察工作； 1 突發(fā)事件的應對與處理； 1 公司授予的其他權限。 通過總經(jīng)理 管理 會決定公司干部的任命、調動和罷免。 1 公司組織由職能部門組成，職能部門行使公司管理職能。 1 總經(jīng)理定期召開 管理層會 議 ，主要討論如下議題： A、 公司重大經(jīng)營方針與計劃事項； B、 公司重大資金使用與預算審批事項； C、 公司人事管理方面的重要事項； D、 公司機構設置與規(guī)章制度 制定與廢止 事項； E、其他需提交 管理 會討論和決議的公司重大事項。 直線管理者間的協(xié)商：在直線管理者之間發(fā)生分歧，出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決。 權限的委讓與代行：在權限行使者不能行使權限的情況下，原則上由其直線管理的來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 上級代行，一旦權限委讓他人或由他人代行，原管理者不得行使權限 。