【正文】 落實(shí)；其他技術(shù)支緩（如報(bào)價(jià)協(xié)助、品質(zhì)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）；廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置；（對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達(dá)成品質(zhì)狀狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)不到要求者作出）設(shè)施添置計(jì)劃；設(shè)備的申購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收；設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；1生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡(jiǎn)單建筑施工；1公司授予的其他權(quán)限。第六條 各組織機(jī)構(gòu)管理權(quán)限(一)總經(jīng)理作為公司的全權(quán)管理者，主要有如下權(quán)限：通過總經(jīng)理定期的管理會(huì)，制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針。A、通過共同的上一級(jí)主管解決；B、通過各自原上一級(jí)主管協(xié)商解決；C、提交董事會(huì)解決；第五條 組織的職能部門職責(zé)1公司組織架構(gòu)設(shè)置包括：人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、工程部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、企劃部、研發(fā)部、PMC部、資材部；1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人等組成公司管理決策層，并就重大問題定期召開管理會(huì)。權(quán)限行使的基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。（五）績(jī)效考核 為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，公司依據(jù)《職位說明書》和《績(jī)效考核管理辦法》對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、聘用的依據(jù)。公司崗位設(shè)置 A、總監(jiān)級(jí) 含總經(jīng)理、副總經(jīng)理B、經(jīng)理級(jí) 含一級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理C、主管級(jí) 含高級(jí)主管、中級(jí)主管、初級(jí)主管D、工程師級(jí) 含高級(jí)工程師、中級(jí)工程師、助理工程師E、職員級(jí)： 含高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資G、員工級(jí) 含技術(shù)工、普通工、新進(jìn)員工H、特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機(jī)、保潔員（四）員工培訓(xùn)新員工加入公司時(shí)，由人力資源部組織上崗前的基本知識(shí)培訓(xùn)，然后由部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保每個(gè)新入職的員工盡快適應(yīng)崗位要求。特殊情形經(jīng)部門主管核定，可免除試用期。企業(yè)精神： 勵(lì)精圖治 鍥而不舍 永遠(yuǎn)自信 永不自滿！經(jīng)營(yíng)宗旨： 不懈努力 服務(wù)客戶 與時(shí)俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新！經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 員工滿意 客戶滿意 社會(huì)滿意！經(jīng)營(yíng)方針： 遵循“雙贏”的經(jīng)營(yíng)方針，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！二、人事政策（一）人力資源工作準(zhǔn)則*選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；*育人：培訓(xùn)是企業(yè)和員工共同成功的必須手段；*用人：人盡其才，共同發(fā)展；*留人：努力營(yíng)造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在拓享；（二）員工試用期管理本公司雇用人員均需試用12個(gè)月；生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為1—2個(gè)月；職員的試用期一律是2個(gè)月；新進(jìn)人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門申請(qǐng)，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。 在重視外銷的同時(shí)，我們積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，基于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動(dòng)“財(cái)富之旅拓享伴您行”的招商計(jì)劃，通過優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺(tái)的立體化整合，計(jì)劃在未來12年，發(fā)展全國(guó)各經(jīng)銷商150200個(gè)，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國(guó)各大城市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域的一流品牌。 公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括LED 日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、LED 插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LED PAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等在內(nèi)的數(shù)十種類，200多個(gè)型號(hào)的LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品。通過建立一體化的職工組織以及自我完善和技術(shù)革新等活動(dòng)，確立低成本，高質(zhì)效的體系，并積極促進(jìn)員工教育培訓(xùn)，參與社會(huì)公益活動(dòng)。董 事 長(zhǎng) 致 詞來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載歡迎您加入深圳市拓享科技有限公司！本手冊(cè)幫助你了解公司發(fā)展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織機(jī)構(gòu)、主要的規(guī)章制度，使你在拓享公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規(guī)范。為達(dá)到以上目標(biāo)，希望全體員工以本手冊(cè)作為行動(dòng)準(zhǔn)則。2006年我司已購(gòu)進(jìn)數(shù)臺(tái)日本進(jìn)口雅馬哈貼片機(jī)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、自動(dòng)化操作。 在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，拓享科技與時(shí)俱進(jìn)，致力于LED節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型LED照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會(huì)。試用期劃分以每月15號(hào)為界，當(dāng)月15號(hào)前（含15號(hào)）入職的，當(dāng)月在試用期限內(nèi)算整月，16號(hào)以后入職的，當(dāng)月不計(jì)入試用期限內(nèi)，從次月計(jì)算。（三）公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才 軟件課 電子課會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟生產(chǎn)部總經(jīng)理JIANJJIAN JIANJIAN研發(fā)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部PMC制造部資材部公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要及遠(yuǎn)景規(guī)劃擬定。員工進(jìn)入正常工作崗位后，由部門按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行本職技能與規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。第三章 組織規(guī)程制度一、總 則第一條 目的 為了明確規(guī)定公司的組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責(zé)任、工作程序與紀(jì)律，達(dá)到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定本制度。權(quán)限的委讓與代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線管理的上級(jí)代行，一旦權(quán)限委讓他人或由他人代行，原管理者不得行使權(quán)限。1總經(jīng)理定期召開管理層會(huì)議，主要討論如下議題：A、公司重大經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃事項(xiàng)；B、公司重大資金使用與預(yù)算審批事項(xiàng)；C、公司人事管理方面的重要事項(xiàng)；D、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度制定與廢止事項(xiàng)；E、其他需提交管理會(huì)討論和決議的公司重大事項(xiàng)。通過總經(jīng)理管理會(huì)決定公司干部的任命、調(diào)動(dòng)和罷免。（四）品保部職責(zé)與權(quán)限來料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗(yàn)及其記錄；生產(chǎn)過程中各制程檢驗(yàn)及其記錄；成品及出貨檢驗(yàn)及其記錄；消化、落實(shí)客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不合符各制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)（QC）與處理（QE）；對(duì)批量性的生產(chǎn)異常，召集MRB會(huì)議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最終裁定；制訂檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及其品質(zhì)計(jì)劃（包括糾正預(yù)防措施的提出）；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見；負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實(shí)施及部門協(xié)調(diào)工作；1與客戶協(xié)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、讓步接受、簽板、掌握對(duì)方IQC對(duì)我方產(chǎn)品進(jìn)檢的方式、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜；1計(jì)、量具的內(nèi)、外校驗(yàn)；、1公司授予的其他權(quán)限。（八）財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限資金的籌措、經(jīng)營(yíng)、調(diào)度；財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的分析，及財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算的編制；現(xiàn)金、票據(jù)，有價(jià)證券的保管，銀行存款的調(diào)度；現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄；財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析；工資、獎(jiǎng)金、津貼的核發(fā)；成本的計(jì)算及分析；有關(guān)科目明細(xì)帳的記載；公司存貨的盤查；其他有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的辦理；1公司授予的其他權(quán)限。(十二) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)限組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；.組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程；組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；1公司授予的其他權(quán)限。（二）招聘渠道與形式有人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。（六）面試小組成員評(píng)核權(quán)力：對(duì)求職者考核主要以用人部門負(fù)責(zé)人的考核評(píng)語(yǔ)為主，尤其在知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)考核指標(biāo)上，用人部門負(fù)責(zé)人有主要發(fā)言權(quán)；其參與人員的考核評(píng)語(yǔ)為輔，僅作參考。第五章 考勤與休假管理制度一、總 則 目 的 為了維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范員工出勤與休假的管理，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。（二）按指紋時(shí)聽到“謝謝或成功”的聲音時(shí)方為有效，按指紋N次，也只能是第一次有效，下班卡與上班卡間隔時(shí)間，在30分鐘后有效，否則無效。加班時(shí)間內(nèi)，員工晚于規(guī)定時(shí)間出勤或早于規(guī)定時(shí)間下班，如何處理，由其直接上司和部門負(fù)責(zé)人共同議定。一次性遲到超過2小時(shí)，按曠工半天處理，并扣除全勤獎(jiǎng)。2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)遲到/早退的，按曠工半天論處；未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)而不出勤的；請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅離職守的；因特殊需要，須加班而不加班的；假期已滿、未辦理延假手續(xù)或延假未被批準(zhǔn)而不按時(shí)上班的；不服從合理工作調(diào)動(dòng)，拒不到新崗位工作的；（二）曠工跨周休日或法定節(jié)假日的，視為連續(xù)曠工，但周休日天數(shù)或法定節(jié)假日天數(shù)不計(jì)入曠工天數(shù)內(nèi)。（三）加班時(shí)間以小時(shí)為計(jì)算單位，不足半小時(shí)的，不予計(jì)算。審批權(quán)限：作業(yè)員、職員請(qǐng)假3天以內(nèi)（包括3天）由部門負(fù)責(zé)人簽批，人力資源部審核簽字，3天以上須經(jīng)副總或總經(jīng)理簽批。（四）假滿后回公司應(yīng)向主管報(bào)到，如假滿后未回公司報(bào)到，直接上司與部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系處理。（八）公假出差依照政府法令應(yīng)給公假者，憑有效證明辦理；出差期間遇公休日，法定假日不予計(jì)算加班。凡住院治療的，出院銷假上班時(shí)，必須出具二級(jí)甲等以上醫(yī)院開具的相關(guān)證明，否則按事假處理。 （十三）喪 假員工父母、子女或本人配偶死亡的，可享受帶薪假3天，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)。年假須集中一次休完，如連休5天不計(jì)周日，此有薪假不能用在過年時(shí)休假，請(qǐng)有薪假不扣全勤獎(jiǎng)和工齡獎(jiǎng)。單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司給予調(diào)休。二、適用范圍 拓享科技公司員工離職時(shí)的相關(guān)事宜三、實(shí)施辦法（一）辭 職試用期員工，無論何種原因，均可提出辭職，但必須提前15天遞交書面離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時(shí)方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。員工辭職時(shí)，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員應(yīng)與辭職員工作一次面談，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，必要時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留。 （1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)本公司提出，拒不改正的；（5）被依法追究刑事責(zé)任的。離職員工應(yīng)將辦公用品、工具等所有公物交回人力資源部，工具及其它物品交回所在部門，未完成工作應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)和接手人詳細(xì)說明，并把與工作有關(guān)的資料全部移交給相關(guān)人員；辦理退房手續(xù)后，并將宿舍鑰匙交回人力資源部，方可予以結(jié)算工資。在試用期前3天便離職（包括自離與辭職兩種）的員工，無工資結(jié)算；試用期內(nèi)公司辭退的，則予以工資結(jié)算。第七章 員工獎(jiǎng)懲管理制度一、總 則目 的 為增強(qiáng)員工對(duì)公司的凝聚力與向心力，鼓勵(lì)其積極性與創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)與工作秩序，提高工作效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。 公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，一般由當(dāng)事人的直接上司或部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，逐級(jí)上報(bào)，直至分管副總，再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 員工有下列事跡之一的，予以記大功一次： 遇有突發(fā)事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身、極力搶救因而減少重大損失的； 維護(hù)公司安全、奮勇執(zhí)行任務(wù)、有實(shí)際功績(jī)的； 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力避免重大損失的； 具有其他重大功績(jī)，足為其他從業(yè)人員楷模的； 其它適用此種獎(jiǎng)勵(lì)的情形； 對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)或不法行為進(jìn)行舉報(bào)者，予以嘉獎(jiǎng)、記功或記大功， 并一次性給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并絕對(duì)為舉報(bào)人保密。 員工有下列情形之一的，給予記過處分： 損壞公司財(cái)物的，情節(jié)嚴(yán)重的； 擾亂打卡秩序不聽勸阻的； 破壞辦公室、生產(chǎn)車間及廠區(qū)設(shè)施，造成損失的，價(jià)值在200元以下的； 空手、無特殊情況或無必要，乘電梯上下樓的； 在工作時(shí)間擅自離崗、串崗的； 工作疏忽造成一定損失或產(chǎn)生一定量不良品的，損失在500元以下的； 因過失發(fā)生工作失誤，造成一定不良后果的； 初次不服從領(lǐng)導(dǎo)人員合理工作安排的； 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)的； 擅自外出辦事、不辦理相應(yīng)手續(xù)的； 未到下班時(shí)間而停止工作的； 報(bào)銷通訊費(fèi)的員工在工作時(shí)間手機(jī)不能正常接通、本人又提不出合理解釋的，以及夜間關(guān)機(jī)的，按次計(jì)算，最高處罰不超過個(gè)人當(dāng)月通訊費(fèi)總額。給予員工降級(jí)的處分，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，最多不要超過兩級(jí)。 員工有以下行為之一的，予以辭退，且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 乙方在試用期間被證明不符合錄用條件的； 入職或訂立勞動(dòng)合同時(shí)弄虛作假，使公司