【總結(jié)】第六章商務(wù)談判的結(jié)束第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀第二節(jié)談判結(jié)束的契機(jī)第三節(jié)結(jié)束談判的技術(shù)準(zhǔn)備第四節(jié)結(jié)束談判的技巧回目錄第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀案例場(chǎng)景1:小男孩說“我只有一毛錢?!鞭r(nóng)場(chǎng)主便指著瓜田里另一個(gè)西瓜說:“那么,給你那個(gè)較小的瓜好了?!薄昂昧T,我就要那一個(gè)”。小男孩說:“請(qǐng)
2025-01-05 20:51
【總結(jié)】1中國·武漢打造高效執(zhí)行企業(yè)文化2企業(yè)管理如何學(xué)?學(xué)什么?怎么用?學(xué)而時(shí)習(xí)之!3學(xué)習(xí):企業(yè)躍升的核心動(dòng)力-朱相桂森達(dá)99分的故事:與意大利皮鞋的一分之差,使我們認(rèn)識(shí)到制鞋是一種文化,一門藝術(shù)。為了補(bǔ)上這一分,森達(dá)開展了系統(tǒng)、全面、長期的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。不僅是學(xué)習(xí)意大利設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理,更重要的是學(xué)習(xí)意大
2025-01-07 02:18
【總結(jié)】6S培訓(xùn)教程(第一版)?為什么要進(jìn)行整理和整頓?(一)我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析、半成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會(huì)造
2025-01-16 13:03
【總結(jié)】大家早上好SHK企業(yè)文化培訓(xùn)文化?東方文化/西方文化?佛教/天主教/基督教?茶文化/咖啡文化?酒文化?先進(jìn)文化/落后文化?舊文化/新文化什么叫文化?特定民族生活方式,?它包括形態(tài)和行為方式?提供道德的和理智的規(guī)范?是學(xué)習(xí)而得來的企業(yè)有文化
2025-01-05 18:14
【總結(jié)】第六章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一模塊團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述第二模塊工作中人際交往的基本要求高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)講師上善若水厚德載物……北京紅十字會(huì)心理救援特聘專家顧問昆明市教育局心理健康首席高級(jí)講師云南省紅十字會(huì)心理救援中心專
2025-03-09 11:47
【總結(jié)】自我解放自我塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)收益讓參訓(xùn)的管理人員明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位,團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的
2025-03-10 22:40
【總結(jié)】劉文新2023-11-9目錄1、序言2、5S的起源3、5個(gè)S的解讀4、我們眼中的5S5、怎么辦?6、結(jié)束語人造環(huán)境,環(huán)境育人!企業(yè)內(nèi)安全、有序、舒適、明亮、和諧的工作環(huán)境將潛移默化、春化化雨般地培育出守規(guī)則、有理想、求上進(jìn)的高素質(zhì)員工。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是一流企業(yè)的基石
2025-01-04 07:28
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)一定時(shí)期的市場(chǎng)需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件,進(jìn)行綜合平
2025-02-23 12:13
【總結(jié)】7S培訓(xùn)教材搭建你人生理想平臺(tái)謹(jǐn)以此片,獻(xiàn)給所有員工。希望大家能徹底貫徹實(shí)行7S,特別是管理層,要身先表率,帶領(lǐng)屬下,共同努力,改造工作環(huán)境,改變自己的心境,繼而推行ISO管理體系。要堅(jiān)定信念,懷著“以廠為家,以廠為榮”的思想,按程序辦事,遵章守則,共譜我們太陽鳥美好的藍(lán)圖,帶著我們的夢(mèng)想和太陽鳥一起飛翔。前
2025-01-02 07:33
【總結(jié)】目標(biāo)管理中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院目標(biāo)管理的定義?目標(biāo)管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。?目標(biāo)管理的提出:美國管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實(shí)踐》中最先
2025-02-21 13:10
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,從整體生產(chǎn)角度制定
2025-01-16 10:54
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成等問題
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)?戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?德魯克:世界上有三種企業(yè)T1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求T2、看著事情發(fā)生企業(yè)————二流:跟蹤需求
2025-02-20 11:41
【總結(jié)】概述項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制第六章成本管理概述項(xiàng)目成本管理的重要性?項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的重要依據(jù),是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題。?在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。?項(xiàng)目超出預(yù)算是項(xiàng)目管理存在的主要問題之一。概述項(xiàng)目成本
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】信息渠道培訓(xùn)第1頁調(diào)查技巧培訓(xùn)教材信息渠道培訓(xùn)第2頁調(diào)查技巧--直接調(diào)查訪問前準(zhǔn)備信息核實(shí)?確認(rèn)調(diào)查內(nèi)容?進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃?收集目標(biāo)公司的有關(guān)資料,整理、了解其概況?調(diào)查名義?調(diào)查程序?調(diào)查內(nèi)容順序?從其他部門核實(shí)信息
2025-08-09 12:39