《做你企業(yè)的教練教材》(43頁(yè))-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ） 企業(yè)通用業(yè)頻道 假設(shè)有一天 ， 你的一位下屬在公司辦公室的走廊與你不期而遇 ， 下屬忙停下腳步： “ 哎呀 ， 老板 ， 好不容易終于碰上你了 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 盡管你有事在身，但還是不太好意思讓這急切想把事情辦好的下屬失望。這樣吧！讓我考慮一下，過(guò)兩天再給你回復(fù)好不好？” ? 你趕忙離開(kāi)，不知不覺(jué)中也背走了你下屬的那只“猴子”?！毕聦俜浅Ｄ荏w諒你。 有一個(gè)問(wèn)題 ， 我一直想向你請(qǐng)示該怎么辦 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 你一直在認(rèn)真傾聽(tīng)，并不是點(diǎn)頭，幾分鐘后，你對(duì)他說(shuō)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的問(wèn)題，他很想先聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn)，并問(wèn)：“你覺(jué)得該怎么辦？” ? “老板，我就是因?yàn)橄氩怀鲛k法，才不得不向你求援的呀。 ” “ 猴子 ” 悄悄收回了搭在你身上的那只腳 ， 繼續(xù)留在此下屬的肩膀上 。不然，他以后對(duì)你依然會(huì)有依賴(lài)習(xí)慣，或者到頭來(lái)萬(wàn)一事情沒(méi)辦好，他一定還是會(huì)說(shuō)：“老板，這不能怪我，我都是按照你的意見(jiàn)去辦的。” 企業(yè)通用業(yè)頻道 “這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方案，不過(guò)你有沒(méi)有考慮過(guò)萬(wàn)一出現(xiàn)這種情況，該怎么辦？” “噢，有道理，看來(lái)用 E方案更好?！? 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 憑你的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)你早就知道應(yīng)該選擇 B方案，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓(xùn)練部屬的機(jī)會(huì)。不想作決定 ， 常常是潛意識(shí)里他不想承擔(dān)作決定的責(zé)任 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 這樣做的好處不言而喻： 1） 打斷下屬負(fù)面的 “ 依賴(lài) ” 神經(jīng)鏈； 2） 訓(xùn)練了下屬分析問(wèn)題 、 全面思考問(wèn)題的能力； 3） 讓下屬產(chǎn)生信心與成就感 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 猴子管理”理論告訴我們： 1） 每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的 “ 猴子 ” ； 2） 不要讓自己的 “ 猴子 ” 去麻煩別人照看； 3） 組織中 ， 每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“ 猴子 ” ， 以及如何照看好它們 ， 照看好的標(biāo)準(zhǔn)是什么； 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 猴子管理”理論告訴我們： 4） 不要試圖把自己的 “ 猴子 ” 托付給別人照顧 ， 這里的別人可能是你上司 、 下屬 、 別的部門(mén)的同事 ， 也可以是公司 、 社會(huì)乃至是上天 、 命運(yùn)等； 5） 不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的 “ 猴子 ” ， 也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上 “ 主人 ” 的 “ 猴子 ” ； 6） 作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“ 猴子 ” ， 更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的 “ 猴
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1