【正文】 應(yīng)鏈管理的思想就是將集成系統(tǒng)理論用于管理從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過加工工程和儲存?zhèn)}庫，指導(dǎo)最終用戶所過程的供應(yīng)鏈上由信息、物料和服務(wù)組成的流程。 主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造、新產(chǎn)品的試制和實(shí)驗(yàn)等。（ 3） 輔助生產(chǎn)過程 。這時(shí)指為基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。為防止庫存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按 “ 量 ” 組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓交貨期，按 “ 期 ” 組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨。它是長期連續(xù)不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品，生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程和使用的生產(chǎn)設(shè)備都是固定的、標(biāo)準(zhǔn)化的，工序間沒有在制品儲存，如油田的采油作業(yè)、煉油廠、化工廠等。 （ 2）成批生產(chǎn)類型。如螺釘、螺母、軸承等 工作地固定完成一二道工序， 專業(yè)化程度很高 。 其特點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量比大量生產(chǎn)類型的少，而產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)成批地輪番生產(chǎn)，大多數(shù)工作地要負(fù)擔(dān)較多工序，由一批產(chǎn)品的制造改變?yōu)榱硪慌a(chǎn)品的制造，工作地上的設(shè)備和工具就要做相應(yīng)的調(diào)整，即要花一次 “ 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。有固定重復(fù)期的稱為定期成批生產(chǎn) ；沒有固定重復(fù)期的稱為不定期成批生產(chǎn)。在生產(chǎn)對象復(fù)雜多變的情況下，一般宜按工藝專業(yè)化原則，采用機(jī)群式布置的生產(chǎn)組織形式。 連續(xù)性 （縮短生產(chǎn)周期、減少在制品的數(shù)量） 平行性 （平行交叉作業(yè)，是連續(xù)性作業(yè)基礎(chǔ)） 比例性 （各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系 ) 均衡性 (相等的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量是基本相等的或穩(wěn)定遞增的 ) 適應(yīng)性 (生產(chǎn)組織形式要靈活多變，能根據(jù)市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整和組織生產(chǎn) )。4） 還應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展的可能性，考慮 “ 三廢 ” 處理和環(huán)境保護(hù)的要求。就是根據(jù)企業(yè)各生產(chǎn)單位（包括倉庫與站場等）的物料運(yùn)輸數(shù)量的大小進(jìn)行企業(yè)的總平面布置。 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。（ 6）定置檢查與考核第一章 生產(chǎn)管理與組織改變現(xiàn)場臟亂差的環(huán)境改善前 改善后定置率 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。第一章 生產(chǎn)管理與組織45“ 三線管理 ”人員坐姿一條線，物料擺放一條線，產(chǎn)品流向一條線“ 三線管理 ”人員坐姿一條線，物料擺放一條線，產(chǎn)品流向一條線三、目視管理目視管理的含義及特點(diǎn) 定義：它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方法。視覺型號的特點(diǎn)是形象直觀容易認(rèn)讀和識別，簡單方便。第一章 生產(chǎn)管理與組織48（ 1）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化。第一章 生產(chǎn)管理與組織第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備 生產(chǎn)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作主要是收集 兩方面 的資料。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)預(yù)測 生產(chǎn)預(yù)測屬于市場預(yù)測范疇，是一種 側(cè)重短期 的、以一個(gè)企業(yè)為基本出發(fā)點(diǎn)的微觀預(yù)測，主要是預(yù)測企業(yè)在年度、季度和月度等短期所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場需求量。 （ 4）企業(yè)的政策與戰(zhàn)略。l有些費(fèi)用不隨產(chǎn)量變化而變化（如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等），稱為固定費(fèi)用（ F）。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售價(jià)格為 500元，固定費(fèi)用為 800萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用的、為 250元，求保本點(diǎn)產(chǎn)量，年產(chǎn)量為 48000臺時(shí)的盈利額及盈利額為 200萬元時(shí)的年產(chǎn)量。① 生產(chǎn)進(jìn)度控制的控制者是各級生產(chǎn)指揮與調(diào)度人員。 反饋控制 即把信息反饋給下一輪生產(chǎn)管理工作，以便改進(jìn)。第三章 生產(chǎn)控制 :“ OEC”lO:OVERALLlE:EVERYDAY EVERYONE EVERYTHINGlC:CONTROLl全方位對每一個(gè) 人 每一天每一件事進(jìn)行管理及控制。即能夠反映生產(chǎn)過程物資流、能量流和輸入、轉(zhuǎn)換、輸出進(jìn)程的各種信息。只有同時(shí)具備以上三個(gè)基本要素，才能對企業(yè)生產(chǎn)過程及其進(jìn)程進(jìn)行有效的控制。（ 4）提出報(bào)告。進(jìn)度控制所需的信息來源主要有：生產(chǎn)日報(bào)，生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表，現(xiàn)場巡視中所了解的人員、設(shè)備、物流情況，通訊報(bào)告（如電話報(bào)告 、 口頭報(bào)告等）產(chǎn)品銷售情況可從成品庫和銷售部門得到。 （ 2）主要信息 。 （ 5）計(jì)劃 。 物料消耗定額的制定，有技術(shù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)三種基本方法： ① 技術(shù)計(jì)算法 是根據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝文件計(jì)算物資的有效消耗和工藝性損耗，從而確定合理的消耗定額。 ③ 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 是根據(jù)產(chǎn)品實(shí)物與技術(shù)文件，憑技術(shù)人員、管理人員和工人的經(jīng)驗(yàn)判斷來確定物資消耗定額的方法。（ 1）主要原材料消耗定額的制訂 。 2）工藝性損耗 。第三章 生產(chǎn)控制主要原材料消耗定額有兩種具體形式： 一是單位產(chǎn)品主要原材料工藝消耗定額； 二是單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額。 3）與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔助材料，消耗定額可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日計(jì)算確定，如潤滑油等。 動(dòng)力消耗定額通常也按不同用途分別制訂。（ 2）采用先進(jìn)工藝，減少工藝性物資消耗。（ 6）回收利用廢舊物資。訂購費(fèi)包括差旅費(fèi)、管理費(fèi)、驗(yàn)收搬運(yùn)費(fèi)等。物資儲備定額是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二，保險(xiǎn)儲備定額。第三章 生產(chǎn)控制7172庫存控制的方式 （ 定量及定期兩種 ）（ 1） 定量訂購控制方式 。 eg: 某物資日需量為 10千克，該物資經(jīng)濟(jì)訂購批量為 280千克，則該物資供應(yīng)間隔可定為一個(gè)月（ 280247。而每次訂購的數(shù)量則不固定，隨時(shí)根據(jù)庫存的情況來決定。第三章 生產(chǎn)控制（ 1）區(qū)分 A,B,C三類物資的分析過程收集數(shù)據(jù)。按品種、各品種數(shù)量、某種物資的價(jià)值等指標(biāo)進(jìn)行整理，計(jì)算出累計(jì)百分?jǐn)?shù)和占總數(shù)的百分比。? 主要活動(dòng)是 ：、第三章 生產(chǎn)控制79第三節(jié)：工序質(zhì)量控制1. 工序能力調(diào)查 （尋找工序質(zhì)量的一系列衡量標(biāo)準(zhǔn)）2. 進(jìn)行工序分析 （尋找某工序中起支配作用的工序要素）3. 實(shí)行工序控制 （及時(shí)處理、防止不合格品產(chǎn)生）4. 開展自檢活動(dòng) （對不合格品隨即做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理）第三章 生產(chǎn)控制第一節(jié) 全面質(zhì)量管理概述 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)和事實(shí)來分析處理或解決各種為問題。 管理的范圍是全面的原來的生產(chǎn)制造過程擴(kuò)展到市場調(diào)研、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制鑒定、試驗(yàn)、工藝技術(shù)、原材料供應(yīng)、檢測儀表、生產(chǎn)、工序控制、成品檢驗(yàn)、包裝、銷售、用戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成螺旋形上升過程。必須實(shí)行組織管理、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)三結(jié)合，第四章 全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)，使用過程的質(zhì)量管理。第四章 全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容制造過程的質(zhì)量管理 ① 建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的管理網(wǎng)絡(luò)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量保證和預(yù)防工作，即把影響工序能力的因素都管起來，防止和減少廢品的產(chǎn)生。C組織自檢，互檢和采用專用智能檢測裝置，加強(qiáng)對不合格品的管理； D及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法，搞好工序質(zhì)量控制。 （ 3）在設(shè)備維修上 ，要求機(jī)電維修人員現(xiàn)場駐屯，巡回走動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)防維修，即由原來的 “ 坐堂先生 ” 變?yōu)橹鲃?dòng)上門巡診，做到加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，快速排除故障，為生產(chǎn)工人提供準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而降低設(shè)備的故障率和停歇時(shí)間。③ISO 900394 《質(zhì)量體系 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》由 16個(gè)質(zhì)量保證體系要素組成，④ 三種模式的差別 主要在于所涉及的質(zhì)量體系要素的數(shù)量不同，針對每一個(gè)要素所提出的要求提供的證據(jù)有多有少，以適應(yīng)不同情況的質(zhì)量保證要求。改版的主要目的有兩個(gè)一是制定一套簡化的，既適用于小型組織又適用于大型組織的標(biāo)準(zhǔn)；二是文件從數(shù)量到詳略程度上都與組織的過程活動(dòng)搜要達(dá)到的結(jié)果有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。 淡化了對質(zhì)量體系文件化的要求新標(biāo)準(zhǔn)減少了強(qiáng)制性的 “ 形式文件的程序 ” 要求，只明確要求建立 6個(gè)形式文件的程序，給予了組織更多結(jié)合實(shí)際決定文件化程度的自由度。 增加和強(qiáng)化了質(zhì)量業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)要求新標(biāo)準(zhǔn)有多處提到持續(xù)改進(jìn)要求，強(qiáng)調(diào) “ 必須策劃和管理持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所必要的過程 ” ，通過質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施及管理評審等促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。（ 4） 基本要求一致。? ISO 9000是通用的標(biāo)準(zhǔn)，可比較、可檢查、可操作，而 TQM沒有規(guī)范化。 認(rèn)證制度的含義認(rèn)證制度包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)品和質(zhì)量體系的認(rèn)證；認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。第四章 全面質(zhì)量管理92三、持續(xù)改善的小組工作方式質(zhì)量小組 定義：所謂質(zhì)量小組就是一組員工，他們定期地召開會議以解決工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 在問題解決之后，質(zhì)量小組通常也就解散了。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告