【摘要】香港企業(yè)教練研究院組織教練TMCP賈洪杰賈洪杰教授(組織管理教練專家)成果執(zhí)行力如何落地研討?世界企業(yè)教練協(xié)會教練(WorldwideAssociationofBusinessCoaches)?香港企業(yè)教練研究院企業(yè)教練(HongKongCorporateCoachAcadem
2024-08-07 20:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容和課程體系?本課程主要講授戰(zhàn)略管理與管理者、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略方案的制定與選擇、企業(yè)的成長戰(zhàn)略、企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制等內(nèi)容。參考書1.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》(童臻衡)中山
2025-01-22 12:58
【摘要】2023/07/251企業(yè)文化建設(shè)王堅(jiān)松2023/07/2522023/07/2532023/07/254?剛才您所看到的兩幅圖畫竟然是同一個地方!它就是廣島!您知道嗎?2023/07/255一、企業(yè)文化的興起?1、戰(zhàn)爭廢墟創(chuàng)造奇跡,日本震醒山姆大叔
2025-01-05 18:32
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理目錄:3生產(chǎn)管理與組織生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制全面質(zhì)量管理第一節(jié)生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理有廣義和狹義之分。狹義的生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的管理,它的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部,即著眼于在一個開發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),對開發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等
2025-02-23 15:51
【摘要】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個問題?風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題?美國索
2025-01-18 01:40
【摘要】流程管理培訓(xùn)何志強(qiáng)2023/3/82023/3/8弗雷德里克·泰勒計(jì)劃組織控制基于數(shù)據(jù)和預(yù)測基于架構(gòu)和分工基于流程和制度流程不制度之間的關(guān)系制度有劣亍流程的執(zhí)行制度丌能執(zhí)行時(shí),往往意味著流程出了問題制度的“激勵”作用有劣亍流程的改善共同點(diǎn)共同點(diǎn)執(zhí)行
2025-02-17 20:26
【摘要】關(guān)注安全關(guān)愛生命?當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?安全生產(chǎn)方針安全第一預(yù)防為主綜合治理安全第一
2025-02-22 15:09
【摘要】試驗(yàn)設(shè)計(jì)2020年4月第一章正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)第一節(jié)無交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)及其直觀分析法一、試驗(yàn)為什么要設(shè)計(jì)試驗(yàn)可分為單因素試驗(yàn)與多因素試驗(yàn)兩類。單因素試驗(yàn)多因素試驗(yàn)要了解的是:因素(又稱因子)水平的哪一種搭配最好?哪一個因素對生產(chǎn)指標(biāo)影響最大?正
2024-08-19 12:23
【摘要】討諱1:QQVS奔馳討諱2:大雁遷徙為什么要排V型?鳥飛行時(shí)翅膀尖端會產(chǎn)生一股向前流勱的氣流,叫做“尾渦”。后面的鳥利用前面的“尾渦”,飛行時(shí)要省力得多。?遷徙大雁排成“V”型乊優(yōu)化結(jié)構(gòu)科學(xué)家經(jīng)過大量的調(diào)查研究収現(xiàn):大雁以這種方式飛行要比單獨(dú)飛行多出12%的距離,飛行的速度是單獨(dú)飛行的。
2025-01-24 04:28
【摘要】安全助你走向成功之道——充分認(rèn)識安全管理的重要作用前言安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,是維護(hù)人民群眾根本利益的前提和底線,關(guān)系到人民群眾最基本的權(quán)益。人民群眾最重要、最基本的權(quán)益是生命權(quán)益。以犧牲人民生命財(cái)產(chǎn)安全為代價(jià)的發(fā)展,這樣的發(fā)展與我們追求的目標(biāo)背道而馳。即使從經(jīng)濟(jì)角度看,不安
2025-02-22 14:45
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理工程造價(jià)專業(yè)第?2?章建設(shè)工程招投標(biāo)概述需要掌握的知識點(diǎn)?招投標(biāo)基本概念?強(qiáng)制性招標(biāo)范圍?招標(biāo)方式、類型選擇?我國招投標(biāo)程序第二章建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)概論§建設(shè)工程招投標(biāo)概述一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概念?招標(biāo)投標(biāo)是指招標(biāo)人對工程建設(shè)、貨物買賣、
2025-02-22 14:52
【摘要】主講人:邢璇1、5S前言2、5S之內(nèi)容3、5S之推行基礎(chǔ)4、5S之實(shí)施方法5、5S之推行要領(lǐng)、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是時(shí)代的要求臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故,不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、
2025-02-17 23:13
【摘要】1中國鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年
2025-01-20 13:32
【摘要】目標(biāo)管理中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院目標(biāo)管理的定義?目標(biāo)管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。?目標(biāo)管理的提出:美國管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實(shí)踐》中最先
2025-02-26 10:43
【摘要】第八章,庫存管理,,?,本章目標(biāo),知道組織保留存貨的原因分析保留存貨的成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量對庫存進(jìn)行ABC分析,,?,8.1保留存貨的原因,存貨是由組織保存的貨物和材料,它是組織對不需要但手頭又要有的貨物和材料形成的投入和產(chǎn)出.庫存是保留在倉庫中的一系列物品,8.1.1什么是存貨和庫存?,,?,8.1保留存貨的原因,8.1.2存貨的作用■存貨能夠緩沖供給和需求,■存貨能使
2025-03-02 15:59