【摘要】香港企業(yè)教練研究院組織教練TMCP賈洪杰賈洪杰教授(組織管理教練專家)成果執(zhí)行力如何落地研討?世界企業(yè)教練協(xié)會教練(WorldwideAssociationofBusinessCoaches)?香港企業(yè)教練研究院企業(yè)教練(HongKongCorporateCoachAcadem
2025-07-29 20:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學內容和課程體系?本課程主要講授戰(zhàn)略管理與管理者、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)內部資源與能力分析、戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略方案的制定與選擇、企業(yè)的成長戰(zhàn)略、企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制等內容。參考書1.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》(童臻衡)中山
2025-01-22 12:58
【摘要】2023/07/251企業(yè)文化建設王堅松2023/07/2522023/07/2532023/07/254?剛才您所看到的兩幅圖畫竟然是同一個地方!它就是廣島!您知道嗎?2023/07/255一、企業(yè)文化的興起?1、戰(zhàn)爭廢墟創(chuàng)造奇跡,日本震醒山姆大叔
2025-01-05 18:32
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運作管理目錄:3生產(chǎn)管理與組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制全面質量管理第一節(jié)生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理有廣義和狹義之分。狹義的生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)運行的管理,它的著眼點主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內部,即著眼于在一個開發(fā)、設計好的生產(chǎn)系統(tǒng)內,對開發(fā)、設計好的產(chǎn)品和服務生產(chǎn)過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等
2025-02-23 15:51
【摘要】企業(yè)全面風險管理1討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素?財務報告系統(tǒng)的內部控制?財務報告系統(tǒng)的功能?財務報告系統(tǒng)的典型問題?美國索
2025-01-18 01:40
【摘要】流程管理培訓何志強2023/3/82023/3/8弗雷德里克·泰勒計劃組織控制基于數(shù)據(jù)和預測基于架構和分工基于流程和制度流程不制度之間的關系制度有劣亍流程的執(zhí)行制度丌能執(zhí)行時,往往意味著流程出了問題制度的“激勵”作用有劣亍流程的改善共同點共同點執(zhí)行
2025-02-17 20:26
【摘要】關注安全關愛生命?當把人的生命比作是“1”時,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?安全生產(chǎn)方針安全第一預防為主綜合治理安全第一
2025-02-22 15:09
【摘要】試驗設計2020年4月第一章正交試驗設計第一節(jié)無交互作用的正交試驗設計及其直觀分析法一、試驗為什么要設計試驗可分為單因素試驗與多因素試驗兩類。單因素試驗多因素試驗要了解的是:因素(又稱因子)水平的哪一種搭配最好?哪一個因素對生產(chǎn)指標影響最大?正
2025-08-10 12:23
【摘要】討諱1:QQVS奔馳討諱2:大雁遷徙為什么要排V型?鳥飛行時翅膀尖端會產(chǎn)生一股向前流勱的氣流,叫做“尾渦”。后面的鳥利用前面的“尾渦”,飛行時要省力得多。?遷徙大雁排成“V”型乊優(yōu)化結構科學家經(jīng)過大量的調查研究収現(xiàn):大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多出12%的距離,飛行的速度是單獨飛行的。
2025-01-24 04:28
【摘要】安全助你走向成功之道——充分認識安全管理的重要作用前言安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全,是維護人民群眾根本利益的前提和底線,關系到人民群眾最基本的權益。人民群眾最重要、最基本的權益是生命權益。以犧牲人民生命財產(chǎn)安全為代價的發(fā)展,這樣的發(fā)展與我們追求的目標背道而馳。即使從經(jīng)濟角度看,不安
2025-02-22 14:45
【摘要】工程招投標與合同管理工程造價專業(yè)第?2?章建設工程招投標概述需要掌握的知識點?招投標基本概念?強制性招標范圍?招標方式、類型選擇?我國招投標程序第二章建設工程的招標投標概論§建設工程招投標概述一、建設工程招標投標概念?招標投標是指招標人對工程建設、貨物買賣、
2025-02-22 14:52
【摘要】主講人:邢璇1、5S前言2、5S之內容3、5S之推行基礎4、5S之實施方法5、5S之推行要領、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是時代的要求臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故,不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、
2025-02-17 23:13
【摘要】1中國鐵建重工集團有限公司2023年5月研發(fā)項目管理培訓項目管理是二十世紀50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進行設備維修,使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時;1958年,美國人運用項目管理技術,一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年
2025-01-20 13:32
【摘要】目標管理中原工學院信息商務學院目標管理的定義?目標管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。?目標管理的提出:美國管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實踐》中最先
2025-02-26 10:43
【摘要】第八章,庫存管理,,?,本章目標,知道組織保留存貨的原因分析保留存貨的成本計算經(jīng)濟訂購批量對庫存進行ABC分析,,?,8.1保留存貨的原因,存貨是由組織保存的貨物和材料,它是組織對不需要但手頭又要有的貨物和材料形成的投入和產(chǎn)出.庫存是保留在倉庫中的一系列物品,8.1.1什么是存貨和庫存?,,?,8.1保留存貨的原因,8.1.2存貨的作用■存貨能夠緩沖供給和需求,■存貨能使
2025-03-02 15:59