【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機靜音?遵守時間謝謝合作!5S的實施辦法【本講重點】?一整理:〔Seiri〕(一)意義:所謂整理,就是將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說對我們
2025-01-25 13:51
【摘要】打造自動自發(fā)的卓越團隊打造自動自發(fā)的卓越團隊培訓師:任天行打造自動自發(fā)的卓越團隊企業(yè)競爭的五張王牌?品質?成本?服務?創(chuàng)新?團隊打造自動自發(fā)的卓越團隊定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍“政治路線確定后,干部就是決定因素”
2025-02-24 21:45
【摘要】,《如何做一名出色的主管及目標管理》,博商管理科學研究院簡介?博商管理科學研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2022年,是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。研究院整合國內外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源,為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢
2025-01-12 14:28
【摘要】如何做一名出色的主管謹以此獻給有志于追求與企業(yè)共同成長的主管何謂主管?泛指企業(yè)的管理層.其重要職能是如何將企業(yè)的經營目標轉換成企業(yè)的經營成果.而衡量一個企業(yè)管理水平的高低,往往要看主管層的綜合素質.然而,在為企業(yè)提供服務的過程中,我們深深感到,這是一個有待改善和提升的重要層面.為此,我們設計了本套教
2025-02-26 22:27
【摘要】如何做一名出色的主管出色的主管要做兩件事:管理好自己和管理好部屬管理自己時間管理角色認知自我認知管理部屬目標管理績效管理人員管理績效管理主管扮演的三大角色信息溝通角色及時將上級指令傳達到下級,變?yōu)椴繉俚男袆?。迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以供上級決策用。橫向部門之間及時交流信息、進展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡
【摘要】如何做一名出色的主管一、開場白一.1我們?yōu)槭裁粗匾暸嘤枺?提倡學習:未來唯一的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對手有著更快的學習能力。2一.2?成年人學習的特點:?l目的性:能根據需要和自身的不足有明確目的的學習。l?實用性:學習的內容能對自身的工作、生活起到“立竿見影”的功效。3二、課程大綱
2025-02-26 22:26
【摘要】QC小組活動培訓教材編寫:黃羽審核:支芝日期:2023年2月1日SGMW內部培訓教材一、QC小組的概念人員:在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工。范圍:圍繞企業(yè)的經營策略、方針、目標和現(xiàn)場存在的問題。目的:改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質。運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
2025-01-18 16:58
【摘要】商務禮儀1一、儀表?職員必須儀表端莊、整潔。–發(fā)型:頭發(fā)要經常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長,女士不留披肩發(fā)。–手:指甲不能太長,應經常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。–臉部:皮膚要健康清潔。男士一般要每天刮臉,女士應該定期美容。–口腔:保持清潔,上班前不應喝酒或吃有異味食品。–女性職
2025-01-18 14:28
【摘要】?MTP-1主管的價值定位與管理技能?MTP-2目標管理?MTP-3授權督導技巧?MTP-4工作教導技巧?MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧?MTP-6員工問題處理─課程單元─時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作
【摘要】優(yōu)秀主管在做什么如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工
2025-02-26 22:25
【摘要】如何做一名出色的主管Howtobeeaexcellentdirector作者:許剛概念的認知與界定(一)“角色”的概念PartRole?角色的概念:“角色”源于戲劇,指規(guī)定演員舞臺行為的腳本。(如英語中PartRole)
2025-02-26 11:03
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-26 22:28
2025-01-05 13:57
2025-01-05 13:54