【摘要】如何做一名出色的主管謹(jǐn)以此獻(xiàn)給有志于追求與企業(yè)共同成長的主管何謂主管?泛指企業(yè)的管理層.其重要職能是如何將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果.而衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低,往往要看主管層的綜合素質(zhì).然而,在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中,我們深深感到,這是一個(gè)有待改善和提升的重要層面.為此,我們設(shè)計(jì)了本套教
2025-02-26 22:27
【摘要】如何做一名出色的主管出色的主管要做兩件事:管理好自己和管理好部屬管理自己時(shí)間管理角色認(rèn)知自我認(rèn)知管理部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理績效管理主管扮演的三大角色信息溝通角色及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到下級(jí),變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)。迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級(jí),以供上級(jí)決策用。橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)
【摘要】如何做一名出色的主管一、開場白一.1我們?yōu)槭裁粗匾暸嘤?xùn)??提倡學(xué)習(xí):未來唯一的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對(duì)手有著更快的學(xué)習(xí)能力。2一.2?成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn):?l目的性:能根據(jù)需要和自身的不足有明確目的的學(xué)習(xí)。l?實(shí)用性:學(xué)習(xí)的內(nèi)容能對(duì)自身的工作、生活起到“立竿見影”的功效。3二、課程大綱
2025-02-26 22:26
【摘要】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材編寫:黃羽審核:支芝日期:2023年2月1日SGMW內(nèi)部培訓(xùn)教材一、QC小組的概念人員:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工。范圍:圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題。目的:改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。
2025-01-18 16:58
【摘要】商務(wù)禮儀1一、儀表?職員必須儀表端莊、整潔。–發(fā)型:頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長,女士不留披肩發(fā)。–手:指甲不能太長,應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。–臉部:皮膚要健康清潔。男士一般要每天刮臉,女士應(yīng)該定期美容。–口腔:保持清潔,上班前不應(yīng)喝酒或吃有異味食品。–女性職
2025-01-18 14:28
【摘要】?MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能?MTP-2目標(biāo)管理?MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧?MTP-4工作教導(dǎo)技巧?MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧?MTP-6員工問題處理─課程單元─時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作
【摘要】優(yōu)秀主管在做什么如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評(píng)估激勵(lì)溝通員工
2025-02-26 22:25
【摘要】如何做一名出色的主管Howtobeeaexcellentdirector作者:許剛概念的認(rèn)知與界定(一)“角色”的概念PartRole?角色的概念:“角色”源于戲劇,指規(guī)定演員舞臺(tái)行為的腳本。(如英語中PartRole)
2025-02-26 11:03
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-26 22:28
2025-01-05 13:57
2025-01-05 13:54
【摘要】?精益生產(chǎn)??????計(jì)劃工作的理念在需要的時(shí)間,按照需要的量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。市場為導(dǎo)向的銷售及生
2025-01-20 16:40
【摘要】物料需求計(jì)劃ERP的演變在物料管理發(fā)展的過程之中,現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作,需要事先對(duì)計(jì)劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好,需要達(dá)成以下功能:(1)良好的物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料需用量,使產(chǎn)銷活動(dòng)賴以推動(dòng)。(2)采購部門獲得可靠的物料計(jì)劃,得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng),并選擇合適的采購時(shí)機(jī),以最有利的條件采購
2025-01-08 15:33
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日期:2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-01-18 15:19