食品工廠6s管理培訓(xùn)教材ppt43頁)-wenkub
2023-02-04 13:03:46 本頁面
【正文】 (九 )６ S的效益 6 S 項目 活動對象 實施效果 目的整理 空間 1 、減少庫存量 提高工作效率Seiri 2 、有效利用空間3 、東西不會遺失 4 、消除資源浪費 5 、消除多余物品和工具整頓 時間 1 、減少浪費和不必要的作業(yè) 消除“尋找”Seiton 2 、工廠安全3 、縮短換線、換工具時間4 、創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場清掃 臟污 提 高設(shè)備性能 提升作業(yè)質(zhì)量Seiso 貫 徹保養(yǎng)計劃 消 除設(shè)備故障 減 少生產(chǎn)誤用 提 高生產(chǎn)效率清潔 異常 美 化工作場所環(huán)境 明朗現(xiàn)場Seiketsu 根 除發(fā)生災(zāi)害原因延 長使用壽命增 加客戶的信心素養(yǎng) 人員 減 少不穩(wěn)定因素 遵章守紀(jì)Shitsuke 遵 守規(guī)定事項 培 養(yǎng)良好的人際關(guān)系安全 人員、設(shè)施 1 、遵守國家安全法規(guī) 消除事故隱患Safety 2 、貫徹人員崗前培訓(xùn) 3 、避免無謂的人員，設(shè)施故障 二、 6 S 實 施 要 決 （ 具 體 步 驟 ） （一）整理（ SEIRI） (大掃除 ) :主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效的“空間 ” : : 騰出寶貴的空間 防止誤用 ,誤送 制造清爽的工作場所 深刻領(lǐng)會開展目的建立共同的認(rèn)識 對工作場所全面檢查 訂定 “需要 ”與 “不需要 ”的基準(zhǔn) 不需要的東西 “紅單作戰(zhàn) ”(大掃除 ) 不需要的物品處理 需要物品調(diào)查作用頻率 ,決定必要量 整理是一種 “分類 ” 的動作 : 5S推行方法介紹 (1)深刻領(lǐng)會開展目的 ,建立共同的認(rèn)識 確認(rèn)不需要的東西 ,多余的庫存造成許多浪費 向全體員工解說 ,取得共同認(rèn)識 (早會 ,晚會 ) 下達(dá)整理的決心 不需要的東西 ,規(guī)定不能帶入廠內(nèi) 不丟留下丟掉保管處置*不丟 ,保管麻煩 *丟 ,舍不得 *到底要選哪一邊呢？ *好好考慮吧 ! (2)對工作場所 ,進(jìn)行全面檢查 點檢出哪些東西是不需要的東西 ,多余的庫存 舉例 :辦公室場地 (包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域 ) 辦公桌抽屜 ,文件框的文件 ,書籍 ,檔案 ,圖表 辦公桌上的物品 測試品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1