做你企業(yè)的教練教材(43頁(yè))-管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2024-09-08 10:38本頁(yè)面
【正文】 好 ， 現(xiàn)在就是請(qǐng)拍板了 。不然，他以后對(duì)你依然會(huì)有依賴習(xí)慣，或者到頭來萬(wàn)一事情沒辦好，他一定還是會(huì)說：“老板，這不能怪我，我都是按照你的意見去辦的。你興奮地說道：“太棒了，這么多好方案?！? 企業(yè)通用業(yè)頻道 “這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方案，不過你有沒有考慮過萬(wàn)一出現(xiàn)這種情況，該怎么辦？” “噢，有道理，看來用 E方案更好?！? “我明白，應(yīng)該選擇 B方案。” 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 憑你的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)你早就知道應(yīng)該選擇 B方案，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓(xùn)練部屬的機(jī)會(huì)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 關(guān)于作決定 ， 記住以下準(zhǔn)則： 1） 該下屬作決定的事 ， 一定要讓他們自己學(xué)著作決定 。不想作決定 ， 常常是潛意識(shí)里他不想承擔(dān)作決定的責(zé)任 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 關(guān)于作決定，記住以下準(zhǔn)則： 4） 讓下屬自己想辦法 、 作決定 ， 就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考問題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 這樣做的好處不言而喻： 1） 打斷下屬負(fù)面的 “ 依賴 ” 神經(jīng)鏈； 2） 訓(xùn)練了下屬分析問題 、 全面思考問題的能力； 3） 讓下屬產(chǎn)生信心與成就感 。 越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務(wù)； 企業(yè)通用業(yè)頻道 這樣做的好處不言而喻： 4） 會(huì)激發(fā)下屬的行動(dòng)力 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 猴子管理”理論告訴我們： 1） 每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的 “ 猴子 ” ； 2） 不要讓自己的 “ 猴子 ” 去麻煩別人照看； 3） 組織中 ， 每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“ 猴子 ” ， 以及如何照看好它們 ， 照看好的標(biāo)準(zhǔn)是什么； 企業(yè)通用業(yè)頻道 “ 猴子管理”理論告訴我們： 4） 不要試圖把自己的 “ 猴子 ” 托付給別人照顧 ， 這里的別人可能是你上司 、 下屬 、 別的部門的同事 ， 也可以是公司 、 社會(huì)乃至是上天 、 命運(yùn)等； 5） 不要出現(xiàn)沒有人照看的 “ 猴子 ” ， 也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上 “ 主人 ” 的 “ 猴子 ” ； 6） 作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“ 猴子 ” ， 更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的 “ 猴子 ” 。這些工具或技術(shù)是有異于坐享他人的答案 ??而是幫助培養(yǎng)個(gè)人的獨(dú)立思考能力去找出自己的解決方法 ?? ” 摘自美國(guó) 《 培訓(xùn) 》 雜志 1999年 9月訪問第五期修煉的作者彼得
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