【正文】 審批。 C. 每年 1 月 10 日前，在集團(tuán)總部薪酬委的指導(dǎo)下各子公司、生產(chǎn)基地根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定人力資源規(guī)劃，提交年度人力需求計(jì)劃至集團(tuán)總部薪酬委審批。一般情況，符合條件員工可不受所在公司的限制，自由申請集團(tuán)各公司所有空缺崗 位。 8 素，并為員工提供同等的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 3 聘用條件 錄用條件 所有聘用人員必須年滿 18 周歲； 符合本公司招聘要求的學(xué)歷及經(jīng)歷； 作風(fēng)正派、無刑事前科； 身體檢查合格 ,無任何傳染病，無先天生理缺陷； 所有正式聘用人員必須通過試用期 ,試用期一般為三個(gè)月 ,最長不超過六個(gè)月（計(jì)件工人除外），試用期間為雇傭雙方互相了解考察的時(shí)期，雙方根據(jù)試用實(shí)踐，可隨時(shí)提出終止試用關(guān)系。 3 對公 司內(nèi)符合招聘職位要求并表現(xiàn)卓越的優(yōu)秀員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升；其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。 二 . 招聘原則 1 企業(yè)人才政策： 1） 選用人才的標(biāo)準(zhǔn)：有能力的人即是人才，看文憑不唯文憑，重在實(shí)際工作能力。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。 5 培訓(xùn)發(fā)展管理 A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； B 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； C 組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、實(shí)施公司各部門及各省辦事處的教育培訓(xùn)工作； D 開發(fā)培訓(xùn)課程。 B 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)，對各崗位進(jìn)行工作分析，報(bào) 集團(tuán)薪酬委審批后執(zhí)行。 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 二 . 為達(dá)到上述目標(biāo) ，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo) 公司各部門和各省辦事處 有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 2 在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工， 把員工的個(gè)人需要與組織需要統(tǒng)一起來，使員工個(gè)體行為融合成為整個(gè)組織統(tǒng)一的、規(guī)范的行為， 使員工與企業(yè)共同成長， 最大限度地提高組織效率 。希望各部門學(xué)習(xí)本手冊，牢記本手冊，嚴(yán)格、認(rèn)真按照本手冊中的規(guī)章制度執(zhí)行。只有通過人力資源管理的完善，民營企業(yè)才能提高其效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。戴爾 .卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20 年后還是鋼鐵大王”；松下幸之助也曾說“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。 1 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 人力資源管理手冊 (試行稿 ) 人力資源部 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 2 目 錄 第一章 手冊的目的 ..................................................................................................... 4 第二章 人力資源部的工作職責(zé)和工作流程 .................................................................. 5 第三章 招聘工作 ........................................................................................................ 7 第四章 新員工入司工作流程 ..................................................................................... 15 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ................................................................................. 18 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 ................................................................................. 20 第七章 員工離職 ...................................................................................................... 23 第八章 勞動(dòng)合同 ...................................................................................................... 26 第九章 薪資制度 ...................................................................................................... 31 第十章 考勤管理 ...................................................................................................... 39 第十一章 員工福利 ............................................................................................... 47 第十二章 績效管理 ............................................................................................... 56 第十三章 違紀(jì)處分 ............................................................................................... 63 第十四章 培訓(xùn)與發(fā)展 ............................................................................................ 66 第十五章 人事檔案管理 ........................................................................................ 72 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。這就必然要求作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。 本套人力資源管理工作手冊匯集了北京太子奶公司企業(yè)管理所必須的所有人力資源管理制度。雖然是試運(yùn)行，執(zhí)行力度決不能打任何折扣。 3 保持公司各部門和各省辦事處在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 三 . 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 5 第二章 人力資源部的工作職責(zé)和工作流程 一 . 核心職能： 作為公司人力資源的管理部門，它的 核心職能都包括以下幾個(gè)方面：崗位分析、招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪資福利、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃等， 調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久 發(fā)展提供人力資源保障。 C 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事管理工作。 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 流程圖如下： 公司戰(zhàn)略和 經(jīng)營目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 崗位設(shè)定 工作分析與 職務(wù)說明書 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工使用 薪資 管理 員工辭退 員工績效考核與激勵(lì) 員工關(guān)系管理 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 2）企業(yè) 用人的原則： “ 人盡其才、才盡其用 ” 的原則 ： 員工有多大的能力，公司就為他搭多大的舞臺(tái)。 三 . 招聘政策和工作流程 1 招聘政策 奉行 “人盡其才、人事相宜、量才適用、德才兼?zhèn)洹?的用人原則 ， 采取 公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用原則； 2 回避原則： 提倡舉賢不避親及重點(diǎn)崗位避親的用人機(jī)制，親屬不能在同一個(gè)部門任職，絕對禁止直屬上下級(jí)； 錄用與公司員工有親屬關(guān)系的科員（含）以上級(jí)員工時(shí)，須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)薪酬委備案； 公司員工介紹親朋入職，被介紹人必須主動(dòng)填寫好與介紹人關(guān)系，若隱瞞實(shí)情，一 旦發(fā)現(xiàn)立即予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。 非錄用情況 品行惡劣，曾被用人單位記過、辭退、除名； 正在接受調(diào)查、尚未結(jié)案或拖欠公款有紀(jì)錄在案者； 偽造、杜撰本人資歷、學(xué)歷、背景資料者； 體檢不合格者； 按規(guī)定不能提供擔(dān)保者； 背景調(diào)查不合格，對企業(yè)有不良動(dòng)機(jī)者。（但跨公司錄取須征得原公司領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)動(dòng)手續(xù)須經(jīng)集團(tuán)薪酬委辦理） 2 企業(yè)外部招聘 利用職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 舉辦或參加招聘洽談會(huì) 刊登招聘廣告（報(bào)紙、電視、廣播電臺(tái)） 校園招聘 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 D. 公司各部門于每月 10 日將本部門下月招聘計(jì)劃報(bào)人力資源部，填寫《人員增 補(bǔ)單》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)人力資源部審核。 G. 計(jì)劃外招聘申請報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。一般員工招聘周期一般不超過 2 周，科員級(jí)員工招聘周期一般不超過 4周，主管級(jí)員工招聘周期一般不超過 6周，經(jīng)理級(jí)員工的招 聘周期一般不超過 8周。 3 招聘簡章包括：公司概況 工種或?qū)I(yè)介紹 —招聘名額、對象、條件和地區(qū)范圍 報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、證件、費(fèi)用 考試時(shí)間、地點(diǎn) 試用期、合同期以及錄用后的待遇。否則，第一次予以罰款 500 元，第二次給予降職、降薪處罰，第三次給予辭退處理。 e. 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)談判工資、職級(jí)，主管級(jí)（含）以上員工報(bào)公司總經(jīng)理或薪籌委員會(huì) 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。 VII 聘用步驟 A. 應(yīng)聘人經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù) 責(zé) 發(fā)出上崗?fù)ㄖ獣?；上崗?fù)ㄖ獣皇絻陕?lián)，一聯(lián)作為報(bào)到上崗的憑據(jù)，由各部門人事聯(lián)絡(luò)員保存；一聯(lián)由人力資源部保存。新員工憑《上崗?fù)ㄖ獑巍坊颉秿徢芭嘤?xùn)單》到用人 部門報(bào)到上崗。 3. 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A． 如員工推薦的候選人不符 合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。 推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》 備注：人力資源部歡迎廣大員工推薦普通工人，但必須遵守以下幾 點(diǎn)： 如果不是《內(nèi)部空缺職位》所列的職位，推薦人不享受以上所列的獎(jiǎng)勵(lì)； 推薦人必須擔(dān)保被推薦人至少在公司工作 3 個(gè)月； 在推薦過程中沒有收取被推薦人任何費(fèi)用； 推薦人有義務(wù)幫助公司和用人部門處理被推薦人在工作過程中產(chǎn)生的任何問題； 違反以上任何一條，推薦人失去推薦資格；違反第三條公司將辭退推薦人。 體檢不合格的不用 招聘專員與體檢合格者聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間，辦理入職手續(xù) 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 B經(jīng)濟(jì)擔(dān)保：錄取員工，在辦理手續(xù)時(shí)，必須提交一至兩名經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人證明材料（營銷業(yè)務(wù)人（一）新員工進(jìn)入前 ,有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按相應(yīng)權(quán)限簽署聘用意見，人力資源部簽署《錄用通知書》，告知新員工報(bào)到時(shí)入司資料，確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門。 17 員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員須有兩名經(jīng)濟(jì)擔(dān)保），無經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人一律不予試用，特殊情況必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。 C健康證：在有效期內(nèi)的健康證。 2. 員工帶齊入司資料，招聘專員為其辦理公司入職手續(xù)； 3. 招聘專員帶科員和主管級(jí)員工到部門，介紹給部門經(jīng)理。 3. 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。 業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)、管理知識(shí)，工作流程、方式及業(yè)務(wù)規(guī)范要求。形式：面談。部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果將對該 員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 3． 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。如果出現(xiàn)以下情況之一，公司有權(quán)提出提出終止試用通知： 。本部經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由人力資源 部協(xié)調(diào) 20 日前，人力資源部根