【正文】 第八章 勞動合同 一 . 政策 1 《中華人民共和國勞動法》 2 北京市政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。 普通員工每月 5 日和 25 日辦理離職手續(xù)，科員以上級員工隨時辦理離職手續(xù)。 3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改 進信息，可以提高公司管理水平。 23 人員內(nèi)部調(diào)整 流程圖： 第七章 員工離職 目標： 1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動、交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性并保障員工的利益。 負有經(jīng)濟責任或其它重要責任的管理 、技術(shù)、財務(wù)等崗位員工或中高層管理人員調(diào)動時必須接受審計后，才能辦理相關(guān)手續(xù)。 備注：如果是同（近似）崗位調(diào)崗，員工不需要試用期。 四、 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面 形式提出，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按 聘用審批權(quán)限 進 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 B. 用人部門填寫“調(diào)動申請表”，按照聘用審批權(quán)限由相關(guān)部門簽字。 每周四由人力資源部對以上手續(xù)齊全的 調(diào)崗 開具《人事通知單》。公司有關(guān)部門及員工本 人均可提出調(diào)崗。 F. 輪換 公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。每周 四由人力 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 三、 工作程序 1. 外派 A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填寫“調(diào)動申請表”，報人力資源部審核。 B. 調(diào)崗 因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 2. 為員工提供最為合適的舞臺實現(xiàn)其職業(yè)價值 ， 達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。 19 ； 。 備注：六天試用期的員工在工作期滿后，拿《崗前培訓(xùn)單》到人力資源部辦轉(zhuǎn)正手續(xù)。 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目標： 1. 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。具體見：《新員工滿月跟進記錄》 六 . 轉(zhuǎn)正評估 新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。 五 . 滿月跟進 新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。 18 程、企業(yè)文化與理念和工作指導(dǎo)。 三 . 由部門辦理部分 1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 2. 確認上班時間并通知相關(guān)部門； 3. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在 入職當天和入職培訓(xùn)中介紹。 經(jīng)濟擔保人材料包括以下內(nèi)容： a、 擔保人身份證復(fù)印件； b、 擔保人詳細的聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、財產(chǎn)或收入證明（包括擔保人單位的證明材料）； c、 擔保人簽名、蓋章的擔保書； d、 經(jīng)濟擔保人也可以是獨立法人的單位和企業(yè)，企業(yè)（或單位）擔保，應(yīng)提供企業(yè)工商執(zhí)照及法人的有關(guān)證件，并提交蓋有單位公章的擔保文件。 （三）部門辦理部分 部門負責人帶領(lǐng)參觀部門， 介紹部門人員，直接領(lǐng)導(dǎo)介紹崗位職責，說明工作 （四）入職培訓(xùn) 員工所在部門確定導(dǎo)師，由其進行公司介紹、各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念 （五）人力資源部訪談科員級以上試用期員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和本人，對進行滿月跟進。 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 14 公司招聘流程圖： 用人部門每月 10 日將本部門下月招聘計劃報人力資源部，填寫《人員增補單》，申請招聘 外部選聘： 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 人力資源部根據(jù)職位情況安排第一輪測試：應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘表》，人力資源部填寫面試評估表， 書寫推薦意見 通 過者由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表，簽署 聘用意見 主管級（含）以上人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試，簽署 聘用意見 人力資源部通知被錄用人員體檢 按 權(quán)限批準招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘、人員調(diào)動、調(diào)整 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類、篩選，并安排第一輪面試 人力資源部經(jīng)理負責談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批 未通過者，進入人才庫，以備查詢 人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析 根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，繪制組織結(jié)構(gòu)圖和崗位編制，分析各崗位工作。 C． 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚和相應(yīng)的紀念品（ 248 毫升內(nèi)銷奶一箱）。 2. 推薦方法 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘專員，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門和電話號碼。 C. 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出《上崗?fù)ㄖ獑巍坊颉秿徢芭嘤?xùn)單》，同時按公司新 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 G． 備注： 錄用人員在公司內(nèi)有親朋關(guān)系者，面試和入職時必須如實填報，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以辭退；必須保證提供的所有證件和簡歷的真實性，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以辭退，并罰罰款 500元。 f. 人力資源部 通知面試合格人員到指定醫(yī)院進行體檢； D. 對主管級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時人力資源部還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄附在應(yīng)聘人員登記表后。面談層次和步驟如下： 應(yīng)聘職位 主管級 主管以下級 第一輪面試 招聘 專員 和 人力資源部經(jīng)理 招聘 專員 和 人力資源部經(jīng)理 第二輪面試 用人部門經(jīng)理 用人部門經(jīng)理或主管 第三輪面試 公司（副）總經(jīng)理 （副）總經(jīng)理可自行決定需要 a. 人力資源部招聘專員安排應(yīng)聘人員填寫 《 應(yīng)聘表 》 ，對參加面試人員進行簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等）驗證，聯(lián)合 人力資源部經(jīng)理對其進行 基本素質(zhì)測試，包括 心理測評、計算機、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、壓力能力、工作積極主動性、學(xué)習(xí)能力、團隊精神等基本技能和工作態(tài)度測試， 人力資源部經(jīng)理 書寫推薦意見； b. 用人部門經(jīng)理根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料，對初次面談合格的人選進行二 輪 面試和業(yè)務(wù)水平、 專業(yè)知識測試 ，經(jīng)理書寫業(yè)務(wù)技能面試意見，簽署聘用意見； c. 人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)技能面試意見，對于二輪面試合格的人員，根據(jù)需要組織第三輪面試，公司（副）總經(jīng)理簽署聘用意見； d. 副經(jīng)理以下的人員招聘（包括一般崗 位及成批招聘的作業(yè)層崗位）由公司部門負責人或主管領(lǐng)導(dǎo)面試，與人力資源部共同決定試用名單；副經(jīng)理級的崗位和關(guān)鍵崗位在部門負責人初試后須由主管副總進行復(fù)試，擇優(yōu)錄用。 11 b. 人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦； c. 參加招聘會； d. 報紙雜志刊登招聘廣告； e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢； B. 人 力資源部 對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選； 應(yīng)聘資料統(tǒng)一由人力資源部收集，根據(jù)各崗位任職條件進行資格審查，初步篩選資料，確定面試人員。 IV 以“實效、公正、公平”原則編制招聘計劃與招聘簡章 1 人力資源部門與用人部門共同起草招聘計劃和招聘簡章，由人力資源部門報集團薪酬委審批（若通過報刊、電視等媒介發(fā)布招聘信息，需董事長審批），批準后由人力資源部門做好申請招聘預(yù)算經(jīng)費、組織招聘測試小組等其它準備工作。 10 H. 人力資源部經(jīng)理根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同招聘專員就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào)。 E. 各部門和省辦事處根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，每月 10 日將本部門下月招聘計劃報人力資源部，提出正式的員工需求申請。 B. 人 力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和省辦事處的人力資源需求計劃，分析各部門人員需求量及相關(guān)資料，確定必需的數(shù)量后， 制定公司的年度招聘計劃，于 12月 31 日之前報公司總經(jīng)理審批。 重要或緊缺崗位，由公司人力資源部將職位信息向集團發(fā)布。 2 公司注重人的綜合素質(zhì)，著重考察實踐經(jīng)驗、教育程度、職業(yè)道德、潛能等各方面因 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 2 招聘 過程中的 原則 ： 公開、平等、競爭、擇優(yōu)、 認同 其中， 認同 原則 是指應(yīng)征者和公司在選拔過程中對相互價值趨同的認識 ，即考察應(yīng)聘者 對太子奶企業(yè)文化的認可程度。 2 招聘流程包括：人員需求的申請、簡歷收集、面試程序及錄用程序 ，以保證招聘工作滿足公司人力資源需要并有效控制人工成本。 三、人力資源管理工作流程 從 員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標和崗位需要，按照職位說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔任某一職務(wù)。 4 薪酬福利管理 A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算； B 公司員工工資造表匯總、核定，集團公司審批后，交財務(wù)部發(fā)放公司員工工資； C 制訂公司員工 福利政策并管理和實施； D 根據(jù)國家法律，制訂北京太子奶公司的社會保險管理制度，并辦理員工社會保險工作。 C 定期進行全國市場、乳品行業(yè)、北京市場、密云市場平均薪酬水平調(diào)研，為公司薪籌調(diào)整提供決策參考依據(jù)； 2 機構(gòu)管理 A 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理，提供公司組織結(jié)構(gòu)圖供公司總經(jīng)理辦公會討論、定稿，報集團薪酬委審批后執(zhí)行。人力資源部熱忱歡迎各部門和各省辦事處提出修改意見。 5 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。 4 第一章 手冊的目的 一 . 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標： 1 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念和太子奶集團公司的“家文化”。在運行過程中，逐步完善和提高。民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭中并不占優(yōu)勢，相反還存在一定的劣勢，因此對于民營企業(yè)來說，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源 管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 3 民營企業(yè)人力資源管理的重要性 當代企業(yè)管理是以人為中心 的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)強調(diào)以“人”為本。雖然還有一些制度有待進一步完善和提高，但任何事物不可能盡善盡美，所以我們先試運行三個月。 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任 公司 董事長兼總經(jīng)理 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 4 保持公司人力資源體系的專業(yè)水平和道德標準。 四 . 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。 二 . 工作職責： 1 制度建設(shè)與管理 A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃； B 制訂公司人事管理制度，制訂公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。 3 人事管理 A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理； B 組織、管理、監(jiān)督、實施公司經(jīng)理級干部的考察考核，為集團公司解聘、聘任、晉升管理提供建議； C 組織、管理、監(jiān)督、實施公司經(jīng)理以下各級員工的業(yè)績考核工作； D 公司后備干部的選拔、考察、培養(yǎng)及建檔； E 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理； F 提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。 6 6 其他工作 A 制訂公司員工手冊； B 定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、社保機構(gòu)和業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； D 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護。 7 第三章 招聘工作 一 . 招聘目標 1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量和數(shù)量，為公司選拔招聘合格、優(yōu)秀的人才。 “ 能者上、平者讓、庸者下 ”的競爭機制； “ 發(fā)現(xiàn)人才、清除庸才、留住人才 ” 的淘汰機制。 招聘外單位關(guān)系戶科