【正文】 協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 28 5 合同解除 A 有下列情形之一，公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向勞動(dòng)者支付賠償： 公司不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的； C 有下列情形之一的， 公司 可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人： 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 29 三 . 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 1 公司 未能提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者解除勞動(dòng)合同的， 公司 應(yīng) 給予 員工 一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，距合同期滿每差一年 (不滿一年的按一年計(jì)算 )補(bǔ)一個(gè)月工資，最多不超過(guò)十二個(gè)月； 2 員工未能提前三十日以書面形式通知公司解除勞動(dòng)合同的 ， 員工應(yīng) 給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，距合同期滿每差一年 (不滿一年的按一年計(jì)算 )補(bǔ)一個(gè)月工資，最多不超過(guò)十二個(gè)月； 3 凡公司支付學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和轉(zhuǎn)戶口的新畢業(yè)學(xué)生員工，必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件。 工資編造人員每月須及時(shí)編造工資表，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于 7日下班前送交人力資源部進(jìn)行審核。每人去相應(yīng)工資編造部門領(lǐng)取本人的工資條，不得代領(lǐng)。員工的工資條必須由員工本人領(lǐng)取，不得由人代領(lǐng)。 年薪標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)置： 單位：萬(wàn)元 職務(wù) 基礎(chǔ)月薪 （固定薪金 + 績(jī)效薪金） 年薪標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效 權(quán)重 風(fēng)險(xiǎn)年薪 （即年度獎(jiǎng)金） 集團(tuán)董事局主席、副主席、集團(tuán)總裁、集團(tuán)總經(jīng)理 4 48 0 4— 100 公司在職董事會(huì)成員、子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 2— 24— 30 0 2— 70 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 類別 本科（中級(jí)職稱） 碩士（高級(jí)職稱）、注冊(cè)類資質(zhì) 博士、博士后 金額 200 元 500 元 1000 元 工資發(fā)放： 中級(jí)職稱（含）以上員工工資發(fā)放： 類 別 發(fā)放形式 固定工資、學(xué)歷工資 工齡工資 按月發(fā)放 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。其中經(jīng)理級(jí)的基本工資占固定工資的 40%，職務(wù)工資占固定工資的 60%，副經(jīng)理級(jí)的基本工資和職務(wù)工資各占固定工資的 50%。 六、 關(guān)于公司 副經(jīng)理級(jí)以下員工 薪酬 的設(shè)置辦法 適用范圍 公司各部門副經(jīng)理以下所有計(jì)時(shí)員工，（本制度實(shí)施前，根據(jù)各部門已有的考核制度，已參與部門考核的各部門副經(jīng)理以下計(jì)時(shí)員工除外。 類別 本科（中級(jí)職稱） 碩士（高級(jí)職稱） 博士、博士后 金額 200 元 500 元 1000 元 工資發(fā)放： 類 別 發(fā)放形式 固定工資、學(xué)歷工資 工齡工資 按月發(fā)放 績(jī)效工資 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，按季考核即每季的最后一月核發(fā)當(dāng)季員工績(jī)效工資總額的 50%，剩余 50%的績(jī)效工資，根椐個(gè)人績(jī)效及公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況于年度末核發(fā)。 五、關(guān)于集 團(tuán)公司中層員工薪酬設(shè)置的辦法 設(shè)置原則 以精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、減少管理人員、降低管理人員人力成本為原則，以文件任命形式，確任集團(tuán)各部門、子公司各部門經(jīng)理或副經(jīng)理、主管。工齡工資最高不超過(guò) 500元。 固定薪金已包含：洗理費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、家政員工費(fèi)、保健費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、學(xué)歷薪金等。 員工月薪通過(guò)銀行發(fā)放。 財(cái)務(wù)部必須 2025 日將員工工資發(fā)放到位（特殊情況報(bào)董事長(zhǎng)批示），否則扣罰部門負(fù)責(zé)人50 元 /日。 31 第九章 薪資制度 一、工資編造和審核 流程 編造工資 部門負(fù)責(zé)人初審 主管副總簽字 人力資源部審核 審計(jì)部審核 財(cái)務(wù)部審核 總經(jīng)理簽批 薪酬委審批 人力資源部銀行 報(bào)盤 財(cái)務(wù)部發(fā)放工資 人力資源部負(fù)責(zé)審核出勤情況、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計(jì)算方法（注：車 間因人數(shù)較多且實(shí)行的主要是計(jì)件工資制，采用按分廠人數(shù) 12％的比例抽查日?qǐng)?bào)進(jìn)行審核），進(jìn)行工資表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性初步審核，審計(jì)部負(fù)責(zé)審核工資表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并由人力資源部開具“離職通知書”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資 源部，人力資源部安排與離職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)：普通員工離職由招聘專員負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫“ 面談?dòng)涗洷怼?；科員級(jí)員工離職由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫“ 面談?dòng)涗洷怼?；主管?jí)員工離職由分管副總面談，并填寫“面談?dòng)涗洷怼?，?bào)公司總經(jīng)理；經(jīng)理級(jí)以上級(jí)員工離職由總經(jīng)理和集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)面談，并填寫“面談?dòng)涗洷怼?，?bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。 患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 在試用期內(nèi)； 雙方約定任何一方若不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同，必須在合同屆滿前至少 30 日內(nèi)通知另一方，否則視為自動(dòng)順延。 C 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝? 問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案 辦理離職手續(xù) 在本部門填寫《移交清單》，做好公司物品、資料和工作交接，填好員工出勤和工資核算 人力資源部做好工資股金結(jié)算、合同解除、飯卡收回、保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)出或暫停 財(cái)務(wù)部：飯卡注銷、財(cái)務(wù)結(jié)算。 人力資源部、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 撤消申請(qǐng)或其他 面試未通過(guò)，退回原工作部門 試用期不合格，用人部門退回人力資源部 試用期合格，人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 備注： 公司員工非必要時(shí)不予進(jìn)行部門間調(diào)動(dòng)；各公司間的人員調(diào)動(dòng)必須報(bào)總部備案。 每周四由人力資源部對(duì)以上手續(xù)齊全的 借調(diào) 開具《人事通知單》。 人力資源部每周二受理 調(diào)崗 申請(qǐng)，其他時(shí)間提出的 調(diào)崗 申請(qǐng)，人力資源部原則上不予受理。 D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的各辦事處報(bào)到。 D. 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。本部經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由人力資源 部協(xié)調(diào) 20 日前，人力資源部根據(jù)用人部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，終止試用 轉(zhuǎn)正日期在每月 15日之前的，轉(zhuǎn)正工資從當(dāng)月發(fā)放；轉(zhuǎn)正日期在每月15 日之后的，轉(zhuǎn)正工資從下月發(fā)放 15 日前，按公司錄用權(quán)限進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 3． 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。形式：面談。 3. 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。 C健康證：在有效期內(nèi)的健康證。 B經(jīng)濟(jì)擔(dān)保：錄取員工，在辦理手續(xù)時(shí)，必須提交一至兩名經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人證明材料（營(yíng)銷業(yè)務(wù)人（一）新員工進(jìn)入前 ,有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按相應(yīng)權(quán)限簽署聘用意見，人力資源部簽署《錄用通知書》，告知新員工報(bào)到時(shí)入司資料，確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門。 推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》 備注：人力資源部歡迎廣大員工推薦普通工人，但必須遵守以下幾 點(diǎn)： 如果不是《內(nèi)部空缺職位》所列的職位，推薦人不享受以上所列的獎(jiǎng)勵(lì)； 推薦人必須擔(dān)保被推薦人至少在公司工作 3 個(gè)月； 在推薦過(guò)程中沒有收取被推薦人任何費(fèi)用； 推薦人有義務(wù)幫助公司和用人部門處理被推薦人在工作過(guò)程中產(chǎn)生的任何問(wèn)題； 違反以上任何一條，推薦人失去推薦資格；違反第三條公司將辭退推薦人。新員工憑《上崗?fù)ㄖ獑巍坊颉秿徢芭嘤?xùn)單》到用人 部門報(bào)到上崗。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。否則，第一次予以罰款 500 元，第二次給予降職、降薪處罰，第三次給予辭退處理。一般員工招聘周期一般不超過(guò) 2 周，科員級(jí)員工招聘周期一般不超過(guò) 4周，主管級(jí)員工招聘周期一般不超過(guò) 6周，經(jīng)理級(jí)員工的招 聘周期一般不超過(guò) 8周。 D. 公司各部門于每月 10 日將本部門下月招聘計(jì)劃報(bào)人力資源部，填寫《人員增 補(bǔ)單》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)人力資源部審核。 非錄用情況 品行惡劣，曾被用人單位記過(guò)、辭退、除名； 正在接受調(diào)查、尚未結(jié)案或拖欠公款有紀(jì)錄在案者； 偽造、杜撰本人資歷、學(xué)歷、背景資料者； 體檢不合格者； 按規(guī)定不能提供擔(dān)保者； 背景調(diào)查不合格，對(duì)企業(yè)有不良動(dòng)機(jī)者。 2）企業(yè) 用人的原則： “ 人盡其才、才盡其用 ” 的原則 ： 員工有多大的能力，公司就為他搭多大的舞臺(tái)。 北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司 內(nèi)部資料，注意保密。 5 第二章 人力資源部的工作職責(zé)和工作流程 一 . 核心職能： 作為公司人力資源的管理部門，它的 核心職能都包括以下幾個(gè)方面：崗位分析、招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核、薪資福利、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃等， 調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久 發(fā)展提供人力資源保障。 3 保持公司各部門和各省辦事處在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 本套人力資源管理工作手冊(cè)匯集了北京太子奶公司企業(yè)管理所必須的所有人力資源管理制度。 2 目 錄 第一章 手冊(cè)的目的 ..................................................................................................... 4 第二章 人力資源部的工作職責(zé)和工作流程 .................................................................. 5 第三章 招聘工作 ........................................................................................................ 7 第四章 新員工入司工作流程 ..................................................................................... 15 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ................................................................................. 18 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 ................................................................................. 20 第七章 員工離職 ...................................................................................................... 23 第八章 勞動(dòng)合同 ...................................................................................................... 26 第九章 薪資制度 ...................................................................................................... 31 第十章 考勤管理 ...................................................................................................... 39 第十一章 員工福利 ............................................................................................... 47 第十二章 績(jī)效管理 ............................................................................................... 56 第十三章 違紀(jì)處分 ............................................................................................... 63 第十四章 培訓(xùn)與發(fā)展