某集團消費部員工工作手冊(存儲版)
【正文】 章 部門職能及組織結(jié)構(gòu)第一條 本部門職能1． 通過公司產(chǎn)品在團體性消費客戶中的銷售，實現(xiàn)公司下達的銷售指標。4． 對重點集團消費項目，組織專門人員進行公關(guān)工作，協(xié)助大區(qū)開展業(yè)務(wù)工作，并進行必要的指導(dǎo)和幫助。2． 維護客戶關(guān)系及企業(yè)形象。提成應(yīng)包含有關(guān)的業(yè)務(wù)費用（交通費、公關(guān)費、信息費）。4． 貨款回收達到95%時可提取提成的70%，其余的30%待余款收回后提取，財務(wù)依據(jù)規(guī)定扣除業(yè)務(wù)員借支，個所得稅后發(fā)放。 中國最龐大的資料庫下載（2） 通過房地產(chǎn)交易中心，調(diào)查當?shù)貙懽謽浅鍪邸⒊鲎馇闆r。（2） 通過報紙上的房地產(chǎn)信息，了解現(xiàn)售小區(qū)的價格、位置。第十四條 項目確定1． 由項目負責(zé)業(yè)務(wù)員填寫《立項申請單》，與前期調(diào)查表及《客戶資信調(diào)查表》、《項目競爭對手調(diào)查表》一同由主管上交大區(qū)經(jīng)理審查后上報集團消費部。3． 超過20萬的由大區(qū)經(jīng)理簽。3． 業(yè)務(wù)員每月25日前交下月項目申報表及各類客戶情況調(diào)查表，主管匯總后交集團消費部經(jīng)理備案。11． 合同應(yīng)寫明訂貨單位全稱、聯(lián)系人、電話、開戶行、帳號、增值稅號、簽訂日期、地點、合同號、簽訂人（印章）及預(yù)付款的處理方法。第二十三條 貨款回收的控制辦法1． 未收款：自貨物全部付清起30天內(nèi)，業(yè)務(wù)員應(yīng)收回所余貨款，超過30天未收回貨款的為催收款。第十二章 落落大方，不卑不亢，做到行為規(guī)范。2． 主管要對禮品使用情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)假公濟私的情況上報，并罰責(zé)任人禮品價值的3倍。第三十二條 本手冊的解釋權(quán)在集團消費部。第三十條 競標獎勵由于工作出色，按競標成功的價格與實際投入成本差額部分，按比例提成作為獎勵，平均分發(fā)參與工作人員。如有丟失或錯發(fā)、損失部分由個人承擔(dān)賠償。第九章 集團消費業(yè)務(wù)員行為規(guī)范第二十五條 規(guī)范內(nèi)容第十章 服裝儀表整潔大方，做到禮儀規(guī)范。3． 執(zhí)行完的合同要建檔保留，保存時間應(yīng)在三年以上。9． 預(yù)付款實行統(tǒng)一管理，其每份合同的預(yù)付金額應(yīng)達到該合同總額的10%30%，特殊情況需上報集團消費部批準。第十八條 匯報制度1． 業(yè)務(wù)員每隔二日回公司述職，交《銷售工作日志》及客戶資料，并接受主管布置的工作。第六章 例會及工作匯報管理第十六條 集團消費合同確定后，簽訂之前要經(jīng)過大區(qū)經(jīng)理審查簽字。2． 大區(qū)經(jīng)理和集團消費主親自實施項目再調(diào)查。（4） 需要通過設(shè)計院，調(diào)查設(shè)計院主持的國家項目，尋求合作機會。（5） 負責(zé)招標的代理甕了解有哪些還在招標的大項目，參加方式是什么，規(guī)模如何。2． 價格與銷售批量相對應(yīng)，特殊較大訂單要求更低的價位，銷售主管必須上報經(jīng)理，
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