某集團消費部員工工作手冊-預覽頁
【正文】 低。未完成則扣除部分不返還。3． 當售價低于所訂最底價而批量比較大時，經(jīng)審評后仍能為公司帶來利潤，而非業(yè)務員個人能力所能完成的項目，須將此項目上交公司統(tǒng)一安排完成。（2） 通過裝修公司調(diào)查在裝修改造的飯店中有無更新購置的需要。6． 中高檔寫字樓（1） 通過物業(yè)管理部門，調(diào)查寫字樓的招租時間及各公司名錄。7． 機關、團體單位（1） 通過各單位后勤、行政處，直接了解集團消費需求。8． 別墅小區(qū)及新建住宅區(qū)（1） 通過房地產(chǎn)交易中心，調(diào)查預售、現(xiàn)售的小區(qū)。第十二條 調(diào)查結(jié)果分析1． 調(diào)查結(jié)束后，由調(diào)查人員寫出調(diào)查報告。3． 再調(diào)查時要將客戶資信情況，以及項目競爭對手情況調(diào)查清楚并填表。第五章 合同的簽訂第十五條 項目的審批9． 一般項目由業(yè)務主管填寫相關的申請單后，上報集團消費部經(jīng)理，審批后執(zhí)行。2． 20萬以內(nèi)的合同由主管簽。第十七條 合同執(zhí)行1． 由大區(qū)經(jīng)理將任務下達儲運部主管組織送貨。2． 隨時參加主管通知的任何會議，如確實不能回來應事先申明，否則按曠工處理。第七章 銷售合同管理第二十條 合同填寫要求為維護公司的合法權益，加強合同管理，杜絕隨意性，對合同條款的簽訂有以下要求：6． 合同中產(chǎn)品質(zhì)量標準一定要寫清楚，有關原材料、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)時間，要有明細表。10． 合同的最后一件產(chǎn)品交給購貨方時，應收回該合同總金額的95%貨款，并以此時向后推30天，收回該份合同的所有款額。14． 用戶不能按期付余款的，每延期一個月加收欠款的同期銀行貸款利息，分月付款分月計息，此點應盡量寫入合同。第八章 貨款回收管理第二十二條 貨款回收的監(jiān)督售后儲運主管將該薦業(yè)務最后一件產(chǎn)品付購方后，必須在24小時內(nèi)通知集團消費主管，由業(yè)務員負責貨款回收。第二十四條 處理辦法1． 通過法律程序收回全部欠款的，按移交法律部門所發(fā)生的費用總額計算，扣罰有關責任人。第十一章 文明用語，不講粗話，做到語音規(guī)范。第十章 禮品管理第二十六條 禮品審批在業(yè)務進展中，如需向客戶贈送禮品，業(yè)務員首先填寫禮品領用單，交主管審查，由大區(qū)經(jīng)理簽字下發(fā)，禮品領用發(fā)放情況，由集團消費主管上報公司集團消費部。第二十八條 使用情況反饋1． 業(yè)務員領用禮品后一周內(nèi)，要向集團消費主管匯報禮品的使用情況、客戶反應，是否通過禮品的贈送，推進了工作的進展，若未能取得預期效果，要與主管共同討論原因和下一步的工作方式。3． 標書上報公司銷售總監(jiān)，由總經(jīng)理簽批后投標。第十二章 附則第三十一條 集團消費部負責本手冊的制
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