某集團(tuán)消費(fèi)部員工工作手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十二章 附則第三十一條 集團(tuán)消費(fèi)部負(fù)責(zé)本手冊(cè)的制訂與修改。第二十八條 使用情況反饋1． 業(yè)務(wù)員領(lǐng)用禮品后一周內(nèi)，要向集團(tuán)消費(fèi)主管匯報(bào)禮品的使用情況、客戶反應(yīng)，是否通過(guò)禮品的贈(zèng)送，推進(jìn)了工作的進(jìn)展，若未能取得預(yù)期效果，要與主管共同討論原因和下一步的工作方式。第十一章 文明用語(yǔ)，不講粗話，做到語(yǔ)音規(guī)范。第八章 貨款回收管理第二十二條 貨款回收的監(jiān)督售后儲(chǔ)運(yùn)主管將該薦業(yè)務(wù)最后一件產(chǎn)品付購(gòu)方后，必須在24小時(shí)內(nèi)通知集團(tuán)消費(fèi)主管，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)貨款回收。10． 合同的最后一件產(chǎn)品交給購(gòu)貨方時(shí)，應(yīng)收回該合同總金額的95%貨款，并以此時(shí)向后推30天，收回該份合同的所有款額。2． 隨時(shí)參加主管通知的任何會(huì)議，如確實(shí)不能回來(lái)應(yīng)事先申明，否則按曠工處理。2． 20萬(wàn)以內(nèi)的合同由主管簽。3． 再調(diào)查時(shí)要將客戶資信情況，以及項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)查清楚并填表。8． 別墅小區(qū)及新建住宅區(qū)（1） 通過(guò)房地產(chǎn)交易中心，調(diào)查預(yù)售、現(xiàn)售的小區(qū)。6． 中高檔寫(xiě)字樓（1） 通過(guò)物業(yè)管理部門，調(diào)查寫(xiě)字樓的招租時(shí)間及各公司名錄。3． 當(dāng)售價(jià)低于所訂最底價(jià)而批量比較大時(shí)，經(jīng)審評(píng)后仍能為公司帶來(lái)利潤(rùn)，而非業(yè)務(wù)員個(gè)人能力所能完成的項(xiàng)目，須將此項(xiàng)目上交公司統(tǒng)一安排完成。即實(shí)行價(jià)格隨批量變動(dòng)，提成隨價(jià)格變動(dòng)的原則，批量越大，可給價(jià)格越低，則提成比例也越低。第五條 業(yè)務(wù)員1． 服從業(yè)務(wù)主管的管理，完成下達(dá)的銷售指標(biāo)。3． 制訂各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。17 / 18集團(tuán)營(yíng)銷總部XX集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊(cè)年 月目 錄第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu)………………………………………..52第二章 崗位職責(zé)與任職條件………………………………………..53第三章 銷售指標(biāo)及考核……………………………………………..54第四章 集團(tuán)消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查…………………………………………..55第五章 合同的簽訂…………………………………………………..58第六章 例會(huì)及工作匯報(bào)管理………………………………………..58第七章 銷售合同管理………………………………………………..60第八章 貨款回收管理………………………………………………..61第九章 集團(tuán)消費(fèi)業(yè)務(wù)員行為規(guī)范…………………………………..62第十章 禮品管理……………………………………………………..63第十一章 招標(biāo)工作管理……………………………………………..64第十二章 附則………………………………………………………..64 第一
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