某集團(tuán)消費(fèi)部員工工作手冊-全文預(yù)覽
【正文】 中國最龐大的資料庫下載（2） 通過房地產(chǎn)交易中心，調(diào)查當(dāng)?shù)貙懽謽浅鍪邸⒊鲎馇闆r。（3） 通過市、區(qū)規(guī)劃局調(diào)查有哪些新建的項目。4． 貨款回收達(dá)到95%時可提取提成的70%，其余的30%待余款收回后提取，財務(wù)依據(jù)規(guī)定扣除業(yè)務(wù)員借支，個所得稅后發(fā)放。3． 大區(qū)集團(tuán)消費(fèi)銷售指標(biāo)每半年考核一次。提成應(yīng)包含有關(guān)的業(yè)務(wù)費(fèi)用（交通費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、信息費(fèi)）。第七條 指標(biāo)考核的原則1． 在穩(wěn)定的保底工資的基礎(chǔ)上，實行上不封頂?shù)臉I(yè)務(wù)提成，鼓勵業(yè)務(wù)員多勞多得。2． 維護(hù)客戶關(guān)系及企業(yè)形象。3． 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)小組的工作并對業(yè)務(wù)員進(jìn)行管理。4． 對重點集團(tuán)消費(fèi)項目，組織專門人員進(jìn)行公關(guān)工作，協(xié)助大區(qū)開展業(yè)務(wù)工作，并進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助。5． 反饋有關(guān)市場的各種信息，為公司決策提供依據(jù)。17 / 18集團(tuán)營銷總部XX集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊年 月目 錄第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu)………………………………………..52第二章 崗位職責(zé)與任職條件………………………………………..53第三章 銷售指標(biāo)及考核……………………………………………..54第四章 集團(tuán)消費(fèi)市場調(diào)查…………………………………………..55第五章 合同的簽訂…………………………………………………..58第六章 例會及工作匯報管理………………………………………..58第七章 銷售合同管理………………………………………………..60第八章 貨款回收管理………………………………………………..61第九章 集團(tuán)消費(fèi)業(yè)務(wù)員行為規(guī)范…………………………………..62第十章 禮品管理……………………………………………………..63第十一章 招標(biāo)工作管理……………………………………………..64第十二章 附則………………………………………………………..64 第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu)第一條 本部門職能1． 通過公司產(chǎn)品在團(tuán)體性消費(fèi)客戶中的銷售，實現(xiàn)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。4． 維護(hù)并拓展與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷提高產(chǎn)品的市場占有。3． 制訂各項管理制度，并對制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。2． 服從大區(qū)經(jīng)理在人事、行政上的管理和業(yè)務(wù)的監(jiān)控，及時匯報本部門工作開展情況。第五條 業(yè)務(wù)員1． 服從業(yè)務(wù)主管的管理，完成下達(dá)的銷售指標(biāo)。第三章 銷售指標(biāo)及考核第六條 銷售指標(biāo)的制定由部門經(jīng)理依據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，將銷售指標(biāo)按大區(qū)下達(dá)至大區(qū)，由大區(qū)集團(tuán)消費(fèi)主管提供指標(biāo)分配方案。即實行價格隨批量變動，提成隨價格變動的原則，批量越大，可給價格越低，則提成比例也越
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