湖南太子奶集團(tuán)人力資源管理流程-wenkub
2023-05-18 09:56:50 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)組織招聘 人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)面試、考核 用人部門及人力部門進(jìn)行職位分析和說明 附： 人員增補(bǔ)單 職位工作說明書 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘人員面試表 上崗?fù)ㄖ獣? 人事資料表 建議董事長(zhǎng)不參與人事管理，人事部門和用人部門面試后，最好再由主管副總面試然后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （四） 各公司人員的招聘工作由其人力資源部負(fù)責(zé)，副部級(jí)以及財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)人員的招聘由集團(tuán)總部 薪酬委 共同參與、決定，其人事檔案同時(shí)在集團(tuán)總部 薪酬委 備案。 公司提倡舉賢不避親及重點(diǎn)崗位避親的用人機(jī)制，但 部門主管不得與有親屬關(guān)系的員工同在一部門。 人力需求計(jì)劃外的副 部級(jí)以上人員的招聘提前 20 天報(bào)集團(tuán)總部薪酬委。 每年 1 月 10 日前，在集團(tuán)總部薪酬委員會(huì)的指導(dǎo)下各公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定人力資源規(guī)劃，提交年度人力需求計(jì)劃至集團(tuán)總部薪酬委員會(huì)審核，并經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。 用專業(yè)的詞匯來表示 簡(jiǎn)單：語言描述簡(jiǎn)單易懂，能達(dá)到新員工對(duì)這一職位有所了解的效果。 二、目的 工作分析的目的就是使各部門（各公司）定崗、定編、定員，做好月、季、年度人員需求預(yù)測(cè)，合理配置人力資源。 工 作 分 析 一 、 意義 使各級(jí)部門管理者人人充當(dāng)人力資源管理者，通過崗位（職務(wù)）工作說明書，清晰理解每個(gè)崗位需求，依此進(jìn)行招聘，選拔合適的員工。 集團(tuán)總部及各公司對(duì)各部門的崗位設(shè)置進(jìn)行合理的工作分析并按要求編寫各崗位（職位）工作說明書。 集團(tuán)總部薪酬委員會(huì)對(duì)各公司的工作分析進(jìn)行指導(dǎo)并對(duì)崗位（職位）工作說明書予以審核。 使員工清楚了解所在崗位工作職責(zé)，防止扯皮、推委、杜絕權(quán)利過分交叉，保持工作順暢。 避免招聘工作的盲目性 有利于建立考核項(xiàng)目，有利于評(píng)定、考核員工的績(jī)效。 四、方法 員工訪談法和標(biāo)準(zhǔn)問卷調(diào)查法相結(jié)合 五、工作說明書的格式及內(nèi)容 職位的基本情況：職位名稱 → 所屬部門 → 直接上級(jí) → 管轄人數(shù) →職級(jí) 該職位在組織中的位置：即職位在本部門組織總的向上、向下聯(lián)系。 每月 5 日前，各公司將上月人員的異動(dòng)情況報(bào)集團(tuán)總部薪酬委員會(huì)。 人力資源規(guī)劃的方法在集團(tuán)總部薪酬委員會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)行。 公司原則上不再聘用 45 周歲以上員工。 （五）各公司副部級(jí)以下員工的聘用審批流程由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行確定，報(bào)集團(tuán)薪酬委備案。集團(tuán)對(duì)公司的 管理最好是通過委派董事的形式，也可采取 委派管理人員的形式，最好不要直接涉及下屬公司的管理，集團(tuán)可以制定標(biāo)準(zhǔn)，由下屬投資公司執(zhí)行。 （ 2） 規(guī)章制度培訓(xùn)：由公司有關(guān)部門經(jīng)理（主任）宣講人力資源管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度等相關(guān)管理制度及規(guī)定。在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，決定其是否提前、按期或延期轉(zhuǎn)正。 副部級(jí)以下員工在各公司辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)理，副部級(jí)以上員工以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事部門的員工的轉(zhuǎn)正由各公司出具詳細(xì)的考核報(bào)告，由集團(tuán)總部最終審批，審批合格者正式聘用，不合格者予以辭退。 （ 2） 勝任本職工作。 提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定： （ 1） 對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的試用員工，經(jīng)各部門經(jīng)理（主任）推薦，人力資源部核實(shí)，報(bào)各公司總經(jīng)理或集團(tuán)總部批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正亦應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手 續(xù)。 員工轉(zhuǎn)正流程 副部級(jí)以下員工 副部級(jí)（含）以上員工 本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 部門討論，部門負(fù)責(zé)人簽署意見 主管副總 人力資源部按部門意見及考核結(jié)果確定崗位和薪資 子公司總經(jīng)理 公司人力資源部開具人事轉(zhuǎn)正通知單 總部薪酬委員會(huì) 集團(tuán)總裁 董事長(zhǎng) 總部薪酬委員會(huì)開具人事轉(zhuǎn)正通知單 附表： 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 試用員工考核表 人事轉(zhuǎn)正通知單 晉級(jí)（降級(jí)） 一、員工的晉級(jí)（降級(jí)）調(diào)整定在每年的 6
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