【總結(jié)】案例一美爾姿集團(tuán)的人力資源管理變革公司背景江蘇美爾姿集團(tuán)公司是江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)新洋農(nóng)場(chǎng)下屬的一家國(guó)有企業(yè),位于黃海之濱的江蘇省鹽城市射陽(yáng)縣新洋鎮(zhèn),專業(yè)從事羽絨制品的設(shè)計(jì)、制造和銷售。該公司創(chuàng)于1983年,在15年的發(fā)展歷程中,從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)匯,從創(chuàng)匯到創(chuàng)牌,基本完成了從原始的小規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)代大規(guī)模制造的轉(zhuǎn)變,并開(kāi)始向多樣化持續(xù)成長(zhǎng)的發(fā)展階段邁進(jìn)。到1997年,公司擁
2025-04-19 04:17
【總結(jié)】1案例:華為集團(tuán)的人力資源管理一、案例介紹華為,“它的崛起,是外國(guó)公司的災(zāi)難”。這是英國(guó)一份經(jīng)濟(jì)周刊對(duì)華為集團(tuán)的評(píng)價(jià)。僅用10年時(shí)間就從跨國(guó)電信國(guó)公司奪回50%的市場(chǎng)份額,“華為現(xiàn)象”一度被視為不可思議的奇跡。華為把人看做惟一可以依靠的,并要培養(yǎng)像狼一樣的人才,強(qiáng)調(diào)人才資本的增值一定要大于財(cái)務(wù)資本的增值,認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的
2025-05-14 05:26
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
【總結(jié)】廣興集團(tuán)管理制度人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】人力資源部管理手冊(cè)培訓(xùn)管理辦法1)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)ABC
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】華潤(rùn)集團(tuán)管控手冊(cè)(水泥控股) 正文1人力資源管理職能框架圖:人力資源管理職能框架總部部門定位與職責(zé)華潤(rùn)水泥控股總部人力資源部定位:制定控股人力資源戰(zhàn)略、政策與制度,統(tǒng)籌水泥控股關(guān)鍵崗的選用育留,制定與管理控股人力資源預(yù)算,對(duì)區(qū)域和基地人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)籌,負(fù)責(zé)控股總部人員的人力資源管理與服務(wù)工作。華潤(rùn)水泥控股總部人力資源部定位:表:控股人力資源部職
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】虬虭蟣虯虰虲虳虴虵虶虷虸虹虺虻虼雖蠆螞蚃蚄蚅蚆蚇蚈蚉蚋蚌蚍蚎蚏蚐蚑蚒蚓蚔蠶蚖蚗蚘蚙蚚蚛蚜蠔蚞蚟蚠蚡蚢蚣蚤蚥蚦蚧蚨蚩蚪蚫蜆蚭蚮蚯蚰蚱蚲蚳蚴蚵蚶蚷蚸蚹蚺蚻蚼蚽蚾蚿蛀蛁蛂蛃蛄蛅蛆蛇蛈蛉蠱蛌蛍蠣蟶蛐蛑蛒蛓蛔蛕蛖蛗蛘蛙蛚蛛蛜蛝蛞蛟蛠蛡蛢蛣蛤蛥蛦蛧蛨蛩蛪蛫蛬蛭蛯蟄蛺蟯螄蠐蛵蛶蛷蛸蛹蛺蛻蛼蛾蛽蛿蜀蜁蜃蜄蜅蜆蜇蜈蜉蜊蜋蜌蜍蜎蜏蜐蜑蜒蜓蜔蛻蜖蝸蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蠟蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸
2025-08-14 10:24
2025-08-03 09:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理戴黔鋒戴黔鋒先生盛道集團(tuán)董事合伙人?中國(guó)普天行業(yè)電子本部?中國(guó)一航南京機(jī)電工程研究中心?中煙機(jī)械技術(shù)中心?中交集團(tuán)三航局五公司?惠普(中國(guó))有限公司?特步(中國(guó))有限公司?上海電信研究院?上海普天股份有限公司?太平人壽上海共享服務(wù)中心
2025-01-04 03:16
【總結(jié)】力帆人力資源管理-力帆進(jìn)出口公司方敏?力帆簡(jiǎn)介?力帆進(jìn)出口公司簡(jiǎn)介?力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃?力帆進(jìn)出口公司的人力資源管理一、力帆簡(jiǎn)介1、成立于1992年,是中國(guó)最大的民企之一,重慶最大的民營(yíng)企業(yè)。2、2022年12月,AIG入股。3、
2025-01-17 19:51
【總結(jié)】《人力資源管理》管理系祝新本門課程的學(xué)習(xí)和考核要求?考核方式:閉卷?考試時(shí)間:120分鐘?評(píng)分方式:平時(shí)成績(jī)占30%;課程考試成績(jī)占70%。平時(shí)成績(jī)主要根據(jù)課堂表現(xiàn)、出勤率、課程作業(yè)完成質(zhì)量等方面確定?!度肆Y源管理》課程學(xué)習(xí)的參考資料?網(wǎng)絡(luò)資源:??開(kāi)發(fā)網(wǎng))?
2025-01-11 05:55
【總結(jié)】單選題正確,不預(yù)則廢指的是人力資源管理的哪一方面:1.?A?績(jī)效管理2.?B?人力資源的規(guī)劃3.?C?招聘配置4.?D?培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)正確:1.?A?直接領(lǐng)導(dǎo)2.?B?直線經(jīng)理3.?C&
2025-01-18 12:00
【總結(jié)】行政與人力資源管理論文集(1)1.建立人力資源管理體系的步驟………………………………………………32.管理原本很簡(jiǎn)單………………………………………………………………53.管理者與員工的“適度距離”………………………………………………74.規(guī)則與誠(chéng)信……………………………………………………………………95.領(lǐng)導(dǎo)者的加法和減法…………………………………………
2025-04-18 07:53
【總結(jié)】行政與人力資源管理論文集(2)1.員工招聘指導(dǎo)方案……………………………………………………………32.在員工中培養(yǎng)“線人”,不該!……………………………………………73.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)……………………………………………………………84.員工績(jī)效考核方案…………………………………………………………115.有效提高員工忠誠(chéng)度的九大方法………………………
2025-06-28 03:40
【總結(jié)】附錄-原文部分TheStrategicRoleofHumanResourceManagementTyson,S出處:1.HumanResourceManagementatWorkWhatIsHumanResourceManagementTounderstandwhathumanresourcemanage
2025-01-19 07:00