創(chuàng)為幕墻-績(jī)效考核方案(暫定)(已修改)
2025-05-29 23:39 本頁(yè)面
【正文】 奧馬企業(yè) 創(chuàng)為 幕墻 績(jī)效考核方案 第 1 頁(yè) 績(jī)效考核方案（ 暫 定稿） 為提高公司員工的工作積極性，激勵(lì)員工為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，本著“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共存”的雙贏原則，特制定本 績(jī)效考核方案。 第一條 適用 范圍 本方案適用于 公司 營(yíng)銷部 、 設(shè)計(jì)部、工程部 和倉(cāng)庫(kù)科所有員工及部門主管 ， 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算 和發(fā)放 ,由 行政 部 負(fù)責(zé) 監(jiān)督實(shí)施和解釋 說(shuō)明 ， 。 第二條 營(yíng)銷部提成方案 方式 ? 銷售人員 提成按照項(xiàng)目來(lái)核算，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，按項(xiàng)目的實(shí)際回款金額提成。 ? 項(xiàng)目提成＝項(xiàng)目合同實(shí)際金額 *提成比例 。 標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目提成比例 參照 表 項(xiàng)目承接 獨(dú)立承接 公司指派項(xiàng)目 存在項(xiàng)目推薦人費(fèi)用 提成比例 % *浮動(dòng)系數(shù) *浮動(dòng)系數(shù) *浮動(dòng)系數(shù) ? 浮動(dòng)系數(shù) 根據(jù)項(xiàng)目合同毛利率來(lái)計(jì)算，當(dāng)項(xiàng)目合同毛利率比目標(biāo)毛利率每下降 2%時(shí)，提成比例下浮 10%；當(dāng)項(xiàng)目合同毛利率比目標(biāo)毛利率每上升 2%時(shí)，提成比例上浮 10%，累計(jì)計(jì)算下浮和上浮系數(shù) 。 ? 項(xiàng)目 成本報(bào)價(jià)由設(shè)計(jì)部提供，目標(biāo)毛利率由公司另行規(guī)定。若公司無(wú)明確規(guī)定的，單一項(xiàng)目目標(biāo)毛利率在項(xiàng)目開(kāi)始正式進(jìn)入談判前明確，由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭做好項(xiàng)目毛利率 的 制定，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ? 提成根 據(jù)工程回款情況進(jìn)行發(fā)放，工程款到賬后由 銷售人員 提出 績(jī)效 申請(qǐng)。 ? 月績(jī)效提成＝當(dāng)月工程實(shí)際到賬金額 *工程提成比例 *發(fā)放比例（ 70%） 。 ? 績(jī)效提成申請(qǐng)流程，申請(qǐng)人填寫(xiě)《績(jī)效提成申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理簽字確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)核算無(wú)誤 后 于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 ? 其余部分績(jī)效提成等工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。 提成 ? 部門 主管 提成，根據(jù)部門所有 銷售人員 月績(jī)效總和提成。 ? 部門 主管 提成比例為 20%,月績(jī)效提成＝部門人員月績(jī)效提成總和 *20%。 ? 當(dāng) 銷售人員 因工作過(guò)失造成損失時(shí)，部門 主管 按 銷售人員 承擔(dān)賠償 責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。 ? 財(cái)務(wù)核算完設(shè)計(jì)師 銷售人員 月績(jī)效提成后，計(jì)算 主管 績(jī)效提成，核對(duì)無(wú)誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 ? 專職銷售人員只對(duì)本人簽署的合同項(xiàng)目進(jìn)行提成。 ? 公司或公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)系客戶，直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 銷售金額不 計(jì)入 營(yíng)銷 部業(yè)績(jī)，專職
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