創(chuàng)為幕墻-績效考核方案(暫定)(專業(yè)版)
【正文】 ? 員工測評由 部門 所有員工進行無記名測評，取平均分；主管測評由 部門主管 負責打分；仲裁測評 由分管經(jīng)理或總經(jīng)理負責打分。 ? 以上平米數(shù)量均按實行尺寸計算，由 部門 主管 統(tǒng)計， 分管 經(jīng)理審核， 再由 財務核對。 ? 其余部分績效提成等工程竣工驗收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。 ? 由于設計原因?qū)е驴蛻羟房?，該單合同暫不計提成? ? 公司或公司領導 的關(guān)系客戶，直接由項目經(jīng)理負責， 銷售金額不 計入 營銷 部業(yè)績，專職銷售人員無權(quán)分享此部分提成。 創(chuàng)為 幕墻 績效考核方案 第 1 頁 績效考核方案（ 暫 定稿） 為提高公司員工的工作積極性，激勵員工為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，本著“利益共享，風險共存”的雙贏原則，特制定本 績效考核方案。 ? 當 銷售人員 因工作過失造成損失時，部門 主管 按 銷售人員 承擔賠償 責任的 20%承擔賠償責任。 ? 財務核算 完設計師月績效提成后， 計算 主管 績效提成， 核對無誤 后 于 當月工資一 并發(fā)放 。 ? 提成根據(jù)工程回款情況進行發(fā)放，工程款到賬后由項目經(jīng)理提出績效申請。 ? 提成金額＝單項生產(chǎn)加工量 *單項單價，總提成金額為各單項提成金額總和。 奧馬企業(yè) ? 部門主管月 績效提成＝ 部門 月 提成金額 *20%。 ? 員工測評由 部門 所有員工進行無記名測評，取平均分；主管測評由 部門主管 負責打分；仲裁測評 由分管經(jīng)理或總經(jīng)理負責打分。 ? 當項目經(jīng)理因工作過失造成損失 時，部門 主管 按項目經(jīng)理承擔賠償責任的 20%承擔賠償責任。 ? 對無法按合同要求完成方案或不能按期完成合同內(nèi)容的設計師，公司視情況對設計師進行更換，原設計師不享受提成。 ? 銷售人員未經(jīng)公司同意，私自報價給客 戶或未簽訂合同私自提供電子版的設計圖和報價單，將不享受該單 績效 提成 ，同時按公司規(guī)定將給予相應的處罰 。 ? 項目提成＝項目合同實際金額 *提成比例 。 ? 其余部分績效提成等工程竣工驗收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。 提成 ? 部門 主管 提成，根據(jù)部門所有設計師月績效總和提成。 若公司無明確規(guī)定的，單一項目在開始施工前就 必須 明確項目 的 目標利潤率， 項目的目標利潤率需要結(jié)合項目實際情況設定， 由分管經(jīng)理負責牽頭做好項目目標利潤率 的 制定，報總經(jīng)理核準。 ? 為合理的控制項目成本，每 個 項目公司按門窗面積及實時
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