【正文】 （ ） A 男 B 女 2 您的年齡層在（ ） A10 歲以下 B10~20 歲 C21~30 歲 D30~40 歲 E40~50 歲 F50歲以上 、色彩繽紛的氣球但價格略微有所提高您會接受么？（ ） A 會 B 視氣球情況決定 C 不會 ？（ ） A5~10 B10~15 C15~20 D20~25 E25 元以上 ，如果孩子非常喜歡特色氣球并且想要時，您會為他購買么？（ ） A 會 B 不會（請說明理由） 、節(jié)日慶典、聚會等活動時，愿意使用或看見特色氣球么？（ ） A 愿意 B 會加以考慮 C 不會 ？（ ） A 從沒聽說過 B 聽說過但是沒見過 C 見過 ，不僅有觀賞價值而且實用，如：壁燈、筆筒等，您會喜歡么？（ ） 31 A 會喜歡，很期待 B 一般 C 無所謂 D 不喜歡 、帶給您無限樂趣的特色氣球店么？（ ） A 非常期待 B 有沒有都可以 C 不希望 ？（如：價格、形式、實用性等，請說明理由） ，您想要什么樣的？ （二）問卷結(jié)果分析 為了解特色氣球市場前景，我們小組進行了問卷的調(diào)查及問卷的分析。我們公司還將從制度上培養(yǎng)公司人才的忠誠度和歸屬感。玩具市場、禮品市場、婚慶市場的快速發(fā)展，給氣球造型產(chǎn)業(yè)造成了巨大的需求空間，當(dāng)前此項目在國內(nèi)的運作狀況基本上是空白，在玩具市場領(lǐng)域內(nèi)，只有一些街頭小販能夠編制幾種簡單造型，如小狗、葡萄等，對于復(fù)雜一些比較流行的 特色 氣球造型由于技術(shù)原因還沒有。 (6) 加強財務(wù)監(jiān)督，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合國家財經(jīng)制度和企業(yè)管理制度的要求，確保資金運營的安全與合理使用。 薪酬作為分配價值形式之一，設(shè)計時應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 18 本薪。 協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門圍繞公司經(jīng)營目標開展各項工作 。 獨家分銷的不足之處主要是由于缺乏競爭會導(dǎo)致經(jīng)銷商力量減弱，而且對顧客來說也不方便。 產(chǎn)品策略： 由于我公司的產(chǎn)品是特色氣球?qū)儆谛屡d產(chǎn)業(yè)，所以我們打算采取快速掠取戰(zhàn)略。 2. 目標顧客群 特色氣球的客戶比比皆是，大至上市公司、政府部門，小至私營業(yè)主、婚慶家庭，主要服務(wù)包括婚慶布置、開業(yè)慶典等各類開張剪彩儀式、商業(yè)慶典促銷、文化娛樂宣傳、店堂布置裝飾、晚會 party 活動以及節(jié)日的裝飾和渲染等，特色氣球的業(yè)務(wù)可謂是相當(dāng)廣泛，商機無限。氣球是有種親和力的裝飾媒體，越來越多的人需求獨特的慶典，需求專業(yè)氣球裝飾公司，烘托輕點氣氛。 店名： 芭倫貝爾特色氣球工藝品時尚店 7 門前兩側(cè)放置氣球裝飾，給行人以強大的吸引力。 我公司主要采用股權(quán)回購的風(fēng)險投資的退出方式。銷售獨家設(shè)計的融合各年齡段人群想象力的氣球作品及擁有實用性的工藝品，并且接受訂制。特色氣球更是前景無限，以其時尚、獨特、驚奇、浪漫、醒目的形象迅速占領(lǐng)氣球市場。 公司經(jīng)營理念 ：營銷是第一線；質(zhì)量是第一信譽；成本是第一競爭力；創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。玩具市場、禮品市場、婚慶市場的快速發(fā)展，給氣球造型產(chǎn)業(yè)造成了巨大的需求空間，當(dāng)前此項目在國內(nèi)的運作狀況基本上是空白，在玩具市場領(lǐng)域內(nèi)，只有一些街頭小販能夠編制幾種簡單造型，如小狗、葡萄等，由于技術(shù) 有限等 原因 ， 對于復(fù)雜一些比較流行的卡通造型 ，目前氣球行業(yè)對這類新鮮造型還沒有出現(xiàn)太多， 對于玩具店鋪成型產(chǎn)品的供應(yīng)也是空白。在韓國、美國、日本氣球文化已普遍化了，在美國總統(tǒng)就任典禮祝賀活動中，用氣球進行了點綴，還有就是世界各國的世界杯，韓國、美國、法國等也是使用氣球創(chuàng)造出驚奇的作品、裝飾、點綴、增添氣氛。 ③ 原有傳統(tǒng)的 氣球 競爭和排擠；傳統(tǒng)的 氣球價格低廉，成本低，部分顧客會退而求其次使用普通氣球。 定價策略： 由于我公司的產(chǎn)品是特色氣球?qū)儆谛屡d產(chǎn)業(yè)，所以我們打算采取 撇脂定價策略 。 人員促銷策略的優(yōu)點： （ 1） 人員促銷具有很大的靈活性 ； （ 2） 人員促銷具有選擇性和針對性 ； （ 3） 人員促銷具有完整性 ； （ 4） 人員促銷具有公共關(guān)系的作用 。 ● 財務(wù)經(jīng)理 ： 制定公司財務(wù)管理和會計核算制度并監(jiān)督實施 ， 負責(zé)日 常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù) 總經(jīng)理 市場經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 網(wǎng)店經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 17 工作。 津貼。根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別 。 第三年的現(xiàn)金流量凈額之所以比第二年有小幅減少是因為第三年開始征收 25%的企業(yè)所得稅，盡管如此，盈利依然可觀。 巨大的市場巨大的市場需求成為了我們獨家，獨特，特效的創(chuàng)業(yè)項目， 27 并且孕育了巨大的市場空間。股份回購是指風(fēng)險企業(yè)或風(fēng)險企業(yè)家本人出資購買風(fēng)險投資企業(yè)家手中的股份。 四、 總結(jié)： 通過我們小組的調(diào)查，我們覺得特色氣球有很大的市場需求，人們都喜歡有意義的、獨特的、新穎的，并且實用的產(chǎn)品，我們 的特色氣球正好符合人們的需求，所以我們覺得特色氣球的市場前景非常光明。股權(quán)的回購的談判對手通常只有幾個 ,所涉及的部門和手續(xù)相對要少 ,可以做到股份的全部轉(zhuǎn)讓而沒有后顧之憂。 同時，作為特色的產(chǎn)品，我們主要打的就是特色牌，所以我們相關(guān)的技術(shù)可以申請專利，運用國家的法律作為我們的強大的后盾。所以流動性的降低不至于使企業(yè)陷入償債危機。財務(wù)管理要實現(xiàn)利潤最大化和所有者權(quán)益的擴大化，需重點完成以下財務(wù)管理的 6 個任務(wù) ： (1) 在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，科學(xué)的制定財務(wù)規(guī)劃與資金計劃。 保險。 負責(zé)勞動合同制度的組織實施，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理勞動合同 、 勞動爭議等問題 。 七、 組織管理方案 16 企業(yè) 的法律形式 : 我們是一家 私營企業(yè) ，具體說來私營企業(yè)就是指 由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。一般情況下，只有當(dāng)公司想要與中間商建立長久而密切的關(guān)系時才會使用獨家分銷。這意味著 特色氣球 藝術(shù)擁有巨大的民間喜慶裝飾市場。 （ 2） 市場范圍內(nèi)所有潛在顧客的需求情況 ； 由于現(xiàn)在人越來越重視生活質(zhì)量，越來越追求與眾不同，對特色氣球的需求量也逐漸增加。 如何管出優(yōu)質(zhì)服務(wù) ： 建立和諧、完善的服務(wù)組織體系 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準、流程和規(guī)范用語，因為優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建立在規(guī)范化標準化基礎(chǔ)之上的。在二者之間尋求一個平衡點才是商業(yè)活動的萬全之策。 初期結(jié)構(gòu)采取直線式。 特色氣球工藝品時尚店 創(chuàng)業(yè)計劃書 大連芭倫貝爾特色氣球工藝品時尚店 2 保 密 須 知 本 商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于大連芭倫貝爾特色氣球工藝品時尚店 。 我們不直接生產(chǎn)，而是與一家可信任的制造商 形成長期業(yè)務(wù)關(guān)系，根據(jù)我們的需要進行生產(chǎn)。商業(yè)研究表明地租和距市中心的距離有如下的關(guān)系： 地租與距市中心遠近的關(guān)系與市中心的距離地租 但是實際上，地租越低，則地理位置越差、客流量越??；距市中心越近則地租越高，因此地租和距市中心的遠近是矛盾的綜合體。 服務(wù) ：與婚慶、活動、廣告公司合作 。 （ 1） 選定產(chǎn)品市場范圍 ；由于創(chuàng)業(yè)剛起步，為了縮小成本，我們一致決定先開一間特色氣球店，在氣 球行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)特色氣球，為廣大消費者提供符合他們心目中形象的特色氣球。 據(jù)社會調(diào)查事務(wù)所調(diào)查，我國一個 200 萬人口的城市，每年結(jié)婚的人數(shù)為 30000 對，有 70%準備結(jié)婚的情侶認為婚禮的氣氛和情調(diào)非常重要。獨家分銷的特點是競爭程度低。經(jīng)營場所可選擇在公園、學(xué)校、商場、鬧市、旅游景點等人流量集中的地方，也可在制作好后，批發(fā)給玩具商店、工藝禮品商店和學(xué)校門口小賣部讓他們銷售，是小本投資的絕佳項目。負責(zé)制定公司人事勞動工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行， 負責(zé)公司員工的教育培訓(xùn)工作 。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費了資金卻沒有效果。 企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)。由于企業(yè)是無負債經(jīng)營， 所以不用考慮償債風(fēng)險。針對可能進入市場的潛在的競爭對手，我們不能阻止人家的進入，但是我們可以逐步的完善自己，把自己的企業(yè)自己的技術(shù)自己的產(chǎn)品做精做細，這樣即使有競爭對手想來和我們競爭，想和我們分一杯羹也不是什么容易的事，從自身出發(fā)找到問題所在并解決問題才是根本的出 路，同時在擁有一定客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，憑借先發(fā)的規(guī)模優(yōu)勢，降低平均成本，在產(chǎn)品和服務(wù)價格上贏得競爭優(yōu)勢；我們將不斷的推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，注重提高我們的產(chǎn)品的質(zhì)量，提高品牌美譽度，培養(yǎng)忠實客戶。 股權(quán)回購的優(yōu)點：可以實現(xiàn)一次性全部撤出且適合各種規(guī)模類型的公司。但是價格要控制在 20元以下，而且我們也要注意氣球的安全性，；保證對顧客的身體無害。我公司主要考慮， 公開上市的退出方式固然利潤豐厚，但卻受制于三方面的限制：其一，公開上市市場準入較嚴，申報程序復(fù)雜，所需