創(chuàng)為幕墻-績效考核方案(暫定)(完整版)
【正文】 績效考核方案 第 3 頁 按相應責任賠償 35%承擔。 提成 ? 部門 主管 提成，根據(jù)部門所有設計師月績效總和提成。 創(chuàng)為 幕墻 績效考核方案 第 2 頁 ? 銷售人員離職，公司只支付項目已回款部 分 的 績效 提成，不支付項目尚未回款部分的 績效 提成。 ? 其余部分績效提成等工程竣工驗收結算后再統(tǒng)一支付。 第二條 營銷部提成方案 方式 ? 銷售人員 提成按照項目來核算，實行項目責任制，按項目的實際回款金額提成。 ? 項目提成＝項目合同實際金額 *提成比例 。 提成 ? 部門 主管 提成，根據(jù)部門所有 銷售人員 月績效總和提成。 ? 銷售人員未經(jīng)公司同意，私自報價給客 戶或未簽訂合同私自提供電子版的設計圖和報價單，將不享受該單 績效 提成 ，同時按公司規(guī)定將給予相應的處罰 。 ? 部門 主管 提成比例為 20%,月績效提成＝ 部門人員 月績效提成總和 *20%。 ? 對無法按合同要求完成方案或不能按期完成合同內(nèi)容的設計師，公司視情況對設計師進行更換，原設計師不享受提成。 ? 項目實際利潤以竣工驗收 結算為依據(jù)，由財務部負責進行統(tǒng)一核算 。 ? 當項目經(jīng)理因工作過失造成損失 時，部門 主管 按項目經(jīng)理承擔賠償責任的 20%承擔賠償責任。 ? 在項目管理過程中出現(xiàn)財產(chǎn)損失，所產(chǎn)生可計算的損失，項目經(jīng)理（施工員）個人承擔 35%。 ? 員工測評由 部門 所有員工進行無記名測評，取平均分；主管測評由 部門主管 負責打分；仲裁測評 由分管經(jīng)理或總經(jīng)理負責打分。 ? 外框 元 /㎡；內(nèi)扇制作 元 /㎡。 ? 部門主管月 績效提成＝ 部門 月 提成金額 *20%。 ? 倉庫科月提成可按季度發(fā)放， 但統(tǒng)計必須按月進行。 奧馬企業(yè) ? 員工 月 績效提成＝ 部門 月 提成金額 *80%*（ 個人綜合考核 分 /部門綜合考核 總 分 )。 ? 提成金額＝單項生產(chǎn)加工量 *單項單價，總提成金額為各單項提成金額總和。 5． 提成管理 ? 保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基 本達到 目標 毛利潤 率 ，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認可的，績效 按項目相應的提成比例進行提成。 ? 提成根據(jù)工程回款情況進行發(fā)放，工程款到賬后由項目經(jīng)理提出績效申請。 ? 對未中標的項目方案，設計師不享受該項目的提成；但享受一
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