創(chuàng)為幕墻-績(jī)效考核方案(暫定)(完整版)
【正文】 績(jī)效考核方案 第 3 頁(yè) 按相應(yīng)責(zé)任賠償 35%承擔(dān)。 提成 ? 部門 主管 提成，根據(jù)部門所有設(shè)計(jì)師月績(jī)效總和提成。 創(chuàng)為 幕墻 績(jī)效考核方案 第 2 頁(yè) ? 銷售人員離職，公司只支付項(xiàng)目已回款部 分 的 績(jī)效 提成，不支付項(xiàng)目尚未回款部分的 績(jī)效 提成。 ? 其余部分績(jī)效提成等工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。 第二條 營(yíng)銷部提成方案 方式 ? 銷售人員 提成按照項(xiàng)目來(lái)核算，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，按項(xiàng)目的實(shí)際回款金額提成。 ? 項(xiàng)目提成＝項(xiàng)目合同實(shí)際金額 *提成比例 。 提成 ? 部門 主管 提成，根據(jù)部門所有 銷售人員 月績(jī)效總和提成。 ? 銷售人員未經(jīng)公司同意，私自報(bào)價(jià)給客 戶或未簽訂合同私自提供電子版的設(shè)計(jì)圖和報(bào)價(jià)單，將不享受該單 績(jī)效 提成 ，同時(shí)按公司規(guī)定將給予相應(yīng)的處罰 。 ? 部門 主管 提成比例為 20%,月績(jī)效提成＝ 部門人員 月績(jī)效提成總和 *20%。 ? 對(duì)無(wú)法按合同要求完成方案或不能按期完成合同內(nèi)容的設(shè)計(jì)師，公司視情況對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行更換，原設(shè)計(jì)師不享受提成。 ? 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)以竣工驗(yàn)收 結(jié)算為依據(jù)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一核算 。 ? 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理因工作過(guò)失造成損失 時(shí)，部門 主管 按項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。 ? 在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失，所產(chǎn)生可計(jì)算的損失，項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）個(gè)人承擔(dān) 35%。 ? 員工測(cè)評(píng)由 部門 所有員工進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)，取平均分；主管測(cè)評(píng)由 部門主管 負(fù)責(zé)打分；仲裁測(cè)評(píng) 由分管經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)打分。 ? 外框 元 /㎡；內(nèi)扇制作 元 /㎡。 ? 部門主管月 績(jī)效提成＝ 部門 月 提成金額 *20%。 ? 倉(cāng)庫(kù)科月提成可按季度發(fā)放， 但統(tǒng)計(jì)必須按月進(jìn)行。 奧馬企業(yè) ? 員工 月 績(jī)效提成＝ 部門 月 提成金額 *80%*（ 個(gè)人綜合考核 分 /部門綜合考核 總 分 )。 ? 提成金額＝單項(xiàng)生產(chǎn)加工量 *單項(xiàng)單價(jià)，總提成金額為各單項(xiàng)提成金額總和。 5． 提成管理 ? 保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基 本達(dá)到 目標(biāo) 毛利潤(rùn) 率 ，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，績(jī)效 按項(xiàng)目相應(yīng)的提成比例進(jìn)行提成。 ? 提成根據(jù)工程回款情況進(jìn)行發(fā)放，工程款到賬后由項(xiàng)目經(jīng)理提出績(jī)效申請(qǐng)。 ? 對(duì)未中標(biāo)的項(xiàng)目方案，設(shè)計(jì)師不享受該項(xiàng)目的提成；但享受一
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