創(chuàng)為幕墻-績(jī)效考核方案(暫定)(存儲(chǔ)版)
【正文】 式 ? 倉(cāng)管科提成按照生產(chǎn)加工量來(lái)計(jì)算， 按 月 生產(chǎn)加工量進(jìn)行提成 。 ? 每月 5 日之前完成上月員工綜合考核 測(cè)評(píng) 打分 ，由行政部負(fù)責(zé)組織和統(tǒng)計(jì)。 第八條 實(shí)施 本制度自 2021 年 10 月 1 日開(kāi)始實(shí)施，如遇 以前獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、方式與本辦法不一致的地方，以本辦法為準(zhǔn)。 ? 綜合考核 ＝考勤考核（ 100 分） +態(tài)度考核（ 100 分） ? 考勤考核＝實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)該出勤天 數(shù) *100 分 ? 態(tài) 度考核 ＝員工測(cè)評(píng)（最高 70 分） +主管測(cè)評(píng)（ 15 分） +仲裁測(cè)評(píng)（ 15 分）。 ? 由行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，部門主管審核，報(bào)財(cái)務(wù)核算無(wú)誤于當(dāng)月工資一并發(fā)放 。 ? 外出安裝：鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝 2 元 /㎡，其中外框安裝 元 /㎡，內(nèi)扇安裝 元 /㎡。 創(chuàng)為 幕墻 績(jī)效考核方案 第 4 頁(yè) 成不利影響的，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換，對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào) 離 ，原 項(xiàng)目經(jīng)理不 享受提成。 ? 績(jī)效提成申請(qǐng)流程，申請(qǐng)人填寫《績(jī)效提成申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理簽字確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)核算無(wú)誤于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 ? 項(xiàng)目提成＝項(xiàng)目合同實(shí)際金額 *提成比例 。 ? 合同責(zé)任是指因設(shè)計(jì)師工作過(guò)失導(dǎo)致該合同單額外產(chǎn)生的費(fèi)用與成本；設(shè)計(jì)師出現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)導(dǎo)致出現(xiàn)遺留超過(guò)預(yù)算量 10%原材料，該單合同提成照計(jì)，但遺留 原材料相關(guān)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師承擔(dān) 35%。 ? 月績(jī)效提成＝當(dāng)月工程 實(shí)際到賬金額 *工程提成比例 *發(fā)放比例 （ 70%） 。 ? 專職銷售人員只對(duì)本人簽署的合同項(xiàng)目進(jìn)行提成。 ? 提成根 據(jù)工程回款情況進(jìn)行發(fā)放，工程款到賬后由 銷售人員 提出 績(jī)效 申請(qǐng)。奧馬企業(yè)若公司無(wú)明確規(guī)定的，單一項(xiàng)目目標(biāo)毛利率在項(xiàng)目開(kāi)始正式進(jìn)入談判前明確，由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭做好項(xiàng)目毛利率 的 制定，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ? 財(cái)務(wù)核算完設(shè)計(jì)師 銷售人員 月績(jī)效提成后，計(jì)算 主管 績(jī)效提成，核對(duì)無(wú)誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目提成比例 參照 表： 項(xiàng)目金額（萬(wàn)元） 50 150 300 500 800 1200 1800 2500 3500 5000 8000 12021 提成比例﹪ ? 設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)參照表： 門窗、欄桿 工程量 ≤ 1000㎡ ≤ 3000㎡ ≤ 5000㎡ ≤ 10000㎡ 1000
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