創(chuàng)為幕墻-績(jī)效考核方案(暫定)(更新版)
【正文】 定的設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)， 具體 參照《 設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)參照 表》 進(jìn)行發(fā)放 。 ? 財(cái)務(wù)核算 完設(shè)計(jì)師月績(jī)效提成后， 計(jì)算 主管 績(jī)效提成， 核對(duì)無誤 后 于 當(dāng)月工資一 并發(fā)放 。 ? 項(xiàng)目提成＝項(xiàng)目合同實(shí)際金額 *提成比例 。 ? 當(dāng) 銷售人員 因工作過失造成損失時(shí)，部門 主管 按 銷售人員 承擔(dān)賠償 責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。 ? 項(xiàng)目 成本報(bào)價(jià)由設(shè)計(jì)部提供，目標(biāo)毛利率由公司另行規(guī)定。 創(chuàng)為 幕墻 績(jī)效考核方案 第 1 頁 績(jī)效考核方案（ 暫 定稿） 為提高公司員工的工作積極性，激勵(lì)員工為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，本著“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共存”的雙贏原則，特制定本 績(jī)效考核方案。 ? 月績(jī)效提成＝當(dāng)月工程實(shí)際到賬金額 *工程提成比例 *發(fā)放比例（ 70%） 。 ? 公司或公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)系客戶，直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 銷售金額不 計(jì)入 營(yíng)銷 部業(yè)績(jī)，專職銷售人員無權(quán)分享此部分提成。 ? 績(jī)效提成申請(qǐng)流程，申請(qǐng)人填寫《績(jī)效提成申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理簽字確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)核算無誤 后 于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 ? 由于設(shè)計(jì)原因?qū)е驴蛻羟房睿搯魏贤瑫翰挥?jì)提成。 標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目提成比例 參照 表： 項(xiàng)目金額（萬元） 50 150 300 500 800 1200 1800 2500 3500 5000 8000 12021 提成比例﹪ ? 項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)懲根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率來計(jì)算，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率比目標(biāo)利潤(rùn)率每下降 2%時(shí)，提成比例下浮 10%；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率比目標(biāo)利 潤(rùn) 率每上升 2%時(shí)，提成比例上浮 10%，累計(jì)計(jì)算下浮和上浮系數(shù)。 ? 其余部分績(jī)效提成等工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。 ? 工程全部完成，應(yīng)收工程款已回，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，業(yè) 主 3 次以上（含3 次）投訴，只享受 50%提成。 ? 以上平米數(shù)量均按實(shí)行尺寸計(jì)算，由 部門 主管 統(tǒng)計(jì)， 分管 經(jīng)理審核， 再由 財(cái)務(wù)核對(duì)。 ? 生產(chǎn)科月績(jī)效提成可按季度發(fā)放 ，但統(tǒng)計(jì)必須按月進(jìn)行 。 ? 員工測(cè)評(píng)由 部門 所有員工進(jìn)行無記名測(cè)評(píng)，取平均分；主管測(cè)評(píng)由 部門主管 負(fù)責(zé)打分；仲裁測(cè)評(píng) 由分管經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)打分。 溫州創(chuàng)為幕墻有限公司 2021 年 9 月 25日 總經(jīng)理（簽字）：
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