創(chuàng)為幕墻-績效考核方案(暫定)-文庫吧在線文庫
【正文】 0㎡以上 設(shè)計(jì)勞 務(wù) 費(fèi) 300元 500元 800元 1300元 2021元 幕墻 工程量 設(shè)計(jì)勞動(dòng)費(fèi) 發(fā)放 ? 提成 根據(jù)工程回款 情況進(jìn)行 發(fā)放， 工程款到賬后由責(zé)任設(shè)計(jì)師提出 績效 申請 。 ? 設(shè)計(jì)師均須對經(jīng)手的所有合同單負(fù)責(zé)，提成隨項(xiàng)目的回款按比例申請領(lǐng)取。 第四條 工程部項(xiàng)目科 提成方案 方式 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 提成按照項(xiàng)目來核算，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，按項(xiàng)目工程進(jìn)度款到賬金額提成。 ? 月績效提成＝當(dāng)月工程實(shí)際到賬金額 *工程提成比例 *發(fā)放比例（ 70%） 。 ? 工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司利益、聲譽(yù)造奧馬企業(yè) ? 制作加工：鋁合金門窗、塑鋼門窗制作 元 /㎡，其中外框制作 元 /㎡；內(nèi)扇制作 元 /㎡。 ? 部門主管月 績效提成＝ 部門 月 績效提成金額 *20%。 創(chuàng)為 幕墻 績效考核方案 第 5 頁 ? 財(cái)務(wù)核對無誤后 ，核對無誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 第七條 調(diào)整 提成方案除業(yè)務(wù)發(fā)展需要不定期調(diào)整外，每 半年 由行政 部牽頭報(bào)總經(jīng)理做評估與調(diào)整，調(diào)整后報(bào)董事長核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部留檔 。 ? 員工 月 績效提成＝ 部門月 提成金額 *80%*（個(gè)人綜合考核 分 /部門 綜合考核總分 )。 ? 提成金額＝單項(xiàng)生產(chǎn)加工量 *單項(xiàng)單價(jià)，總提成金額為各單項(xiàng)提成金額總和。 標(biāo)準(zhǔn) ? 綜合考核 ＝ 考勤考核 （ 100 分） +態(tài)度考核 （ 100 分） ? 考勤考核 ＝實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng) 該 出勤天數(shù) *100 分 ? 態(tài) 度考核 ＝員 工 測評（最高 70 分） +主管測評（ 15 分） +仲裁測評（ 15 分）。 ? 為合理的控制項(xiàng)目成本，每 個(gè) 項(xiàng)目公司按門窗面積及實(shí)時(shí)的物流行情給予定額的運(yùn)輸費(fèi)用，工程竣工后統(tǒng)一結(jié)算，未經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，超過的運(yùn)輸費(fèi)用若無第 3 方承擔(dān)，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 50%，并直接從提成里扣除。 ? 部門 主管 提成比例為 20%,月績效提成＝部門人員月績效提成總和 *20%。 若公司無明確規(guī)定的，單一項(xiàng)目在開始施工前就 必須 明確項(xiàng)目 的 目標(biāo)利潤率， 項(xiàng)目的目標(biāo)利潤率需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)定， 由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭做好項(xiàng)目目標(biāo)利潤率 的 制定，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 創(chuàng)為 幕墻
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