創(chuàng)為幕墻-績效考核方案(暫定)-文庫吧在線文庫
【正文】 0㎡以上 設(shè)計勞 務(wù) 費 300元 500元 800元 1300元 2021元 幕墻 工程量 設(shè)計勞動費 發(fā)放 ? 提成 根據(jù)工程回款 情況進行 發(fā)放， 工程款到賬后由責(zé)任設(shè)計師提出 績效 申請 。 ? 設(shè)計師均須對經(jīng)手的所有合同單負(fù)責(zé)，提成隨項目的回款按比例申請領(lǐng)取。 第四條 工程部項目科 提成方案 方式 ? 項目經(jīng)理 提成按照項目來核算，實行項目責(zé)任制，按項目工程進度款到賬金額提成。 ? 月績效提成＝當(dāng)月工程實際到賬金額 *工程提成比例 *發(fā)放比例（ 70%） 。 ? 工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司利益、聲譽造奧馬企業(yè) ? 制作加工：鋁合金門窗、塑鋼門窗制作 元 /㎡，其中外框制作 元 /㎡；內(nèi)扇制作 元 /㎡。 ? 部門主管月 績效提成＝ 部門 月 績效提成金額 *20%。 創(chuàng)為 幕墻 績效考核方案 第 5 頁 ? 財務(wù)核對無誤后 ，核對無誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 第七條 調(diào)整 提成方案除業(yè)務(wù)發(fā)展需要不定期調(diào)整外，每 半年 由行政 部牽頭報總經(jīng)理做評估與調(diào)整，調(diào)整后報董事長核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后報財務(wù)部留檔 。 ? 員工 月 績效提成＝ 部門月 提成金額 *80%*（個人綜合考核 分 /部門 綜合考核總分 )。 ? 提成金額＝單項生產(chǎn)加工量 *單項單價，總提成金額為各單項提成金額總和。 標(biāo)準(zhǔn) ? 綜合考核 ＝ 考勤考核 （ 100 分） +態(tài)度考核 （ 100 分） ? 考勤考核 ＝實際出勤天數(shù) /應(yīng) 該 出勤天數(shù) *100 分 ? 態(tài) 度考核 ＝員 工 測評（最高 70 分） +主管測評（ 15 分） +仲裁測評（ 15 分）。 ? 為合理的控制項目成本，每 個 項目公司按門窗面積及實時的物流行情給予定額的運輸費用，工程竣工后統(tǒng)一結(jié)算，未經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，超過的運輸費用若無第 3 方承擔(dān)，由項目經(jīng)理承擔(dān) 50%，并直接從提成里扣除。 ? 部門 主管 提成比例為 20%,月績效提成＝部門人員月績效提成總和 *20%。 若公司無明確規(guī)定的，單一項目在開始施工前就 必須 明確項目 的 目標(biāo)利潤率， 項目的目標(biāo)利潤率需要結(jié)合項目實際情況設(shè)定， 由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭做好項目目標(biāo)利潤率 的 制定，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。 創(chuàng)為 幕墻
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