房地產(chǎn)企業(yè)采購管理制度(已修改)
2025-05-29 20:26 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 322021414 第 2 頁 共 32 頁 目 錄 一、采購控制程序 .........................................................................................................................................3 二、甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序 ...........................................................................................5 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 ...........................................................................................7 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 ...................................................................................................9 五、 限價(jià)材料管理規(guī)定 ........................................................................................................................... 15 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 ............................................................................................................. 17 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 ................................................................................................ 20 八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 ................................................................................... 21 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 ......................................................................................................................... 22 十、 十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇 辦法 ................................................................. 25 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 .................................................................................................... 27 十二、單位指定產(chǎn)品采購工作程序 ........................................................................................................ 29 十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定 .................................................................................................... 31 第 3 頁 共 32 頁 一、 采購控制程序 的 保證所購甲供材料、設(shè)備符合公司要求。 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購工作。 （ 1） 工程部是甲供材料、設(shè)備采購的主管部門，負(fù)責(zé)采購全過程的操作。 （ 2） 招投標(biāo)小組對(duì)采購全過程進(jìn)行監(jiān)控。 （ 3） 設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購的協(xié)辦部門。 ① 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給工程部 ； ② 預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。 ③ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措。 采購程序流程圖 甲供材料、設(shè)備及供應(yīng)商資料 設(shè)計(jì)部 材料崗 甲供材料、設(shè)備清單 甲供料采購時(shí)間計(jì)劃 工程部 招標(biāo)書 1 合同文本 分供方考察及資格審查 招投標(biāo)小組 標(biāo)書審查 合同審查 履行合同 發(fā)標(biāo)會(huì) 評(píng)標(biāo)會(huì) 確定中標(biāo)分供方 工程部 合同報(bào)批 預(yù)算部、財(cái)務(wù)部 會(huì)簽 分管副總 會(huì)簽 總經(jīng)理 簽署 第 4 頁 共 32 頁 （ 1）《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設(shè)備）采購、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法》（一九九七年四月十四日）。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 （ 3）《發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要》 《相關(guān)合同及標(biāo)書》。 《合同報(bào)批表》。 《付款申請(qǐng)表》。 《甲供材料、設(shè)備清單》。 《材料、設(shè)備采購決算申請(qǐng)表》。 《甲供材料、設(shè)備采購時(shí)間計(jì)劃表》。 第 5 頁 共 32 頁 二、 甲供材料（ 設(shè)備）采購及管理工作程序 ： （ 1） 確保采購材料（設(shè)備） 100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工
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