【正文】 目 錄 一、 薪酬原則 ........................................................... 2 二、 薪酬管理組織 ........................................................ 2 三、 薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃 .................................................. 2 四、薪酬模式和結(jié)構(gòu) ....................................................... 3 （一）、年薪制 ................................................................. 4 （二）、職位工資制 ............................................................. 5 （三）、提成制 ................................................................. 5 五、 薪酬入級(jí)規(guī)則 ........................................................ 6 六、 職位工資特區(qū) ........................................................ 7 七、 福利 ............................................................... 7 八、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ............................................................ 8 九、 薪酬調(diào)整 ........................................................... 8 十、 薪酬支付 ........................................................... 9 十一、 薪酬總額控制 ..................................................... 11 十二、 附則 ............................................................ 11 一、 薪酬原則 第一條 競(jìng)爭(zhēng)性原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才； 第二條 效益優(yōu)先原則：公司效益直接影響員工的薪酬水平。 第三條 成本控制原則：通過(guò)編制控制確保員工效率，控制人工成本； 第四條 保密性原則：任何人員不得過(guò)問(wèn)和泄露自己及其他員工的薪酬。 二、 薪酬管理組 織 第五條 鵬潤(rùn)投資是集團(tuán)薪酬管理制度的最高決策機(jī)構(gòu)。 審批集團(tuán)薪酬管理制度和方案； 審批集團(tuán)高管層薪酬方案。 第六條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)是集團(tuán)薪酬管理制度的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 審核集團(tuán)薪酬管理制度和方案； 審批集團(tuán)及各項(xiàng)目公司薪酬總額； 負(fù)責(zé)集團(tuán)高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)的提議。 第七條 集團(tuán)人力資源后勤部是薪酬管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)； 編制或修訂集團(tuán)薪酬管理制度、方案，按授權(quán)審批后組織實(shí)施； 每年調(diào)研市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)情況，提出集團(tuán)薪酬調(diào)整建議； 負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定各項(xiàng)目公司薪酬管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施； 集團(tuán)人工成本預(yù)算控制； 監(jiān) 督和指導(dǎo)項(xiàng)目公司制度實(shí)施的規(guī)范性、合理性。 第八條 各項(xiàng)目公司人力資源后勤部是薪酬制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 負(fù)責(zé)在集團(tuán)薪酬政策及制度的基礎(chǔ)上，擬定本公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則； 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部制定的薪酬管理制度及授權(quán)管理制度，并對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算和控制。 三、 薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃 第九條 職系規(guī)劃 公司根據(jù)現(xiàn)行組織架構(gòu)分為管理職系、業(yè)務(wù)職系、營(yíng)銷職系、技術(shù)職系等四職系。 鵬潤(rùn)地產(chǎn)職系劃分 管理職系 業(yè)務(wù)職系 營(yíng)銷職系 技術(shù)職系 董辦、人力資源后勤部、行政法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、資金部 風(fēng)險(xiǎn)控制部、項(xiàng)目拓展部、前期部 /拆遷部 策劃推廣部、銷售管理部、客服部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、造價(jià)審核部、合約采購(gòu)部 第十條 職級(jí)規(guī)劃： 根據(jù)市場(chǎng)情況和公司組織架構(gòu)，按照相對(duì)管理權(quán)重、技術(shù)含量、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)責(zé)任等因素，將每個(gè)職系劃分為四個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)中設(shè)