九略中旅集團(tuán)公司總部崗位評估培訓(xùn)資料(已修改)
2025-05-29 18:47 本頁面
【正文】 1 九略管理咨詢 NINESAGE 2020年 3月 集團(tuán)公司總部崗位評估培訓(xùn)資料 2 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 主要內(nèi)容 崗位評估的概念與意義 崗位評估的方法 崗位評估注意事項(xiàng) 3 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計(jì)，按崗位在組織中的價(jià)值大小比較，它是組織進(jìn)行薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?中心是 “ 事 ” 而非人 。 ?是對各類崗位的相對價(jià)值進(jìn)行衡量的過程 。 崗位評估的概念 概念 說明 4 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估的作用：從薪酬說起，薪酬制度必須解決三個(gè)重要問題 內(nèi)部公平 ，即同一公司中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各崗位對公司作出的貢獻(xiàn) 外部公平 ，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同 自我公平 ，即同一公司中處于相同崗位的員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比 薪酬外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部人才引進(jìn) 薪酬內(nèi)部不公平，造成員工不滿意傾向增加，影響工作積極性 薪酬自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 5 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 否則，薪酬制度會導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面影響 ? F在西南經(jīng)營一家大型的、但財(cái)務(wù)收支較緊張的農(nóng)場。雖然沒有制定正式的報(bào)酬政策，但 F實(shí)際上執(zhí)行的可能是最低的薪酬水平了。例如：他給名叫 G的農(nóng)場工人支付了最少的薪酬。但在隨后的三周之內(nèi)， G毀壞了一臺拖拉機(jī)，嚴(yán)重?fù)p壞了一臺聯(lián)合收割機(jī)，折斷了一臺新運(yùn)貨卡車的齒輪。 G的行為使 F抱怨道： “ G是我所雇的員工中最貴的、該死的員工。 ” ? A公司的薪酬制度是典型的平均主義，每個(gè)人的薪酬不同的地方只與工齡、學(xué)歷有關(guān)系，結(jié)果公司能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才三年之后幾乎 100%流失到競爭對手那里去了。 ? B公司的薪酬制度是同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或給予不同工作同樣的報(bào)酬，或者報(bào)酬上的差別并不反映實(shí)際工作量的差別。兩位同學(xué)同時(shí)到公司，同樣是工程師，兩人工作業(yè)績明顯不同，收入?yún)s相同，不久業(yè)績好的同學(xué)離開了公司 6 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 組織 報(bào)酬政策的 支付能力 員工 依工作表現(xiàn)支付 資歷 依工作技能支付 經(jīng)驗(yàn) 潛力 政治影響 /運(yùn)氣 勞動力市場 報(bào)酬調(diào)查 生活費(fèi)用 工會 社會 經(jīng)濟(jì) 法規(guī) 工作 定價(jià) 個(gè)人經(jīng)濟(jì)報(bào)償 工作 工作分析 崗位評估 因此薪酬決策必須十分謹(jǐn)慎，考慮多種因素 7 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估主要解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問題 薪酬結(jié)構(gòu)的 決策領(lǐng)域 管理工具 員工薪酬比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 薪酬水平 崗位價(jià)值 市場薪資調(diào)查 崗位評估 外部公平性 內(nèi)部公平性 員工向外部流動，（高水平員工吸引與保留問題）勞動力成本，員工態(tài)度 員工的內(nèi)部流動（晉升、調(diào)配、工作輪換） ，員工合作，員工態(tài)度 人崗匹配 績效管理 自我公平性 員工積極性、態(tài)度、敬業(yè)精神 8 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估結(jié)果會反映在薪酬收入公式中 以崗位評估為基礎(chǔ) 薪酬收入 = 崗位工資 + 績效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加薪酬 崗位工資 一定比例 個(gè)人季度考核系數(shù) 舉例說明 9 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估的作用 — 總結(jié) ?對崗位進(jìn)行科學(xué)測評，以表現(xiàn)崗位價(jià)值大小 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低，使工作間的聯(lián)系公平、有序 ?為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ) ?為建立公平合理的薪酬和績效管理制度提供科學(xué)的依據(jù) ,減少薪酬內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬 作用 10 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估的四種基本方法 排序法 分類法 因素比較法 評分法（薪點(diǎn)法） 11 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法（序列法） — 概念 概念 評價(jià)者要考查每一項(xiàng)被評價(jià)崗位的職務(wù)說明書，并且按照崗位工作對公司的價(jià)值大小順序排列 其中平行比較法是將每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)與其他崗位比較，獲得有利比較結(jié)果最多的崗位被排列在最高的位置 12 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法操作程序 完成各崗位的職務(wù)說明書 組建崗位評估 專家組 培訓(xùn)、熟練排序法的操作規(guī)則 各專家對崗位 單獨(dú)進(jìn)行排
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