九略《中旅集團(tuán)公司總部崗位評估培訓(xùn)資料》-文庫吧
2025-04-14 18:47 本頁面
【正文】 序 對排序結(jié)果進(jìn)行討論、調(diào)整 形成崗位 評價結(jié)果 實施程序： 選擇崗位評估者和需要評估的崗位； 通過工作分析，形成職務(wù)說明書，作為崗位評估的資料依據(jù)； 進(jìn)行評價排序。常用交錯排序法或成對比較法。交錯排序法，先選出價值最高的崗位，然后選出價值最低的崗位，然后再選次高的、次低的等等；成對比較法，兩兩比較。 13 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位排序法－示例 崗位 評價者 1 評價者 2 評價者 3 評價者 4 評價者 5 綜合 排序名次 總經(jīng)理 1 1 1 2 1 1 市場經(jīng)理 2 2 2 1 2 2 市場專員 3 4 3 3 3 3 項目助理 4 3 4 4 4 4 會計 5 5 6 5 5 5 出納 6 6 5 6 6 6 前臺 7 7 7 7 7 7 7 14 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法結(jié)果應(yīng)用舉例 假設(shè)排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對崗位價值 崗位價值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 … 低 高 銷售部經(jīng)理 15 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法的優(yōu)點與不足 ?適合與崗位評估中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時候可以對不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 ?操作比較簡單，崗位評估成本低 優(yōu)點 ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說服力不強(qiáng)的感覺，盡管評價結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無幾，尤其是在評價崗位多的時候比較困難； ?只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 不足 16 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 分類法 — 概念 概念 ?崗位分類法：事先建立工作等級標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而將待評崗位的工作確定到各種等級中去。 優(yōu)點 不足 比較簡單，適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè) 只做整體評價，難于進(jìn)行精確評比，主觀成分多；只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 17 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 分類法舉例 — 類別說明 管理干部類 工程技術(shù)類 銷售類 財務(wù)類 一級 二級 三級 …… 責(zé)任重大 ,技能要求很高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策多等 少量責(zé)任 ,技能要求一般 工程技術(shù)責(zé)任重大 ,技能要求很高 ,管理人員數(shù)量多 ,決策多 少量責(zé)任 ,技能要求一般，專業(yè)知識 承擔(dān)主要銷售責(zé)任 ,技能要求很高，知識廣，管理人員多 少量責(zé)任 ,技能要求一般 責(zé)任重大 ,技能要求很高，知識廣，決策多，管理人員多 少量責(zé)任 ,技能要求一般 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 …… 18 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 A B 全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理，必須經(jīng)常做出各方面的計劃和決策，安排指導(dǎo)主要人員的工作，需要具備豐富的工作經(jīng)驗和知識技能 執(zhí)行工程技術(shù)研究開發(fā)工作，必須經(jīng)常做出所研究開發(fā)任務(wù)方面的計劃，需要專業(yè)知識和一定的工作經(jīng)驗 崗位 描述 分類 管理類一級 工程類三級 分類法舉例 — 崗位分類 實施程序： 建立職位族，確定職位族等級數(shù)目； 對職位族的各個級別進(jìn)行定義； 將待評崗位的工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而將其定位在合適工作類別中的合適級別上。 19 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法 — 概念 概念 評價者在評價時根據(jù)工作的不同方面或因素做出評價決策，該方法的一個主要基本 假設(shè)是 5個普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 精神需要是指工作需要的精神集中程度、智慧、推理和想象力 技能是指工作適用于訓(xùn)練肌肉協(xié)調(diào)和解釋感覺印象方面的技巧 體能要求是工作要求的坐、站、行、舉等 責(zé)任包括如協(xié)調(diào)、決策、風(fēng)險控制、監(jiān)督等責(zé)任 工作條件反映噪音、通風(fēng)、毒性、危險和工作時間對環(huán)境的影響 20 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的特征 ? 因素比較法是一種 通過比較來計量的崗位評估方法，與排序法比較相似，可以看作是改進(jìn)的排
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