九略中旅集團(tuán)公司總部崗位評(píng)估培訓(xùn)資料-wenkub
2023-05-16 18:47:51 本頁面
【正文】 6 前臺(tái) 7 7 7 7 7 7 7 14 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法結(jié)果應(yīng)用舉例 假設(shè)排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對(duì)崗位價(jià)值 崗位價(jià)值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 … 低 高 銷售部經(jīng)理 15 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?適合與崗位評(píng)估中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時(shí)候可以對(duì)不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 ?操作比較簡(jiǎn)單，崗位評(píng)估成本低 優(yōu)點(diǎn) ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說服力不強(qiáng)的感覺，盡管評(píng)價(jià)結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無幾，尤其是在評(píng)價(jià)崗位多的時(shí)候比較困難； ?只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 不足 16 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 分類法 — 概念 概念 ?崗位分類法：事先建立工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而將待評(píng)崗位的工作確定到各種等級(jí)中去。 21 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的實(shí)施程序 實(shí)施程序： 確定標(biāo)桿性崗位，作為比較的基礎(chǔ)。 評(píng)分法 1. 確定崗位評(píng)估的主要因素。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。包括：崗位評(píng)估、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)階段 評(píng)價(jià)階段 總結(jié)階段 29 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法：評(píng)分表示意 崗位： ——— 因素名稱因素編號(hào)指標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 標(biāo)準(zhǔn)差 變異系數(shù)1_1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 701_2 成本控制責(zé)任 401_3 決策的層次 301_4 領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任 351_5 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 301_6 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 301_7 工作責(zé)任范圍 501_8 組織人事責(zé)任 501_9 法律上的責(zé)任 202_1 最低學(xué)歷要求 302_2 知識(shí)的多樣性 202_3 勝任工作時(shí)間 202_4 工作復(fù)雜性 402_5 工作靈活性 302_6 語言文字應(yīng)用能力 302_7 計(jì)算機(jī)知識(shí) 202_8 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 452_9 管理知識(shí)技能 452_10 綜合能力 503_1 工作壓力 403_2 腦力辛苦程度 503_3 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 303_4 創(chuàng)新與開拓 653_5 工作緊張程度 403_6 工作均衡性 304_1 職業(yè)病 304_2 危險(xiǎn)性 30責(zé)任因素知識(shí)技能因素崗位性質(zhì)因素環(huán)境因素30 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法：崗位評(píng)估的原則 ?就事原則： 評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。 ?針對(duì)性原則： 評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)估因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。 在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開 ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 是 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 因素的選擇較困難、市場(chǎng)薪酬隨時(shí)在變化、初期工作量大、容易招致懷疑 評(píng)分法 是把反映崗位價(jià)值的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)出來的因素分級(jí)表對(duì)每個(gè)崗位的報(bào)酬因素進(jìn)行估值。 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)價(jià) 是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 簡(jiǎn)單、操作容易 主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 崗位分類法 事先建立工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而將待評(píng)崗位的工作確定到各種等級(jí)中去。 ?互動(dòng)性原則： 讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)估的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) 。然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評(píng)估的具體項(xiàng)目。 22 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應(yīng)用舉例 1 薪酬率 ( 元 / 小時(shí) ) 技能 努力 責(zé)任 工作環(huán)境 崗位 1 崗位 1 崗位 2 崗位 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1