九略—東湖高新—集團(tuán)總部績效管理辦法end-wenkub
2023-04-27 11:27:40 本頁面
【正文】 資源部備案，同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案。 考核者根據(jù)計(jì)劃，《季度工作計(jì)劃/評價(jià)表》的規(guī)定對被考核者進(jìn)行打分。 每月第一周，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，被考核者填寫《季度工作計(jì)劃/評價(jià)表》。與此對應(yīng)有部門績效考核、員工績效考核、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核、試用員工轉(zhuǎn)正考核、見習(xí)人員考核等五類考核。 總裁享有隨時(shí)檢查績效管理過程與績效考核結(jié)果的權(quán)利，在特殊情況下享有績效考核結(jié)果的更改權(quán)。 除集團(tuán)公司高級管理人員外的集團(tuán)公司總部全體員工。 通過績效管理幫助每個(gè)員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司績效管理操作辦法（草案）1．總 則 為了優(yōu)化武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司（下稱“集團(tuán)公司”）總部的績效管理體系，提高過程管理能力，使績效管理成為管理者有效的管理手段，為集團(tuán)公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，在總結(jié)以往績效管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制訂本辦法。 通過績效管理促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。集團(tuán)公司高級管理人員績效管理辦法由集團(tuán)公司董事會另行制定。 不對總裁助理進(jìn)行單獨(dú)的績效管理，總裁助理均歸口在其工作的部門進(jìn)行績效管理。其中，部門績效考核、員工績效考核又分為季度工作績效考核與年度綜合績效考核等二類。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)。 考核者將本部門考核結(jié)果送交人力資源部，人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并會同被考核者的間接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核。 年度綜合績效管理程序 每年元月1~15日各部門提交本部門年度工作計(jì)劃及年度預(yù)算，由總裁辦公會審批。評議會由有工作聯(lián)系的其它相關(guān)部門員工、本部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加。 人力資源部將整理后的結(jié)果報(bào)送被考核者的間接上級，并會同間接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，以確定考核最終結(jié)果。評分標(biāo)準(zhǔn)見下表：等 級計(jì)劃完成情況說 明A（10分）179。C（4分）179。每提一條工作建議，；一條工作建議被采納。 部門季度工作績效考核結(jié)果即為該部門負(fù)責(zé)人季度工作績效考核結(jié)果。+ 部門負(fù)責(zé)人年度管理績效180。+部門季度工作績效180。+ 年度周邊績效180。 委派財(cái)務(wù)總監(jiān)季度工作績效考核由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施，
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