遠卓集團的高級總經理培訓建議書(已修改)
2025-05-29 12:13 本頁面
【正文】 1 三聯(lián)集團的高級總經理培訓建議書 遠卓管理顧問公司 2001/5/12 北京 機密 2 目錄 182。經理人培訓是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一，而高級總經理培訓則是集團型企業(yè)的重中之重 182。培訓應按三聯(lián)集團的戰(zhàn)略制定并不斷升級 182。遠卓管理顧問公司能夠為企業(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓體系 182。三聯(lián)培訓課程草案 182。培訓師簡歷 3 職業(yè)經理人是任何企業(yè)成功的要素 ? 作為企業(yè)管理的執(zhí)行層，職業(yè)經理人是企業(yè)決策者的后備軍和助手，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性力量，在企業(yè)中起著至關重要的作用。 ? 職業(yè)經理人是企業(yè)真正將各種資源整合起來，使企業(yè)規(guī)范運作，不斷發(fā)展的關鍵因素。 ? 人力資源是企業(yè)核心競爭力的載體，職業(yè)經理人是真正將核心競爭力表現出來形成競爭優(yōu)勢大的關鍵 具有深厚的管理知識和豐富管理經驗的職業(yè)經理人隊伍是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎和根本保證。 4 培訓是企業(yè)高級管理人員管理能力提升的重要環(huán)節(jié) 一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人應具備以下基本素質 做人： ? 自我管理 ? 人際關系 ? 溝通技能 ? 團隊合作 ? 領導藝術 ? 數據分析 ? 認知問題 ? 分析問題 ? 解決問題 ? 產生創(chuàng)意 管理人員的基本素質和管理手段一部分取決于先天因素，另更重要的是通過后天培訓不斷強化，獲得提升 人才選拔與招聘 人員配置 人員培訓發(fā)展 績效評估與報酬 組織及崗位設計 做事： 人力資源管理體系 5 案例：麥肯錫的用人之道 招聘 集中培訓 在職培訓 升遷 ?10輪面試 ?選擇全球商學院最優(yōu)秀的學生 ?MINI MBA ?專業(yè)技能培訓 ?團隊培訓 ?行業(yè)培訓 ?培訓時間占15%以上 ?導師制：每人一個導師 ?伙伴制：每人一個伙伴 ?每 2個月評估：評估指標超過 40個 ?發(fā)現短處針對培訓 ?推薦成為其他公司 CEO ?自己創(chuàng)業(yè) 離開公司 成為麥肯錫的客戶 ?導師制：作為新員工的導師 ?作為培訓師 6 GE非常注重對員工特別是管理層的培訓 GE內部一些頗有成效的培訓 ? EMS內部簡歷的培訓 ? 非財務部門的財務知識培訓 ? 市場營銷的培訓 ? 領導才能的培訓 ? 強調在職培訓，與挑戰(zhàn)型任務相結合 ? 由人力資源部門作出公司系統(tǒng)的培訓計劃表 ?把兌現對員工培訓的承諾作為對其出色業(yè)績的非物質性激勵之一 ? 把培訓與員工職業(yè)道路發(fā)展相結合 對于 Jack
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