【摘要】1三聯(lián)集團(tuán)的高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)建議書(shū)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司2001/5/12北京機(jī)密2目錄?經(jīng)理人培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一,而高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團(tuán)型企業(yè)的重中之重?培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定并不斷升級(jí)?遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)提供整體性專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)與培訓(xùn)體系
2025-05-14 12:13
2025-05-14 12:14
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷(xiāo)體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)機(jī)密2023年1月本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遠(yuǎn)卓”)提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在東
2024-12-31 15:34
【摘要】20xx年3月12日上海此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國(guó)際貨運(yùn)有限公司項(xiàng)目建議書(shū)(溝通版)1遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(shū)(溝通版)分成5個(gè)部分?對(duì)海興公司情況的
2025-05-27 09:57
【摘要】機(jī)密此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2021年11月13日中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議2目錄?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)?關(guān)鍵流程優(yōu)化方案3中遠(yuǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的演變決定了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀
2024-10-21 21:07
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷(xiāo)體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)2022年1月17日機(jī)密2022年1月2本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀
2024-09-22 21:59
【摘要】02020年11月9日北京此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)與能力,推行市場(chǎng)化的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打造具有國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的一流新聞集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目工作框架建議1引言?2020年10月22日及11月6日,遠(yuǎn)卓管
2024-08-18 16:47
【摘要】2021年3月12日上海此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國(guó)際貨運(yùn)有限公司項(xiàng)目建議書(shū)(溝通版)1遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(shū)(溝通版)分成5個(gè)部分?對(duì)海興公司情況的了
2025-01-08 08:42
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷(xiāo)體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)2023年1月17日機(jī)密2023年1月本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遠(yuǎn)卓”)提供的
2025-01-03 14:58
【摘要】打造金牌客戶(hù)經(jīng)理——構(gòu)建致勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)方案建議書(shū)2023年4月一八日北京博碩縱橫(BOSO)企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)BeijingBOSOManagementConsultingOrganization重要聲明本方案建議書(shū)是B
2025-03-06 20:28
【摘要】2020年3月12日上海此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國(guó)際貨運(yùn)有限公司項(xiàng)目建議書(shū)(溝通版)1遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(shū)(溝通版)分成5個(gè)部分?對(duì)海興公司情況的
2024-08-17 20:51
【摘要】5/6DC經(jīng)理編制日期:2002年10月29日職位名稱(chēng):DC主管職位代碼:所屬部門(mén):DC店直接上級(jí)部門(mén):總經(jīng)理平行關(guān)系職位:各省市DC主管直接下級(jí)職位:門(mén)店組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、配送組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)組長(zhǎng)本部門(mén)員工總數(shù):13本職位人數(shù)設(shè)置:1匯報(bào)關(guān)系:總經(jīng)理、其他相關(guān)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)成本主要職責(zé)戰(zhàn)略:1、制定DC總體
2025-07-23 07:22
【摘要】以租賃業(yè)務(wù)為紐帶,戰(zhàn)略管理為手段,建立國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略型、創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司浙江金融租賃股份有限公司項(xiàng)目建議書(shū)2023年7月8日此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。浙江金融租賃股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“浙租”)同意不向非浙租和相關(guān)公
2024-12-31 22:10
【摘要】預(yù)算體系與業(yè)績(jī)考評(píng)體系改善2023年9月項(xiàng)目建議書(shū)在整個(gè)公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中,預(yù)算與考評(píng)起著把戰(zhàn)略落到日常工作中的作用,而衡量指標(biāo)體系是戰(zhàn)略溝通和實(shí)施的平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制外部環(huán)境?社會(huì)環(huán)境?政府政策?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部環(huán)境?使命/遠(yuǎn)景?組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2025-01-18 23:59
【摘要】機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)2機(jī)密頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢(xún)小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40
2025-01-17 05:40