遠卓集團的高級總經(jīng)理培訓(xùn)建議書-展示頁
2025-05-24 12:13本頁面
【正文】 聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展對員工的成長提出新的要求 隨著三聯(lián)集團的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度提高，并且隨著買殼上市（鄭百文）實現(xiàn)成為公眾公司，對公司員工的素質(zhì)要求大大提高，三聯(lián)集團高層管理人員希望快速解決“人力資源瓶頸”： ?引入高層高級團隊 ?現(xiàn)有高層必須成為“顧問”，給年輕團隊提供用力的工具 ?將有一批年輕人進入中層的 CEO，他們必須學(xué)會 GEM 13 針對高級管理人員的長期培訓(xùn)規(guī)劃 ? 明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ? 本階段的執(zhí)行情況 ? 對下階段時間、目標(biāo)進行修正 戰(zhàn)略 ? 明確實現(xiàn)下階段戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的領(lǐng)先的不同于競爭對手的核心能力 核心競爭力 ? 分解到不同下屬公司，不同部門負責(zé)人所必要達到的技能要求 核心技能 ? 了解各負責(zé)人在技能方面與下階段所需達到水平進行分析比較，發(fā)現(xiàn)待彌補的差距 技能差距分析 有針對性的培訓(xùn) 對公司高級經(jīng)理人的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展不斷升級，以提升管理能力，適應(yīng)集團持續(xù)增長的要求 ? 管理培訓(xùn) －管理基礎(chǔ)知識 －管理實務(wù) － … ? 專業(yè)性培訓(xùn) －營銷培訓(xùn) －企業(yè)購并 －電子商務(wù) － … 14 目錄 182。遠卓管理顧問公司能夠為企業(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓(xùn)體系 182。經(jīng)理人培訓(xùn)是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一，而高級總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團型企業(yè)的重中之重 182。 4 培訓(xùn)是企業(yè)高級管理人員管理能力提升的重要環(huán)節(jié) 一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下基本素質(zhì) 做人： ? 自我管理 ? 人際關(guān)系 ? 溝通技能 ? 團隊合作 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 數(shù)據(jù)分析 ? 認知問題 ? 分析問題 ? 解決問題 ? 產(chǎn)生創(chuàng)意 管理人員的基本素質(zhì)和管理手段一部分取決于先天因素，另更重要的是通過后天培訓(xùn)不斷強化，獲得提升 人才選拔與招聘 人員配置 人員培訓(xùn)發(fā)展 績效評估與報酬 組織及崗位設(shè)計 做事： 人力資源管理體系 5 案例：麥肯錫的用人之道 招聘 集中培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 升遷 ?10輪面試 ?選擇全球商學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生 ?MINI MBA ?專業(yè)技能培訓(xùn) ?團隊培訓(xùn) ?行業(yè)培訓(xùn) ?培訓(xùn)時間占15%以上 ?導(dǎo)師制：每人一個導(dǎo)師 ?伙伴制：每人一個伙伴 ?每 2個月評估：評估指標(biāo)超過 40個 ?發(fā)現(xiàn)短處針對培訓(xùn) ?推薦成為其他公司 CEO ?自己創(chuàng)業(yè) 離開公司 成為麥肯錫的客戶 ?導(dǎo)師制：作為新員工
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