遠(yuǎn)卓集團(tuán)的高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)建議書-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 12:13本頁(yè)面
【正文】 保險(xiǎn)、金融控股公司） ? GE價(jià)值觀 ? Session C（ GE人力資源管理體系） ? Session I II（ GE戰(zhàn)略預(yù)算管理體系） ? GE團(tuán)隊(duì)解決問題 ? GE并購(gòu) ? GE Capital 通用電器管理模式（針對(duì)大型集團(tuán)公司 /上市公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理） ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 組織規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、授權(quán)管理等） ? 人力資源管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算制定 高科技高成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)（主要解決高速成長(zhǎng)企業(yè)可能出現(xiàn)的問題及如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范管理，解決企業(yè)快速成長(zhǎng)中的危機(jī)） ? 戰(zhàn)略資源分析（如何利用公司的內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值提升） ? 并購(gòu)流程介紹 ? 并購(gòu)案例分析 并購(gòu)管理（在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源整合） 23 目錄 182。培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷 19 遠(yuǎn)卓提供的培訓(xùn)課程（ 1） 管理基礎(chǔ)課程 ? 戰(zhàn)略決策 ? 管理學(xué) ? 組織行為學(xué) ? 企業(yè)文化 ? Ramp。遠(yuǎn)卓管理顧問公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)提供整體性專業(yè)顧問與培訓(xùn)體系 182。經(jīng)理人培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一，而高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團(tuán)型企業(yè)的重中之重 182。三聯(lián)培訓(xùn)課程草案 182。培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定并不斷升級(jí) 182。培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷 9 三聯(lián)的成功要素（待訪談） ?領(lǐng)先半步 ?無競(jìng)爭(zhēng) – 形成壟斷 ?無中生有，救死扶傷 – 開發(fā)“處女地” ?點(diǎn)石成金 ?投資多元化 /有機(jī)性，經(jīng)營(yíng)專業(yè)化 ?內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神 ?獨(dú)特的用人之道 – 智、信、誠(chéng) 三聯(lián)必須秉持公司核心理念，不斷擴(kuò)張、發(fā)展 ?文化的復(fù)制 ?專業(yè)的經(jīng)理人 ?優(yōu)秀的內(nèi)部運(yùn)作體系 ?“三聯(lián)”特色的人力資源機(jī)制 10 三聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)（待訪談） 內(nèi)部干部培訓(xùn)是使三聯(lián)得到統(tǒng)一的文化，均衡地發(fā)展職業(yè)經(jīng)理層，并為向外部擴(kuò)張鋪墊了基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)： ?公司如何處理公關(guān)、協(xié)調(diào)、上市等方面問題，避免形成陷阱？ ?面對(duì) WTO的沖擊公司如何維持競(jìng)爭(zhēng)力？ ?基礎(chǔ)環(huán)境變化后，三聯(lián)如何應(yīng)對(duì)？ ?公司政策研究室和投資部研究世界各地的模式；而中國(guó)國(guó)情與國(guó)外不同，如何借鑒、應(yīng)用？ ?如何尋找通道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？ ?人力資源管理方面面臨挑戰(zhàn)： ?人事問題 –人事改革使三聯(lián)走了不少?gòu)澛? ?三聯(lián)內(nèi)部人才梯隊(duì)發(fā)展不均衡，如何規(guī)劃、改善？ 11 問題的解決方案（討論） ?靠項(xiàng)目來吸引人 ?改制：通過改制、規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離 ?進(jìn)入資本市場(chǎng) ?希望能用職業(yè)化提高三聯(lián)的管理體系 ?分別對(duì)待 ?創(chuàng)造典型 ?逐步引導(dǎo) 12 三
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