遠(yuǎn)卓-滬杭甬-預(yù)算體系與業(yè)績考評體系改善項目建議書-文庫吧資料
2025-01-20 23:59本頁面
【正文】 考評關(guān)鍵問題及其解決辦法 定量指標(biāo)考評 定性指標(biāo)考評 360度考評 上下級是否在確定目標(biāo)和考評時進(jìn)行了有效的溝通？ KPI指標(biāo)是否科學(xué)？ 各項指標(biāo)的綜合是否能完整地反映考評對象的工作業(yè)績？ 各項指標(biāo)是否考評對象的努力能夠影響的？ 各項指標(biāo)是否容易測量？ 業(yè)績考評對公司是否有用 —— 激勵、指導(dǎo)業(yè)績改進(jìn)、指導(dǎo)考評對象 個人發(fā)展？ 薪資和激勵是否以考評結(jié)果為依據(jù)？ 如何進(jìn)行考評？ 考評是否科學(xué)？ 從相關(guān)部門提取數(shù)值并計算 在這次考評改進(jìn) 配合考評體系和公司轉(zhuǎn)為中外合資企業(yè)來完善 預(yù)算體系 檢驗 提供 360度考評 自我考評 上級考評 下屬考評 客戶考評 同事考評 通過 360度考評，考評者可以對考評對象有一個全面而客觀的了解，從而對員工的發(fā)展，人力資源的激勵以及整個組織的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的實際意義。并建議公司在條件成熟的情況下對現(xiàn)建議的滾動預(yù)算做及時調(diào)整： ?跨年度預(yù)算滾動期延長：由 3年滾動向 5年、 10年滾動邁進(jìn)。 改進(jìn)預(yù)算準(zhǔn)確性的根本方法是通過預(yù)算滾動的制度安排從制度上增進(jìn)預(yù)算準(zhǔn)確性，同時公司應(yīng)增強預(yù)測技術(shù)性方法。 ?在每季度末根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況做季度修正。 業(yè)績考評體系改善目標(biāo) ?通過對滬杭甬公司總部部門經(jīng)理、管理處主任與養(yǎng)護(hù)中心的考評，改善公司業(yè)績考評體系：指標(biāo)體系、程序、原則、組織和方法。 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性 ： 公司業(yè)績考評應(yīng)反映公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，并通過具體業(yè)績考評調(diào)控公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的形式、節(jié)奏。 ?預(yù)測準(zhǔn)確必要性 ： 通過預(yù)算改進(jìn)有利于強化預(yù)測準(zhǔn)確性，為公司獎懲、薪資等配套政策的順利有效實施提供預(yù)算支持。 項目說明： 內(nèi)在關(guān)聯(lián)性 開展項目原因 工作進(jìn)程 項目組織 目錄 項目目標(biāo) 關(guān)鍵問題及解決方法 公司預(yù)算改進(jìn)的必要性 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性 ： 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求公司預(yù)算體系做相應(yīng)改動。預(yù)算體系與業(yè)績考評體系改善 2023年 9月 項目建議書 在整個公司戰(zhàn)略管理過程中，預(yù)算與考評起著把戰(zhàn)略落到日常工作中的作用，而衡量指標(biāo)體系是戰(zhàn)略溝通和實施的平臺 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 業(yè)績評估與控制 外部環(huán)境 ?社會環(huán)境 ?政府政策 ?行業(yè)競爭 內(nèi)部環(huán)境 ?使命 /遠(yuǎn)景 ?組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?能力 /資源 ?運營系統(tǒng) 環(huán)境研究 使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略 組織 /激勵 /考評 行動計劃 預(yù)算 業(yè)務(wù)流程 業(yè)績 戰(zhàn)略管理過程 反饋 衡量指標(biāo)體系 目標(biāo) 策略 預(yù)算與考評二者密切相關(guān)，分別用于控制經(jīng)營和人力發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo)體系 年度目標(biāo) 公司預(yù)算報告 個人年度計劃 決算
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