遠(yuǎn)卓集團(tuán)的高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)建議書(shū)-在線瀏覽
2025-07-28 12:13本頁(yè)面
【正文】 的導(dǎo)師 ?作為培訓(xùn)師 6 GE非常注重對(duì)員工特別是管理層的培訓(xùn) GE內(nèi)部一些頗有成效的培訓(xùn) ? EMS內(nèi)部簡(jiǎn)歷的培訓(xùn) ? 非財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) ? 市場(chǎng)營(yíng)銷的培訓(xùn) ? 領(lǐng)導(dǎo)才能的培訓(xùn) ? 強(qiáng)調(diào)在職培訓(xùn)，與挑戰(zhàn)型任務(wù)相結(jié)合 ? 由人力資源部門(mén)作出公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃表 ?把兌現(xiàn)對(duì)員工培訓(xùn)的承諾作為對(duì)其出色業(yè)績(jī)的非物質(zhì)性激勵(lì)之一 ? 把培訓(xùn)與員工職業(yè)道路發(fā)展相結(jié)合 對(duì)于 Jack Welch而言，沒(méi)有什么事比雇傭并培養(yǎng)合適的人才更重要的了 7 對(duì)經(jīng)理層的培訓(xùn)是重中之重 ?隨公司不斷成長(zhǎng)發(fā)展，經(jīng)理面臨的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷提高 ?隨著崗位輪換或職位提升，經(jīng)理需要迅速發(fā)展新的技能以迎接挑戰(zhàn) 企業(yè)必須解決經(jīng)理層能力增長(zhǎng)問(wèn)題，使分擔(dān)總經(jīng)理組織、管理責(zé)任的中、高級(jí)管理人員適應(yīng)公司穩(wěn)健、快速發(fā)展的要求。 ? 職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)真正將各種資源整合起來(lái)，使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。三聯(lián)培訓(xùn)課程草案 182。培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定并不斷升級(jí) 182。1 三聯(lián)集團(tuán)的高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)建議書(shū) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 2001/5/12 北京 機(jī)密 2 目錄 182。經(jīng)理人培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一，而高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團(tuán)型企業(yè)的重中之重 182。遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)提供整體性專業(yè)顧問(wèn)與培訓(xùn)體系 182。培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷 3 職業(yè)經(jīng)理人是任何企業(yè)成功的要素 ? 作為企業(yè)管理的執(zhí)行層，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)決策者的后備軍和助手，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性力量，在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。 ? 人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，職業(yè)經(jīng)理人是真正將核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大的關(guān)鍵 具有深厚的管理知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保證。 8 目錄 182。培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定并不斷升級(jí) 182。三聯(lián)培訓(xùn)課程草案 182。經(jīng)理人培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一，而高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團(tuán)型企業(yè)的重中之重 182。遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)提供整體性專業(yè)顧問(wèn)與培訓(xùn)體系 182。培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷 15 遠(yuǎn)卓顧問(wèn)將致力于配合三聯(lián)迎接挑戰(zhàn)，我們可以提供咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施的服務(wù) 戰(zhàn)略咨詢 商務(wù)與市場(chǎng)咨詢 管理能力發(fā)展 研究領(lǐng)域 信息管理及電子商務(wù) 投、融資與資本運(yùn)營(yíng) ?企業(yè)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)能力審計(jì) ?管理資源審計(jì)和重新配置方案 ?公司治理結(jié)構(gòu)和組織體系設(shè)計(jì) ?適合于不同行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展 水平的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制 ?人力資源開(kāi)發(fā)管理，績(jī)效評(píng)價(jià) , 薪酬體系，期權(quán)設(shè)計(jì)
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