【正文】 第一篇：辦公室精細(xì)化管理亮點(diǎn)措施辦公室精細(xì)化管理亮點(diǎn)措施基本情況：〔XX〕xx號(hào)文件提出，為全面提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全公司范圍內(nèi)全面推行企業(yè)精細(xì)化管理，辦公室積極響應(yīng)公司精細(xì)化管理文件精神的號(hào)召，結(jié)合部門(mén)內(nèi)部實(shí)際，特制定此亮點(diǎn)措施。亮點(diǎn)措施：一、根據(jù)工作實(shí)際，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，對(duì)辦公室《公文處理辦法》、《印章使用管理辦法》、《車輛調(diào)度管理制度》、《公司財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)工作管理辦法》、《工會(huì)管理制度》、《黨委紀(jì)檢制度》等管理制度進(jìn)行修訂完善，使管理制度真正符合實(shí)際、滿足要求、可操作性強(qiáng)，通過(guò)制度執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化，真正實(shí)現(xiàn)用制度管事、管人、管權(quán)。二、認(rèn)真開(kāi)展精細(xì)化管理培訓(xùn)，對(duì)公司推行的《企業(yè)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)內(nèi)容》、《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施方案》、《部門(mén)主要職能及崗位職責(zé)》、《公司各類管理制度及各部門(mén)工作流程》、《“6S”管理體系》等精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行辦公室全員培訓(xùn)，將精細(xì)化管理意識(shí)滲透到辦公室每一個(gè)員工工作當(dāng)中，不斷提高工作效率。三、按照公司行文規(guī)范要求，做好公文的精細(xì)化處理，制定發(fā)文登記薄和收文登記薄，當(dāng)天收文當(dāng)天處理，件件簽收，份份落實(shí)，確保上情及時(shí)下達(dá)，下情及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的開(kāi)展提供有力的保障。四、做好辦公用品成本管理工作，做到降本增效。大力開(kāi)展“向五個(gè)要效益”活動(dòng)，精打細(xì)算、控制成本，在公司辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作等方面，加強(qiáng)精細(xì)化管理，制定采購(gòu)清單，及時(shí)辦法入庫(kù)登記，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品情況制定登記表，及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，降低辦公成本，并做好了固定資產(chǎn)登記工作。五、做好印章嚴(yán)格管理工作，辦公室印章的使用要進(jìn)行登記，防止濫用私用。六、堅(jiān)持做好公務(wù)用車工作的精細(xì)化管理。對(duì)用車集中管理，優(yōu)化組合，嚴(yán)格按照派車管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)配，并記錄備案；對(duì)用車部門(mén)、人數(shù)、時(shí)間及所到地點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)配車，降低油耗，節(jié)約用車成本等，保證安全有效地使用車輛，有力控制費(fèi)用。七、更加扎實(shí)、全面的開(kāi)展礦區(qū)治安管理工作，保證網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控運(yùn)行正常、有效。提高安全保衛(wèi)人員責(zé)任感，滲透精細(xì)化管理工作意識(shí)，加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)安全防范工作，堅(jiān)持經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。八、號(hào)召辦公室全體人員通過(guò)休息時(shí)間堅(jiān)持讀書(shū)、學(xué)習(xí)，堅(jiān)持進(jìn)步，堅(jiān)持塑造自我，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平；堅(jiān)持勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的工作，積極的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上便是辦公室精細(xì)化管理的主要亮點(diǎn)措施，面對(duì)煤炭市場(chǎng)行情和公司發(fā)展實(shí)際，我們要領(lǐng)悟物競(jìng)天擇，適者生存的含義，堅(jiān)持精細(xì)化管理，勤勉工作，自信前行，使精細(xì)化管理理念滲透到我們的意識(shí)和行為中，把精細(xì)化管理滲透到工作的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，保證公司平穩(wěn)、快速的發(fā)展。第二篇：“精細(xì)化” 管理措施十天高速安康東ACD41標(biāo)“精細(xì)化” 管理措施今年以來(lái)，我項(xiàng)目整體圍繞著“精細(xì)管理年”這一全年工作指導(dǎo)思路開(kāi)展工作。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《項(xiàng)目精細(xì)化管理綱要》，精細(xì)化管理就是精益求精，這也是做事認(rèn)真的人一直在追求的努力方向，項(xiàng)目將精細(xì)化管理作為一種管理標(biāo)準(zhǔn)提出來(lái)，是非常切合本項(xiàng)目目前的實(shí)際情況，只有通過(guò)完善管理，走精細(xì)化的道路，最大程度地挖掘內(nèi)部潛力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中有生存的余地。目標(biāo)管理我們根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和對(duì)業(yè)主的承諾，制定了質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應(yīng)用和顧客滿意度等目標(biāo)。按照分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗(yàn)收合格率100%；精品策劃⑴認(rèn)真編制C層次支持性文件除施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃外，我們針對(duì)該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施、工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目管理辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法、培訓(xùn)計(jì)劃、顧客/相關(guān)方滿意度調(diào)查計(jì)劃等，特別是針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設(shè)備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導(dǎo)施工。同時(shí)在施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體細(xì)化，采用圖文并茂的形式針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程制定技術(shù)交底。⑵強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)職工隊(duì)伍是質(zhì)量管理的主體，他們施工技能的高低，直接關(guān)系到質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。針對(duì)該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求高的特點(diǎn)，開(kāi)工前進(jìn)行為期一周的進(jìn)場(chǎng)教育及崗前培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。工程開(kāi)工后又積極組織召開(kāi)班組長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)、項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加的會(huì)議，由項(xiàng)目總工進(jìn)行詳盡細(xì)致全面的集中技術(shù)交底，進(jìn)而傳達(dá)至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，進(jìn)行不斷的持續(xù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工前交底、工中講解、工后講評(píng)、以會(huì)代訓(xùn)、廣播講座等形式，制作大型工程質(zhì)量責(zé)任終身制警示牌，使質(zhì)量教育貫穿于施工全過(guò)程。過(guò)程監(jiān)控我們通過(guò)培訓(xùn)、考核、巡視、旁站、跟班作業(yè)、抽查、定期檢查、每周質(zhì)量例會(huì)、安全和環(huán)境監(jiān)控、信息化管理等監(jiān)控方式來(lái)保證目標(biāo)策劃實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差。白天項(xiàng)目部工程管理人員，技術(shù)人員分五個(gè)小組實(shí)施分工負(fù)責(zé)，隊(duì)級(jí)管服人員定點(diǎn)定位負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量工作。⑴把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。原材料是工程質(zhì)量的源頭，其質(zhì)量好壞對(duì)最終實(shí)體質(zhì)量起著決定性的作用。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，我們對(duì)該工程所用原材料進(jìn)行分類管理，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序文件認(rèn)真選擇好合格供應(yīng)商，采用直購(gòu)方式。供方提供資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)等相關(guān)資料，并派人到廠家考核實(shí)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、物資、財(cái)務(wù)、施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書(shū)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月供貨檢驗(yàn)后再正式簽定合同，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即中止合同并要求賠償，嚴(yán)禁采購(gòu)關(guān)系料、人情料和回扣購(gòu)料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料首先經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢合格后方可投入使用。凡購(gòu)入材料從采購(gòu)到入庫(kù)發(fā)料及使用均由經(jīng)辦人簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一追到底，決不含糊。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標(biāo)識(shí)齊全、醒目，以防誤用，同時(shí)，在工程日志上標(biāo)明該材料于何時(shí)用于何項(xiàng)目何部位，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。⑵抓好過(guò)程控制。該工程最大的特點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，新工藝多，變更設(shè)計(jì)頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質(zhì)量。為此項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持晝夜值班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點(diǎn)精力放在了管理程序、管理過(guò)程、管理因素上來(lái)。堅(jiān)持“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理”，在施工全過(guò)程中始終把質(zhì)量放在首位，保證每一道工序、每一個(gè)部位必須為下道工序提供精品，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程都是精品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整個(gè)工程是精品。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工