【正文】 一系列規(guī)章制度，規(guī)范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無論在工費、料費、機械使用費，還是在非生產(chǎn)性開支的控制方面都能夠積極想辦法節(jié)約支出，降低成本。同時對易損件和易損設備進行備用。在物資設備管理方面建立了一整套的管理辦法。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術含量高的項目交給內(nèi)部職工隊伍干。⑶以質(zhì)量管理為龍頭，對工程項目實施全方位管理。該工程最大的特點是工期緊，任務重，新工藝多，變更設計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質(zhì)量。供方提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書等相關資料，并派人到廠家考核實后，經(jīng)項目經(jīng)理、物資、財務、施工技術、質(zhì)檢、試驗等領導及部門協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書，經(jīng)過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即中止合同并要求賠償，嚴禁采購關系料、人情料和回扣購料，對進場材料首先經(jīng)試驗室進行抽檢合格后方可投入使用。白天項目部工程管理人員，技術人員分五個小組實施分工負責，隊級管服人員定點定位負責各單項工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量工作。針對該工程設計標準高，施工技術要求高的特點，開工前進行為期一周的進場教育及崗前培訓，公司領導和業(yè)務部門負責人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。目標管理我們根據(jù)本項目實際情況和對業(yè)主的承諾，制定了質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應用和顧客滿意度等目標。八、號召辦公室全體人員通過休息時間堅持讀書、學習，堅持進步，堅持塑造自我，不斷提升自身業(yè)務水平；堅持勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一步一個腳印，踏實的工作，積極的為公司的發(fā)展做出貢獻。六、堅持做好公務用車工作的精細化管理。三、按照公司行文規(guī)范要求，做好公文的精細化處理，制定發(fā)文登記薄和收文登記薄，當天收文當天處理，件件簽收，份份落實，確保上情及時下達，下情及時上報，為領導決策和工作的開展提供有力的保障。第一篇：辦公室精細化管理亮點措施辦公室精細化管理亮點措施基本情況：〔XX〕xx號文件提出，為全面提高公司管理水平，夯實管理基礎，提高公司市場競爭力，在全公司范圍內(nèi)全面推行企業(yè)精細化管理，辦公室積極響應公司精細化管理文件精神的號召，結(jié)合部門內(nèi)部實際，特制定此亮點措施。四、做好辦公用品成本管理工作，做到降本增效。對用車集中管理，優(yōu)化組合，嚴格按照派車管理標準，統(tǒng)一調(diào)配，并記錄備案；對用車部門、人數(shù)、時間及所到地點進行精細化統(tǒng)計，協(xié)調(diào)配車，降低油耗，節(jié)約用車成本等，保證安全有效地使用車輛，有力控制費用。以上便是辦公室精細化管理的主要亮點措施，面對煤炭市場行情和公司發(fā)展實際，我們要領悟物競天擇，適者生存的含義，堅持精細化管理，勤勉工作，自信前行，使精細化管理理念滲透到我們的意識和行為中，把精細化管理滲透到工作的方方面面、點點滴滴，保證公司平穩(wěn)、快速的發(fā)展。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；精品策劃⑴認真編制C層次支持性文件除施工組織設計、工程項目質(zhì)量計劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量預控措施、工程質(zhì)量內(nèi)控標準、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應急預案、項目管理辦法、工程質(zhì)量獎懲辦法、培訓計劃、顧客/相關方滿意度調(diào)查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導施工。工程開工后又積極組織召開班組長、施工隊隊長、施工隊、項目部各部門負責人及業(yè)務人員參加的會議，由項目總工進行詳盡細致全面的集中技術交底，進而傳達至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達到什么標準。⑴把好工程質(zhì)量源頭關。凡購入材料從采購到入庫發(fā)料及使用均由經(jīng)辦人簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題一追到底，決不含糊。為此項目部領導堅持晝夜值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。項目管理是一項綜合、系統(tǒng)工程，決不能將質(zhì)量管理孤立地看待。在勞務不足的情況下，按照ISO9001標準和公司《勞務供方評價程序》，認真考察和篩選，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務隊伍。針對交通不便的實際狀況，各施工材料都進行了超前配臵，尤其是地材、鋼筋、水泥、油料的物資專門建設了標準化的材料備用場地、備用庫房。在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。在安全管理上，一是全員意識到位。堅持安全第一，預防為主的方針，特殊工種持證上崗。充分發(fā)揮安全監(jiān)察站、分處各級工會組織監(jiān)督檢查作用，堅持10天一檢查，一月一評比，實行打分制，每天各隊安全監(jiān)察長巡視各個施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改意見，達到限期整改日期再次進行檢查驗收，對落實不力，整改不徹底的責任人、責任單位，根據(jù)情節(jié)輕重予以處理，堅持“三不放過”，狠抓落實，保證該工程在整個施工過程未發(fā)生安全事故。②水泥采用袋裝或密封罐運輸，防止風揚污染農(nóng)田。真正做到了“抓質(zhì)量寧當惡人不當罪人，保安全寧聽罵聲不聽哭聲”。持續(xù)改進不是預防發(fā)生錯誤，而是在現(xiàn)有水平上不斷提高工程實體質(zhì)量、過程及全面質(zhì)量管理的有效性和效率。開工伊始，我項目部就把QC小組活動放在重要地位，本著“自愿參加，上下結(jié)合”的原則，堅持“小、實、活、新”的活動方向，組建了多個QC小組，把全面質(zhì)量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產(chǎn)全過程中去。一是小組活動與質(zhì)量方針、目標相結(jié)合，二是小組活動與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合?！笆加诮逃?，終于教育”是質(zhì)量管理的座佑銘。中鐵十五局五公司十天高速ACD41標項目部二00九年六月一日第三篇：精細化管理措施精細化管理措施一、施工過程精細化管理措施(一)建立三維目標成本責任制目標成本是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經(jīng)理部努力要達到的成本指標要求。其次按照成本構成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機的成本。最后，目標成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標成本時要考慮到組織的目標、員工的個人能力，目標不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。首先確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行監(jiān)測。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復，使實際成本不斷向目標成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。對于不同類別的材料，企業(yè)在采購時可以采取不同的采購方式。(二)材料供應的精細化管理首先，建立嚴格的領發(fā)料制度。為了準確核算實際材料成本，保證材料消耗信息準確，項目部必須建立健全的入庫、出庫臺賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經(jīng)驗，工人要想達到和超過定額，就必須學會這些先進的技術和經(jīng)驗，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。一個完善的項目經(jīng)理部包括三個層次