【正文】 第一篇：13實(shí)施精細(xì)化管理方案、措施裝備動(dòng)力科機(jī)電班 推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提高班組管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)班組 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合班組實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以建設(shè)“和諧紅四”煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以全面提升班組執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞礦建核心工作，運(yùn)用科學(xué)適用的管理工具和方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到班組管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷提高紅四煤礦整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)寶豐能源集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求： 目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用 23 年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)的計(jì)劃，精細(xì)的分析，精細(xì)的控制，精細(xì)的操作，精細(xì)的 核算”，實(shí)現(xiàn)基層管理從隨意性到計(jì)劃性、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué) 型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從 粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體 系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，提升班組成員的執(zhí)行力。（一）精細(xì)化管理的核心理念： 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤； 細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo) 準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口： 精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程，提高員工 的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí) 行到位。精細(xì)化管理的基本方法： 細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、精細(xì)化管理的基本方法： 標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。（二）精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作 精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作 一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程。四是以貫標(biāo)為抓手。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)推廣“6S”管 理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保 障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。五是培樹(shù)精細(xì)化管理的理念。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn) 管理水平。把精細(xì)化管理的核心理念落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌；細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。二、推進(jìn)步驟（一）宣傳部署階段。11月份開(kāi)始，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)行宣傳和部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。（二）查找問(wèn)題與方案制定階段。班組內(nèi)要全面查找本專(zhuān)業(yè)和本單位管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；實(shí)施方案于 11月 15日前報(bào)裝備動(dòng)力科備案。（三）總體推進(jìn)階段。11 月16日全面推進(jìn)精細(xì)化管理，把推進(jìn)精細(xì)化管理工作貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。班組管理根據(jù)精細(xì)化管理方案，協(xié)調(diào)、檢查方案落實(shí)情況。定期召開(kāi)推進(jìn) 精細(xì)化管理工作交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。三、實(shí)施措施及主要工作內(nèi)容；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。班組人員分工情況如下：班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、施工技術(shù)指導(dǎo)等。設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)設(shè)備管理及設(shè)備臺(tái)賬更新，月度水電費(fèi)結(jié)算等。安全檢查員 全面負(fù)責(zé)個(gè)施工單位安全隱患檢查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理等工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員 負(fù)責(zé)礦井網(wǎng)絡(luò)信息化管理，通訊設(shè)備等管理。裝備動(dòng)力科機(jī)電班 2012101精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想： 充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng) 濟(jì) 效益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工 的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：馬 波成 員：楊長(zhǎng)壽 顧營(yíng)盛 馬 權(quán) 馬 騫丁少鋒 范志星 時(shí)宇喆經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)和機(jī)電班組實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)⑴、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。⑵、以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體，把綜合管理、生 產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)。⑶、考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。⑷、各項(xiàng)考核要按時(shí)班組上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開(kāi)、公平、公正，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。裝備動(dòng)力科機(jī)電班 2012101第二篇：“精細(xì)化” 管理措施十天高速安康東ACD41標(biāo)“精細(xì)化” 管理措施今年以來(lái)，我項(xiàng)目整體圍繞著“精細(xì)管理年”這一全年工作指導(dǎo)思路開(kāi)展工作。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《項(xiàng)目精細(xì)化管理綱要》，精細(xì)化管理就是精益求精，這也是做事認(rèn)真的人一直在追求的努力方向，項(xiàng)目將精細(xì)化管理作為一種管理標(biāo)準(zhǔn)提出來(lái)，是非常切合本項(xiàng)目目前的實(shí)際情況，只有通過(guò)完善管理，走精細(xì)化的道路，最大程度地挖掘內(nèi)部潛力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中有生存的余地。目標(biāo)管理我們根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和對(duì)業(yè)主的承諾，制定了質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應(yīng)用和顧客滿(mǎn)意度等目標(biāo)。按照分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗(yàn)收合格率100%；精品策劃⑴認(rèn)真編制C層次支持性文件除施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃外，我們針對(duì)該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施、工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目管理辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法、培訓(xùn)計(jì)劃、顧客/相關(guān)方滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃等，特別是針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設(shè)備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導(dǎo)施工。同時(shí)在施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體細(xì)化，采用圖文并茂的形式針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程制定技術(shù)交底。⑵強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)職工隊(duì)伍是質(zhì)量管理的主體，他們施工技能的高低，直接關(guān)系到質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。針對(duì)該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求高的特點(diǎn)，開(kāi)工前進(jìn)行為期一周的進(jìn)場(chǎng)教育及崗前培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。工程開(kāi)工后又積極組織召開(kāi)班組長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)、項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加的會(huì)議，由項(xiàng)目總工進(jìn)行詳盡細(xì)致全面的集中技術(shù)交底，進(jìn)而傳達(dá)至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，進(jìn)行不斷的持續(xù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工前交底、工中講解、工后講評(píng)、以會(huì)代訓(xùn)、廣播講座等形式，制作大型工程質(zhì)量責(zé)任終身制警示牌，使質(zhì)量教育貫穿于施工全過(guò)程。過(guò)程監(jiān)控我們通過(guò)培訓(xùn)、考核、巡視、旁站、跟班作業(yè)、抽查、定期檢查、每周質(zhì)量例會(huì)、安全和環(huán)境監(jiān)控、信息化管理等監(jiān)控方式來(lái)保證目標(biāo)策劃實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差。白天項(xiàng)目部工程管理人員，技術(shù)人員分五個(gè)小組實(shí)施分工負(fù)責(zé)，隊(duì)級(jí)管服人員定點(diǎn)定位負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量工作。⑴把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。原材料是工程質(zhì)量的源頭，其質(zhì)量好壞對(duì)最終實(shí)體質(zhì)量起著決定性的作用。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，我們對(duì)該工程所用原材料進(jìn)行分類(lèi)管理，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序文件認(rèn)真選擇好合格供應(yīng)